Adam Grant
@adamGrant
La marque d'un apprenant à vie est de reconnaître que vous pouvez apprendre quelque chose de tous ceux que vous rencontrez. Les connaissances sont mieux recherchées auprès d'experts. La sagesse peut venir de n'importe où.
Adam Grant
Adam Grant, né le 13 août 1981 est un psychologue et auteur qui est actuellement professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, spécialisé dans la psychologie du travail et des organisations. Il est titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur titularisé de la Wharton School.
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La marque d'un apprenant à vie est de reconnaître que vous pouvez apprendre quelque chose de tous ceux que vous rencontrez. Les connaissances sont mieux recherchées auprès d'experts. La sagesse peut venir de n'importe où.
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Reconnaissez que les opinions dissidentes sont utiles même lorsqu'elles se trompent et que vous faites tout votre possible pour les récompenser.
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Nous avons de nombreuses identités et nous ne pouvons pas être authentiques pour tous. Le mieux que nous puissions faire est d'être sincère dans nos efforts pour gagner les valeurs que nous revendiquons.
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La conformité est dangereuse.
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La marque de l'enseignement supérieur n'est pas les connaissances que vous accumulez dans votre tête. Ce sont les compétences que vous acquérez sur la façon d'apprendre.
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La rétroaction négative peut rendre les gens inférieurs.
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Plus j'aide, plus je suis de succès. Mais je mesure le succès dans ce qu'il a fait pour les gens autour de moi. C'est la vraie distinction.
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Si nous voulons que les gens votent, nous devons en faire une partie plus large de leur image de soi.
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Pour obtenir une réelle diversité de pensée, vous devez trouver les personnes qui ont vraiment des opinions différentes et les inviter dans la conversation.
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Je crois que le moyen le plus significatif de réussir est d'aider les autres à réussir.
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Je ne peux pas vous dire que si vous apportez un tas de personnes étranges et différentes, alors un tas de bonnes choses se produiront. Mais je peux vous dire que si vous embauchez un tas de personnes similaires et que vous faites la promotion de ceux qui sont les plus similaires, un tas de mauvaises choses se produisent probablement.
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La créativité peut être difficile à nourrir, mais il est facile de contrecarrer.
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Lorsque vous prenez des décisions concernant les gens, arrêtez une expérience confuse avec les preuves. Tout comme posséder une voiture ne fait pas de vous un expert des moteurs, avoir un cerveau ne signifie pas que vous comprenez la psychologie.
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La créativité génère des idées nouvelles et utiles. Je définis les originaux comme des gens qui vont au-delà de rêver les idées et de prendre l'initiative de faire de leurs visions une réalité.
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Lorsque vous êtes doué pour contrôler vos propres émotions, vous pouvez masquer vos vrais sentiments. Lorsque vous savez ce que ressentent les autres, vous pouvez tirer sur leur cœur et les motiver à agir contre leur propre intérêt.
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Pour faire un travail important, la plupart des dirigeants organisent les gens en équipes. Ils croient que lorsque les gens collaborent vers un objectif commun, de grandes choses peuvent se produire. Pourtant, en réalité, l'ensemble est souvent beaucoup moins que la somme des parties.
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La plupart des gens croient que les grands leaders se distinguent par leur capacité à donner des réponses convaincantes. Ce livre profond brise cette hypothèse, montrant que la compétence la plus vitale pose les bonnes questions…. Berger pose de nombreuses questions fascinantes, y compris celle-ci: et si les entreprises avaient des questions de mission plutôt que des déclarations de mission? C'est un livre que tout le monde devrait lire - sans question.
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Chaque fois que nous interagissons avec une autre personne au travail, nous avons le choix de faire: essayons-nous de réclamer autant de valeur que possible, ou de contribuer de valeur sans nous soucier de ce que nous recevons en retour?
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Une culture résiliente a une certaine résistance intégrée en elle. Pas tant pour le faire chavirer, mais suffisamment pour qu'il ne s'atrophie pas.
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Je veux que mes enfants sachent que nous devenons souvent résilients pour les autres.
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En admettant vos insuffisances, vous montrez que vous êtes suffisamment conscient de vous-même pour connaître vos zones à améliorer - et suffisamment sécurisée pour être ouverte à leur sujet.
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Les preneurs croient en un monde à somme nulle, et ils finissent par en créer un où les patrons, les collègues et les clients ne leur font pas confiance. Les donateurs établissent des relations plus profondes et plus larges - les gens enracment pour eux au lieu de leur parcourir.
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Quand je pense au vote, je peux le sauter et me voir toujours comme un bon citoyen. Mais quand je pense être un électeur, le choix reflète maintenant mon personnage. Il jette une ombre.
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Se vanter contre vous viole les normes de modestie et de politesse - et si vous étiez vraiment compétent, votre travail parlerait de lui-même.
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La culture d'un lieu de travail - les valeurs, les normes et les pratiques d'une organisation - a un impact énorme sur notre bonheur et notre succès.
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Pendant des années, je pensais que tout ce qui valait la peine d'être fait valable tôt. À l'école supérieure, j'ai soumis ma thèse deux ans à l'avance. Au collège, j'ai écrit mes papiers des semaines plus tôt et j'ai terminé ma thèse quatre mois avant la date d'échéance. Mes colocataires ont plaisanté en disant que j'avais une forme productive de trouble obsessionnel-compulsif.
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En tant qu'homme, il est vrai que je ne saurai jamais ce que c'est que d'être une femme. En tant que psychologue organisationnelle, cependant, je me sens responsable d'apporter des preuves sur la dynamique de la vie au travail qui nous affecte tous, pas seulement la moitié d'entre nous.
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Je ne peux pas vous dire que si vous apportez un tas de personnes étranges et différentes, alors un tas de bonnes choses se produiront. Mais je peux vous dire que si vous embauchez un tas de personnes similaires et que vous faites la promotion de ceux qui sont les plus similaires, un tas de mauvaises choses se produisent probablement.
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Si une organisation apprécie l'innovation, vous pouvez supposer qu'il est sûr de parler avec de nouvelles idées, les dirigeants écouteront et votre voix compte.
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L'authenticité est une vertu. Mais tout comme vous pouvez avoir trop peu d'authenticité, vous pouvez également en avoir trop.