Chip Espinoza : Citations, Poésies, Biographie, Collections

Chip Espinoza

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Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les gens changent, mûrissent et développent leurs valeurs, leurs attitudes et leurs préférences en fonction de l'âge. Il s'agit en fait d'une stratégie déployée par de nombreuses organisations. L'idée est qu'une fois que les milléniaux grandissent - obtenir une hypothèque, leur famille - ils commenceront à agir comme nous et à partager nos valeurs. Personnellement, je ne ferais pas ce pari. Même si cela devait se produire, les milléniaux repoussent sept ans ou plus ce que les autres générations ont fait. Attendre que les milléniaux «grandissent» sont risqués en ce qui concerne le transfert de connaissances, le développement des talents et l'avantage concurrentiel.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Nous devons traiter les autres comme s'ils comportaient, comme s'ils étaient dignes de soins et d'attention.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En général, les travailleurs de moins de 35 apprécient fortement la capacité des milléniaux à se relier, à être utiles, à être ouverts d'esprit et à comprendre. Les employés de plus de 35 ans ont apprécié leur énergie, leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit, leur nouvelle perspective et leur compréhension des nouvelles technologies. C'est intéressant, dans mes premières recherches, les milléniaux entrant dans le marché du travail ont rapporté des avantages qu'ils prétendaient avoir sur le lieu de travail. Les avantages se révèlent être des forces qui y sont reconnues en tant que gestionnaires.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

L'immaturité est l'incapacité d'agir à votre propre intérêt à long terme ou cohérente avec vos valeurs les plus profondes. Comme susmentionné, la conscience de soi est essentielle à l'autorégulation en ce que c'est le processus d'identification, entre autres, nos valeurs.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les transitions de leadership nous obligent à quitter notre zone de confort.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les relations clés peuvent devenir menacées lorsque vous commencez à explorer votre propre chemin. Cela est vrai en ce qui concerne les relations avec les parents, les mentors et les patrons. Ce n'est pas toujours vrai, mais souvent ces personnes importantes dans nos vies se sentent menacées d'une manière ou d'une autre par notre indépendance d'eux. Il y a un conflit intérieur qui vient avec l'exploration de votre propre voix.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les relations clés peuvent devenir menacées lorsque vous commencez à explorer votre propre chemin. Cela est vrai en ce qui concerne les relations avec les parents, les mentors et les patrons. Ce n'est pas toujours vrai, mais souvent ces personnes importantes dans nos vies se sentent menacées d'une manière ou d'une autre par notre indépendance d'eux. Il y a un conflit intérieur qui vient avec l'exploration de votre propre voix.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En général, les travailleurs de moins de 35 apprécient fortement la capacité des milléniaux à se relier, à être utiles, à être ouverts d'esprit et à comprendre. Les employés de plus de 35 ans ont apprécié leur énergie, leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit, leur nouvelle perspective et leur compréhension des nouvelles technologies. C'est intéressant, dans mes premières recherches, les milléniaux entrant dans le marché du travail ont rapporté des avantages qu'ils prétendaient avoir sur le lieu de travail. Les avantages se révèlent être des forces qui y sont reconnues en tant que gestionnaires.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Je crains que les milléniaux soient stressés. Ils ont un taux de suicide plus élevé que les autres générations à leur même âge. Ils ont le diagnostic de dépression le plus élevé à leur âge que les autres générations. Je pense que nous avons élevé une génération qui ne sait pas comment être triste. Ils sont programmés pour réussir et la menace d'échec est dévastatrice.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les gens changent, mûrissent et développent leurs valeurs, leurs attitudes et leurs préférences en fonction de l'âge. Il s'agit en fait d'une stratégie déployée par de nombreuses organisations. L'idée est qu'une fois que les milléniaux grandissent - obtenir une hypothèque, leur famille - ils commenceront à agir comme nous et à partager nos valeurs. Personnellement, je ne ferais pas ce pari. Même si cela devait se produire, les milléniaux repoussent sept ans ou plus ce que les autres générations ont fait. Attendre que les milléniaux «grandissent» sont risqués en ce qui concerne le transfert de connaissances, le développement des talents et l'avantage concurrentiel.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Je pense que la meilleure valeur pour les dirigeants est de comprendre les générations dans le but d'intégrer une main-d'œuvre plus jeune et de transférer des connaissances à partir d'une main-d'œuvre expérimentée. Je pense également que les petites entreprises peuvent ne pas avoir les ressources pour la formation ou le recrutement en gestion et, par conséquent, il n'y a pas beaucoup de marge d'erreur.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les milléniaux sont un groupe facile à identifier en termes de leur apparence et sont donc fortement soumis à la stéréotypes. Lorsqu'un stéréotype négatif sur un groupe est pertinent pour les performances d'une tâche spécifique, il est appelé «menace de stéréotype». Les individus qui sont fortement identifiés à un groupe particulier peuvent subir une sensibilité accrue à la menace des stéréotypes. La compréhension des perceptions et pourquoi elles peuvent exister aident à expliquer et à démystifier la tension et les conflits qui font surface en raison de la discorde générationnelle.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

