John C Maxwell
John Maxwell (1687-1759), 1er baron Farnham, pair irlandais. John Maxwell (1760-1823), 2e comte de Farnham, pair irlandais. John Maxwell (1859-1929), officier de l'Armée de terre britannique et gouverneur colonial ; John Maxwell (1871-1906), golfeur américain ; John Maxwell (1879-1940), producteur de cinéma britannique ; John Maxwell Coetzee (1940-), écrivain sud-africain ; John Maxwell (en) (1918-1982), acteur américain.
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@johnCMaxwell
Peu importe votre titre, les gens ne vous suivront pas s'ils ne vous font pas confiance. Que vous preniez simplement le contrôle d'une équipe ou que vous travailliez pour mettre en œuvre un changement à grande échelle en un, vous êtes assuré de rencontrer une résistance si vous n'avez pas pris le temps d'établir une fondation avec les personnes que vous supervisez avant de refuser leurs mondes.
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Si vous prenez le contrôle de votre comportement, vos émotions se mettront en place.
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Beaucoup de gens croient qu'ils réussissent parce qu'ils ont tout ce qu'ils veulent. Ils ont ajouté de la valeur à eux-mêmes. Mais je crois que la signification vient lorsque vous ajoutez de la valeur aux autres et vous ne pouvez pas avoir un vrai succès sans signification.
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Les oiseaux d'une plume affluent vraiment.
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Le personnel détermine le potentiel de l'équipe. La vision détermine la direction de l'équipe. L'éthique de travail détermine la préparation de l'équipe. Le leadership détermine le succès de l'équipe.
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La réussite vient à quelqu'un quand il est capable de faire de grandes choses pour lui-même. Le succès vient quand il permet à ses abonnés de faire de grandes choses avec lui. L'importance vient quand il développe des leaders pour faire de grandes choses pour lui. Mais un héritage n'est créé que lorsqu'une personne met son organisation en position de faire de grandes choses sans elle.
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Les équipes vous rendent mieux que vous, multipliez votre valeur, vous permettent de faire ce que vous faites le mieux, vous permettez d'aider les autres à faire de leur mieux, vous donnez plus de temps, vous offrir la compagnie, vous aider à répondre aux désirs de votre cœur et à composer votre vision et vos efforts.
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La créativité nécessite la volonté de paraître stupide.
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Nous avons tendance à penser que le secret de notre succès est quelque chose qui est mystique et peut-être qu'un jour mon temps viendra. Et c'est certainement là-bas quelque part; C'est autour du virage; C'est au sommet de la colline.
@johnCMaxwell
Les chefs d'équipe doivent se connecter avec leur équipe et eux-mêmes. S'ils ne connaissent pas les forces et les faiblesses de leur équipe, ils ne peuvent pas remettre des responsabilités envers l'équipe. Et s'ils ne connaissent pas leurs propres forces et faiblesses, ils ne remettront pas de responsabilités envers l'équipe.
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L'un des rôles de la présidence est de diriger un parti politique. Avoir un président au pouvoir est généralement un énorme avantage pour un parti car il donne à la fête un embout buccal et un défenseur au plus haut niveau.
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Les gens qui réussissent ... se concentrent sur les récompenses du succès: apprendre de leurs erreurs et réfléchir à la façon dont ils peuvent s'améliorer eux-mêmes et leurs situations.
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Le travail d'équipe vous donne la meilleure opportunité de transformer la vision en réalité.
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Si l'église va faire une différence, il devra passer par la scène "Big Abanding". Les églises devront cesser d'être égoïstes et de devenir pertinentes.
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Une entreprise visionnaire est comme une grande œuvre d'art. Pensez aux scènes de la Genèse de Michel-Ange sur le plafond de la chapelle Sixtine ou à sa statue de David. Pensez à un grand roman durable comme Huckleberry Finn ou Crime et châtiment. Pensez à la neuvième symphonie de Beethoven ou à Henry V de Shakespeare. Pensez à un bâtiment magnifiquement conçu, comme les chefs-d'œuvre de Frank Lloyd Wright ou de Ludwig Mies van der Rohe. C'est l'ensemble de l'œuvre - toutes les pièces travaillant ensemble pour créer un effet global - qui est à l'origine de la grandeur durable.
