Azim Premji
@azimPremji
Le talent est en ruine partout. Chez Wipro, nous formons des non-ingénieurs à devenir des ingénieurs.
Azim Premji
Auteur
Azim Premji est un entrepreneur indien. C'est l'un des hommes les plus riches du monde classé 48e fortune de la planète (19.1 milliards de dollars) par Forbes (2016). Patron de Wipro, champion indien des services logiciels, il voyage pourtant en classe éco et roule en Ford Escort. Un train de vie d'une austérité légendaire pour ce propriétaire de 84 % des actions de Wipro, coté à Bombay et à New York. En 1966, à 21 ans, la mort de son père l'oblige à interrompre ses études à Stanford pour reprendre l'entreprise familiale à Bombay. Quarante ans plus tard, le chiffre d'affaires a bondi de deux millions de dollars à plus de 800 millions. Premji a transformé la Western Indian Vegetable Products, qui fabriquait des savons et de l'huile de cuisine, en acteur mondial des services informatiques. Fidèle, il a conservé l'acronyme, Wipro. L'entreprise emploie aujourd'hui 158 000 personnes et compte parmi ses clients Sony, Alcatel, Nokia…
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Citations
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Nous comprenons comment créer et gérer les entreprises qui impliquent la technologie, l'ingénierie et les personnes à grande échelle sur une plate-forme mondiale.
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Certaines gammes de produits sont plus adaptées pour être fabriquées à proximité avec le client, tandis que d'autres sont plus adaptées à la fabrication en Inde.
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Nous obtenons des professeurs de premier ordre des principaux instituts d'ingénierie et de science pour former notre peuple.
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Le leadership est la confiance en soi de travailler avec des gens plus intelligents que vous.
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Tous nos recruteurs sont formés pour passer des entretiens en anglais. Ils sont formés pour rechercher des segments occidentalisés parce que nous traitons avec des clients mondiaux.
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Wipro est l'une des sociétés à la croissance la plus rapide régionalement et mondiale, et je suis personnellement très excité par notre voyage dans le Royaume d'Arabie saoudite.
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Même si un média d'un téléviseur n'est pas disponible dans une maison, il y a ce concept de maisons communautaires, où un villageois raisonnablement aisé aura un téléviseur - et une belle télévision - et il le gardera à l'extérieur de la maison le soir .
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L'importance de ce succès de Wipro est devenue plus élevé, car c'est le succès de Wipro qui permet la possibilité de faire une différence pour certaines des personnes les plus défavorisées du monde.
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Vous avez la bonne stratégie, la bonne géographie; Vous avez les bons clients. Vous devez mieux les prioriser; Nous devons mieux les faire grandir, mieux les attendre. Nous devons leur donner plus de valeur et nous devons exécuter de nombreux domaines de l'organisation où nous n'exécutons pas.
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Le monde occidental aime la libéralisation, à condition que cela ne les affecte pas.
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Je crois fermement que ceux d'entre nous qui ont le privilège d'avoir de la richesse devraient contribuer de manière significative pour essayer de créer un monde meilleur pour les millions qui sont beaucoup moins privilégiés.
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Qu'est-ce que l'excellence? Il s'agit d'aller un peu au-delà de ce que nous attendons de nous-mêmes. Une partie du besoin d'excellence nous est imposée à l'extérieur par nos clients. Notre concurrence nous maintient sur nos gardes, surtout lorsqu'il est de nature mondiale.
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Fait intéressant, de nombreuses entreprises indiennes où il y a une combinaison père-fils est gérée en tant qu'organisations conjointes de PDG parce que le père n'a pas abandonné la gestion de l'entreprise et le fils est activement impliqué dans la gestion de l'entreprise, et il existe une division des responsabilités.
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Vous devez vous engager avec des personnes beaucoup moins privilégiées que vous. Je pense que vous devez consacrer votre temps sinon vos ressources ... car c'est très, très important du point de vue du développement de notre pays.
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Je veux que Wipro soit parmi les dix meilleures sociétés informatiques au monde.
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Vous ne pouvez pas imposer la philanthropie. Il doit venir de l'intérieur, et quand c'est le cas, il est profondément satisfaisant.
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Le client est une personne remarquablement égoïste: il prend la relation à l'endroit où l'exécution est en sa faveur.
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Si les gens ne se moquent pas de vos objectifs, vos objectifs sont trop petits.
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L'excellence peut être une force d'union aussi forte qu'une vision solide.
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À mesure que vous grossissez, vous devez apprendre à déléguer.
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Tous nos recruteurs sont formés pour passer des entretiens en anglais. Ils sont formés pour rechercher des segments occidentalisés parce que nous traitons avec des clients mondiaux.
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Nous nous sommes toujours considérés comme indiens. Nous ne nous sommes jamais considérés comme des hindous ou des musulmans ou des chrétiens ou des bouddhistes.
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Fait intéressant, de nombreuses entreprises indiennes où il y a une combinaison père-fils est gérée en tant qu'organisations conjointes de PDG parce que le père n'a pas abandonné la gestion de l'entreprise et le fils est activement impliqué dans la gestion de l'entreprise, et il existe une division des responsabilités.
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Vous avez besoin d'un engagement à long terme et d'un engagement envers le leadership, car c'est la seule façon de construire l'excellence.
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Tous nos recruteurs sont formés pour passer des entretiens en anglais. Ils sont formés pour rechercher des segments occidentalisés parce que nous traitons avec des clients mondiaux.
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Le caractère est un facteur qui guidera toutes nos actions et décisions. Nous avons investi dans l'intégrité sans compromis qui nous a aidés à prendre des stands difficiles dans certaines des situations commerciales les plus difficiles.
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Les collèges produisent plus de thérapeutes sportifs que d'ingénieurs. Peut-être parce que l'Amérique est un pays sportif: beaucoup de plein air.
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Fait intéressant, de nombreuses entreprises indiennes où il y a une combinaison père-fils est gérée en tant qu'organisations conjointes de PDG parce que le père n'a pas abandonné la gestion de l'entreprise et le fils est activement impliqué dans la gestion de l'entreprise, et il existe une division des responsabilités.
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Les trois choses ordinaires auxquelles nous ne faisons souvent pas assez attention, mais qui, je crois, sont les moteurs de tout succès, sont un travail difficile, une persévérance et une honnêteté de base.