Henry Mintzberg
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La stratégie n'est pas la conséquence de la planification, mais l'inverse: son point de départ.
Henry Mintzberg
Auteur
Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France.
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Citations
77
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La stratégie est un modèle dans un flux de décisions
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Je ne me suis jamais rendu comme le meilleur. C'est trop faible une norme. Concitez-le pour être bon. Fais de ton mieux.
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Si les secteurs privés concernent les marchés et que les secteurs publics concernent les gouvernements, le secteur pluriel concerne les communautés.
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La plupart du temps, les stratégies ne devraient pas du tout formuler une stratégie; Ils devraient continuer avec les stratégies de mise en œuvre qu'ils ont déjà.
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Les entreprises sont des entités économiques, bien sûr, mais ce sont également des institutions sociales qui doivent justifier leur existence par leur contribution globale à la société.
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Fondamentalement, la gestion consiste à influencer l'action. La gestion consiste à aider les organisations et les unités à faire avancer les choses, ce qui signifie l'action. Parfois, les gestionnaires gèrent directement les actions. Ils combattent des incendies. Ils gèrent des projets. Ils négocient des contrats.
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Si les secteurs privés concernent les marchés et que les secteurs publics concernent les gouvernements, le secteur pluriel concerne les communautés.
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Un leader doit être l'une des deux choses suivantes : soit il doit être lui-même un brillant visionnaire, un véritable stratège créatif, auquel cas il peut faire ce qu'il veut et s'en tirer ; ou bien il doit être un véritable habilitant qui peut faire ressortir le meilleur des autres.
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Cinq mécanismes de coordination semblent expliquer les façons fondamentales dont les organisations coordonnent leur travail: ajustement mutuel, supervision directe, normalisation des processus de travail, normalisation des résultats du travail et normalisation des compétences des travailleurs.
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Le leadership, comme la natation, ne peut pas être appris en lisant à ce sujet.
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Pourquoi chaque génération doit-elle penser qu'il vit dans la période avec la plus grande turbulence?
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La gestion est, surtout, une pratique où l'art, la science et le métier se rencontrent
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La direction est un phénomène curieux. Il est généreusement payé, extrêmement influent et nettement dépourvu de bon sens
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La gestion et le leadership ne sont pas des sphères distinctes. Les deux compétences travaillent ensemble dans le plus grand domaine de «Communityhip.
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Ce que nous appelons une crise financière est vraiment à la base d'une crise de gestion, et pas seulement d'une crise de gestion, mais d'une crise de la culture de la gestion. ... En d'autres termes, ce que vous aviez, c'est un détachement de personnes qui connaissent l'entreprise de personnes qui dirigent l'entreprise.
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Les données anecdotiques ne sont pas du tout accessoires au développement de la théorie, mais une partie essentielle de celle-ci.
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Les données anecdotiques ne sont pas du tout accessoires au développement de la théorie, mais une partie essentielle de celle-ci.
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Les managers qui ne mènent pas sont assez décourageants, mais les dirigeants qui ne gèrent pas ne savent pas ce qui se passe. C'est une séparation bidon que les gens font entre les deux.
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Une obsession du contrôle semble généralement refléter une peur de l'incertitude.
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L'autonomisation est ce que les gestionnaires font aux gens. L'engagement est ce que les gestionnaires font avec les gens.
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Les entreprises sont des communautés. Il y a un esprit de travail ensemble. Les communautés ne sont pas un endroit où quelques personnes se permettent d'être distinguées comme seuls responsables du succès.
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Vouloir élaborer la stratégie sur la base d'une démarche mécanique ne peut aboutir qu'à des résultats médiocres.
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Pas de généralisation au-delà des données, pas de théorie. Aucune théorie, aucune perspicacité. Et en cas de perspicacité, pourquoi faire des recherches.
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«Retourner», c'est finir par faire face à la même manière. C'est peut-être le problème, toutes les organisations qui tournent autour.
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Une entreprise est une communauté d'êtres humains et non un ensemble de "ressources humaines".
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Aucun travail n'est plus vital pour notre société que celui du manager. C'est le manager qui détermine si nos institutions sociales nous servent bien ou s'il gaspille nos talents et nos ressources.
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C'est le problème avec le vol: nous devons toujours retourner dans les aéroports. Merci à quel point le vol de plaisir serait si nous n'avions pas à retourner dans les aéroports.
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Nous sommes tous imparfaits, mais fondamentalement, les gestionnaires efficaces sont des personnes dont les défauts ne sont pas mortels dans les circonstances. Peut-être que les meilleurs managers sont des gens simplement ordinaires et en bonne santé qui ne sont pas trop foutus.
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Les sociétés sont des institutions sociales. S'ils ne servent pas la société, ils n'ont aucune entreprise