C'était une progression naturelle pour moi d'écrire sur la transition des milléniaux vers la gestion, mais je me suis retrouvé émotif comme je l'ai écrit. Je veux vraiment les rembourser pour tout ce qu'ils m'ont donné. Quelle meilleure façon que de les aider à passer au niveau supérieur de leur carrière!

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En tant que professeur, les milléniaux m'ont intrigué. Je les considère comme un engagement prêt - plug-n-play si vous voulez. Ils veulent contribuer en classe, au travail et à la société.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

L'acquisition des talents, le transfert de connaissances, la diversité des générationnels et la rétention continueront d'être de graves préoccupations. Je pense que le fil d'or équivaut à la direction pour travailler avec les milléniaux. Avouons-le. Nous allons voir des organisations qui doivent remplacer 40% à 60% de leur main-d'œuvre. La direction n'a jamais été aussi importante!

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Nous devons être émotionnellement intelligents. Cela signifie également que ce qui fonctionne un jour peut ne pas fonctionner le prochain ou ce qui fonctionne pour un groupe de personnes, beaucoup ne travaillent pas pour une autre. J'adore le leadership managérial parce que c'est dynamique. L'implication est que nous devons rester curieux de savoir ce qui oblige, ce qui motive, ce qui inspire, ce qui se rapporte et ce qui dynamise.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les milléniaux veulent trouver un sens dans leur travail, et ils veulent faire une différence. Ils veulent être écoutés. Ils veulent que vous compreniez qu'ils fusionnent la vie et le travail. Ils veulent avoir leur mot à dire sur la façon dont ils font leur travail. Ils veulent être récompensés. Ils veulent être reconnus. Ils veulent une bonne relation avec leur patron. Ils veulent apprendre. Mais surtout, ils veulent réussir. Ils veulent s'amuser!