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Votre attitude est comme le pinceau des esprits. Il peut tout peindre dans des couleurs vives et vibrantes, créant une pièce maîtresse.
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Une minute de réflexion vaut plus qu'une heure de conversation.
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Si vous manquez d'initiative, reconnaissez que le problème vient de l'intérieur, pas des autres. Déterminez pourquoi vous hésitez à agir. Le risque vous fait-il peur? Êtes-vous découragé par les échecs passés? Vous ne voyez pas le potentiel que cette opportunité offre? Trouvez la source de votre hésitation et abordez-la. Vous ne pourrez pas avancer à l'extérieur jusqu'à ce que vous puissiez avancer à l'intérieur.
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L'automutilation pense à la façon dont quelque chose me sert. L'auto-développement pense à la façon dont quelque chose m'aide à servir les autres. Avec l'auto-accomplissement, se sentir bien est le produit. Avec l'auto-développement, se sentir bien est le sous-produit.
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Chaque fois que vous faites une erreur, n'évoquez pas tout ce qui ne va pas avec vous-même; Dites-vous que vous payez le prix de la croissance et que vous apprendrez à faire mieux la prochaine fois. Chaque chose positive que vous pouvez vous dire vous aidera.
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Une entreprise visionnaire est comme une grande œuvre d'art. Pensez aux scènes de la Genèse de Michel-Ange sur le plafond de la chapelle Sixtine ou à sa statue de David. Pensez à un grand roman durable comme Huckleberry Finn ou Crime et châtiment. Pensez à la neuvième symphonie de Beethoven ou à Henry V de Shakespeare. Pensez à un bâtiment magnifiquement conçu, comme les chefs-d'œuvre de Frank Lloyd Wright ou de Ludwig Mies van der Rohe. C'est l'ensemble de l'œuvre - toutes les pièces travaillant ensemble pour créer un effet global - qui est à l'origine de la grandeur durable.
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Les dirigeants créent et inspirent de nouveaux leaders en inculquant la foi en leurs capacités de leadership et en les aidant à développer et à perfectionner les compétences en leadership qu'ils ne savent pas qu'ils possèdent.
@johnCMaxwell
Le niveau de revenu d'une personne et son désir de donner n'ont rien à voir l'un avec l'autre.
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Profil d'une équipe gagnante - ils jouent pour gagner. Ils ont une attitude gagnante. Ils continuent de s'améliorer. Ils rendent leurs coéquipiers plus réussis.
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Parfois, nous gardons nos biens parce que nous craignons que nous puissions s'épuiser - la vie semble rare. Mais quand nous pensons que le don est la façon de vivre, nous produirons plus à l'avenir - la vie semble abondante.
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Les chefs d'équipe doivent se connecter avec leur équipe et eux-mêmes. S'ils ne connaissent pas les forces et les faiblesses de leur équipe, ils ne peuvent pas remettre des responsabilités envers l'équipe. Et s'ils ne connaissent pas leurs propres forces et faiblesses, ils ne remettront pas de responsabilités envers l'équipe.
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Pendant des années, j'ai gardé un signe sur mon bureau qui m'a aidé à maintenir la bonne perspective concernant hier. Il a simplement dit: «Hier s'est terminé hier soir». Cela m'a rappelé que peu importe à quel point j'aurais pu échouer dans le passé, c'est fait, et aujourd'hui c'est un nouveau jour.
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La confiance est une caractéristique d'une attitude positive. Les plus grands réalisateurs et dirigeants restent confiants quelles que soient les circonstances.
@johnCMaxwell
Attitude ... est l'avant-garde de votre vrai moi.
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Les dirigeants devraient sortir de leur zone de confort mais rester dans leur zone de force. Lorsque leur travail réside dans leurs dons et leurs forces naturelles, les dirigeants éprouvent le plus grand rendement de la productivité et du contentement. La vie est trop courte pour vivre dans la zone de confort, où la croissance et la réalisation et la réalisation de votre potentiel prend un siège arrière. Je vous suggère de vous recentrer si la zone de confort est votre priorité de leadership.