Azim Premji
Azim Premji est un entrepreneur indien. C'est l'un des hommes les plus riches du monde classé 48e fortune de la planète (19.1 milliards de dollars) par Forbes (2016). Patron de Wipro, champion indien des services logiciels, il voyage pourtant en classe éco et roule en Ford Escort. Un train de vie d'une austérité légendaire pour ce propriétaire de 84 % des actions de Wipro, coté à Bombay et à New York. En 1966, à 21 ans, la mort de son père l'oblige à interrompre ses études à Stanford pour reprendre l'entreprise familiale à Bombay. Quarante ans plus tard, le chiffre d'affaires a bondi de deux millions de dollars à plus de 800 millions. Premji a transformé la Western Indian Vegetable Products, qui fabriquait des savons et de l'huile de cuisine, en acteur mondial des services informatiques. Fidèle, il a conservé l'acronyme, Wipro. L'entreprise emploie aujourd'hui 158 000 personnes et compte parmi ses clients Sony, Alcatel, Nokia…
...plusCompte non officiel
138
@azimPremji
Comment pouvez-vous contribuer à la construction de la société indienne et de la nation indienne? Pas de meilleure façon que de mettre à niveau la qualité des jeunes à l'école, en particulier les écoles dirigées par le gouvernement de l'État dans les villages.
@azimPremji
L'écologie et l'économie deviennent inextricablement liées, et le monde est de plus en plus conscient de ce fait.
@azimPremji
Je ne pense pas qu'être musulman ou être un non-musulman a été un avantage ou un inconvénient.
@azimPremji
Je pense que la raison la plus importante de notre succès est que très tôt dans notre quête dans la mondialisation, nous avons investi dans des personnes - et nous l'avons fait de manière cohérente et en particulier dans le secteur des services.
@azimPremji
Avoir des gestionnaires fortement intégrés qui ont une compréhension approfondie de la technologie est une combinaison rare et difficile à construire. Vous devez investir beaucoup dans la sélection et la formation de ces personnes.
@azimPremji
Les clients sont désormais motivés en essayant d'optimiser la valeur.
@azimPremji
Vous ne pouvez pas avoir une société où vous dépensez plus que vous ne gagnez. Je veux dire, c'est tout simplement fondamentalement pas viable à long terme.
@azimPremji
Le Royaume-Uni et les États-Unis sont assez similaires en ce sens qu'ils ont des effectifs de haute productivité et anglophones qui ne se soucient pas de travailler de longues heures. Travailler dans ces pays n'est pas un problème.
@azimPremji
Si les États-Unis souhaitent accéder aux marchés chinois, indiens ou vietnamiens, nous devons accéder à la leur. Le protectionnisme américain est très subtil, mais il y a beaucoup.
@azimPremji
Il y a trois leçons en philanthropie - une implique la famille, en particulier le conjoint. Elle peut être un moteur remarquable de votre initiative. Deuxièmement, vous devez construire une institution et vous devez la faire évoluer. Choisissez un leader pour la philanthropie en qui vous avez confiance. Trois, la philanthropie a besoin de patience, de ténacité et de temps.
@azimPremji
Même si je devais donner à mes enfants une petite partie de ma richesse, ce serait plus qu'ils ne peuvent digérer dans de nombreuses vies.
@azimPremji
Les techniciens ont tendance à être plus «techniques» et les gestionnaires sont plus «managériaux».
@azimPremji
Les gens sont la clé du succès ou du succès extraordinaire.
@azimPremji
Si les États-Unis souhaitent accéder aux marchés chinois, indiens ou vietnamiens, nous devons accéder à la leur. Le protectionnisme américain est très subtil, mais il y a beaucoup.
@azimPremji
À mesure que vous grossissez, vous devez apprendre à déléguer. C'est également un excellent moyen d'impliquer le personnel dans les opérations de l'entreprise.
@azimPremji
Lorsque le taux de changement à l'extérieur est plus que ce qui est à l'intérieur, assurez-vous que la fin est proche.
@azimPremji
Vous devez vous engager avec des personnes beaucoup moins privilégiées que vous. Je pense que vous devez consacrer votre temps sinon vos ressources ... car c'est très, très important du point de vue du développement de notre pays.
@azimPremji
J'ai hérité de l'entreprise de mon père après sa mort de manière très inattendue d'une crise cardiaque en 1966. Il n'avait que 51 ans et j'avais 21 ans.
@azimPremji
Je ne peux pas avoir mes employés assis dans la circulation alors qu'ils devraient être au bureau. Passer deux heures et demie dans la voiture est un énorme gaspillage de temps productif.
@azimPremji
Mon entreprise croit à l'embauche de personnes en fonction du mérite.
@azimPremji
Nous sommes partenaires des organisations de premier plan dans les industries et avons livré des programmes de marquee et de transformation.
@azimPremji
Je me suis toujours senti intuitivement que d'une telle richesse ne peut en quelque sorte être le privé d'une personne ou d'une famille.
@azimPremji
Vous pouvez faire des affaires propres en Inde.
@azimPremji
Je ne peux pas avoir mes employés assis dans la circulation alors qu'ils devraient être au bureau. Passer deux heures et demie dans la voiture est un énorme gaspillage de temps productif.
@azimPremji
L'inflation prend le seuil de pauvreté et la pauvreté n'est pas seulement économique mais définie par la santé et l'éducation.
@azimPremji
Je crois fermement que ceux d'entre nous, qui ont le privilège d'avoir des richesses, devraient contribuer de manière significative pour essayer de créer un monde meilleur pour les millions qui sont beaucoup moins privilégiés
@azimPremji
Nous ne sommes entrés sur le marché mondial qu'à la fin des années 80, et c'est parce que les importations sont devenues plus libérales.
@azimPremji
Les premières années concernaient davantage l'apprentissage que de jouer. Je devais continuer le travail de mon père, ce qui était un grand défi.
@azimPremji
Les partenariats publics / privés prennent diverses formes en Inde. Ce sont des individus qui sont socialement orientés met en place des écoles. Ils installent des collèges. Ils mettent en place des universités. Ils mettent en place des écoles d'éducation primaire dans les villages, en particulier les villages que leurs familles d'origine proviennent.
@azimPremji
I.B.M. n'apportait pas vraiment ses meilleures technologies en Inde. Ils jetaient de vieilles machines dans le pays qui avaient été jetées dans le reste du monde 10 ans auparavant.