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Parfois, nous n'allons pas de l'avant parce que les gens qui nous aiment le plus inconsciemment sabotent nos efforts.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Le désir de plaire à votre patron est une bonne chose, mais cela pourrait muter en une faiblesse. L'un des premiers défis de la promotion de la gestion est de négocier la tension entre le désir de plaire à la personne qui vous a promu tout en restant fidèle à vous-même. La tension est normale et le fait que vous pensiez que cela indique probablement pourquoi vous avez été promu.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Je crains que les milléniaux soient stressés. Ils ont un taux de suicide plus élevé que les autres générations à leur même âge. Ils ont le diagnostic de dépression le plus élevé à leur âge que les autres générations. Je pense que nous avons élevé une génération qui ne sait pas comment être triste. Ils sont programmés pour réussir et la menace d'échec est dévastatrice.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Rob Goffee et Gareth Jones ont écrit un excellent article dans Harvard Business Review intitulé «Gestion de l'authenticité». Dans ce document, ils soutiennent que l'établissement de l'authenticité en tant que leader est un défi en deux parties: "Tout d'abord, vous devez vous assurer que vos mots sont cohérents avec vos actes; sinon, les abonnés ne vous accepteront jamais comme authentique. Le deuxième défi du leadership authentique trouve un terrain d'entente avec les personnes que vous cherchez à recruter en tant que followers.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Certains croient que pour être authentique, vous devez vous présenter de la même manière dans chaque situation. À première vue, cette notion semble raisonnable, mais quand on y pense vraiment - pas tellement. La façon dont vous interagissez avec votre patron n'est pas de la même manière que vous devez interagir avec votre famille, vos pairs, vos membres de l'équipe ou vos clients. Il est non seulement normal de vous présenter différemment dans diverses situations, mais crucial pour être perçu comme authentique.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les relations clés peuvent devenir menacées lorsque vous commencez à explorer votre propre chemin. Cela est vrai en ce qui concerne les relations avec les parents, les mentors et les patrons. Ce n'est pas toujours vrai, mais souvent ces personnes importantes dans nos vies se sentent menacées d'une manière ou d'une autre par notre indépendance d'eux. Il y a un conflit intérieur qui vient avec l'exploration de votre propre voix.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En général, les travailleurs de moins de 35 apprécient fortement la capacité des milléniaux à se relier, à être utiles, à être ouverts d'esprit et à comprendre. Les employés de plus de 35 ans ont apprécié leur énergie, leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit, leur nouvelle perspective et leur compréhension des nouvelles technologies. C'est intéressant, dans mes premières recherches, les milléniaux entrant dans le marché du travail ont rapporté des avantages qu'ils prétendaient avoir sur le lieu de travail. Les avantages se révèlent être des forces qui y sont reconnues en tant que gestionnaires.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Le désir de plaire à votre patron est une bonne chose, mais cela pourrait muter en une faiblesse. L'un des premiers défis de la promotion de la gestion est de négocier la tension entre le désir de plaire à la personne qui vous a promu tout en restant fidèle à vous-même. La tension est normale et le fait que vous pensiez que cela indique probablement pourquoi vous avez été promu.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En général, les travailleurs de moins de 35 apprécient fortement la capacité des milléniaux à se relier, à être utiles, à être ouverts d'esprit et à comprendre. Les employés de plus de 35 ans ont apprécié leur énergie, leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit, leur nouvelle perspective et leur compréhension des nouvelles technologies. C'est intéressant, dans mes premières recherches, les milléniaux entrant dans le marché du travail ont rapporté des avantages qu'ils prétendaient avoir sur le lieu de travail. Les avantages se révèlent être des forces qui y sont reconnues en tant que gestionnaires.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les milléniaux sont d'abord et avant tout des résolveurs de problèmes. Ils sont optimistes. Ils sont bien éduqués. Ils sont créatifs. Ils sont ouverts au changement. Ce sont des apprenants. Ils sont technologiquement avisés. Ils sont ouverts d'esprit. Ils sont imaginatifs. Ils pensent en troisième chemin. Ils veulent réaliser. Ils veulent contribuer. Ils sont flexibles. Ils sont orientés vers les réalisations.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

En général, les travailleurs de moins de 35 apprécient fortement la capacité des milléniaux à se relier, à être utiles, à être ouverts d'esprit et à comprendre. Les employés de plus de 35 ans ont apprécié leur énergie, leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit, leur nouvelle perspective et leur compréhension des nouvelles technologies. C'est intéressant, dans mes premières recherches, les milléniaux entrant dans le marché du travail ont rapporté des avantages qu'ils prétendaient avoir sur le lieu de travail. Les avantages se révèlent être des forces qui y sont reconnues en tant que gestionnaires.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Il est important de comprendre que les stéréotypes et les généralisations ont un impact de manière positive et négative. Bien sûr, toutes les personnes nées entre 1980 et 2000 ne sont pas exactement les mêmes que les milléniales. Il existe des différences au sein des générations. Cela étant dit, les générations ont une personnalité comme les individus.

il y a 1 an

Chip Espinoza

@chipEspinoza

Les milléniaux veulent trouver un sens dans leur travail, et ils veulent faire une différence. Ils veulent être écoutés. Ils veulent que vous compreniez qu'ils fusionnent la vie et le travail. Ils veulent avoir leur mot à dire sur la façon dont ils font leur travail. Ils veulent être récompensés. Ils veulent être reconnus. Ils veulent une bonne relation avec leur patron. Ils veulent apprendre. Mais surtout, ils veulent réussir. Ils veulent s'amuser!

il y a 1 an