Ken Blanchard
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Si Dieu avait voulu que nous parlions plus que d'écouter, il nous aurait donné deux bouches plutôt que deux oreilles.
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Ai-je fait ce qui est vraiment important aujourd'hui?
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Je ne peux pas dire qui est dans le paradis - si tous mes intérêts et activités sont dans des choses terrestres.
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Si vous voulez savoir pourquoi vos employés ne fonctionnent pas bien, montez vers le miroir et jetez un coup d'œil.
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L'autonomisation consiste à lâcher prise pour que les autres puissent commencer.
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En tant que leader serviteur, vous servez la vision en développant les gens afin qu'ils puissent travailler sur cette vision même lorsque vous n'êtes pas là. Le péché ultime d'un leader serviteur efficace est ce qui se passe quand vous n'êtes pas là. C'était le pouvoir du leadership de Jésus - les dirigeants qu'il a formés ont continué à changer le monde quand il n'était plus avec eux sous forme corporelle.
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La productivité d'un groupe de travail semble dépendre de la façon dont les membres du groupe voient leurs propres objectifs par rapport aux objectifs de l'organisation.
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Demander des conseils des autres vous aide à voir ce que vous ne pourrez peut-être pas voir. Il est toujours important de vérifier votre ego et de demander de l'aide.
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Le processus de Hoffman fait naître un leadership spirituel chez une personne. Cela a fait vivre ma spiritualité. Grâce au processus de Hoffman, j'ai en fait apporté ma foi dans mes actions quotidiennes.
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Lorsque vous êtes engagé dans quelque chose, vous n'acceptez aucune excuse, seuls les résultats.
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Dans mon entreprise, nous avons 300 employés répartis dans des bureaux partout dans le monde, et je leur envoie tous un message vocal chaque matin avec un message de ma part expliquant pourquoi notre travail est important et un rappel sur l'une de nos valeurs. Je m'appelle le « directeur spirituel de notre entreprise ».
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One Minute Mentoring" est écrit dans le style parabolique que Spencer Johnson et moi-même avons popularisé dans "The One Minute Manager". Il s'agit d'une histoire divertissante sur le mentorat entre un jeune vendeur, Josh, et une cadre expérimentée, Diane. Au fur et à mesure que les personnages apprennent ce qu'est le mentorat, le lecteur en fait de même.
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Votre entreprise doit être définie, non pas en termes de produit ou de service que vous offrez, mais en termes de fonctionnement de votre produit ou service. Pendant que les produits vont et viennent, les besoins de base et les groupes de clients restent, c'est-à-dire le besoin de communication, le besoin de transport, etc. Quel marché prévoyez-vous?
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Votre rôle de leader est encore plus important que vous ne l'imaginez. Vous avez le pouvoir d'aider les gens à devenir gagnants.
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Les gens qui se sentent bien dans leur peau produisent de bons résultats.
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Si vous voulez que vos employés soient responsables, répondez à leurs besoins.
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Je n'utilise jamais de notes, ils interfèrent avec moi.
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One Minute Mentoring" est écrit dans le style parabolique que Spencer Johnson et moi-même avons popularisé dans "The One Minute Manager". Il s'agit d'une histoire divertissante sur le mentorat entre un jeune vendeur, Josh, et une cadre expérimentée, Diane. Au fur et à mesure que les personnages apprennent ce qu'est le mentorat, le lecteur en fait de même.
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Le plus grand obstacle qui bloque la croissance des dirigeants est l'ego humain. Lorsque les dirigeants commencent à penser qu'ils savent tout, ils cessent de grandir.
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Pour vous assurer que votre travail est également une pièce, je vous recommande de développer un énoncé de mission personnel. Cela vous aidera à trouver ce que vous apprécierez tellement que vous perdez la trace du temps lorsque vous le faites.
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Savoir où vous allez est la première étape pour y arriver.
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One Minute Mentoring" est écrit dans le style parabolique que Spencer Johnson et moi-même avons popularisé dans "The One Minute Manager". Il s'agit d'une histoire divertissante sur le mentorat entre un jeune vendeur, Josh, et une cadre expérimentée, Diane. Au fur et à mesure que les personnages apprennent ce qu'est le mentorat, le lecteur en fait de même.
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Chez Southwest, ils ont pour mission de démocratiser le transport aérien. Quand ils ont commencé, les seules personnes qui pouvaient voler étaient des hommes d'affaires relativement riches, et la vision de Herb Kelleher était d'offrir à chacun la chance de rendre visite à un ami ou à un parent pendant une période heureuse et une période triste. C'est une vision dont les employés peuvent être enthousiasmés.
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Les affaires sont comme le tennis. Ceux qui servent bien gagnent.
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Le leadership ne concerne pas vous; Il s'agit d'investir dans la croissance des autres.
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Le navire de service-chef consiste à clarifier les objectifs, puis à enrouler vos manches et à faire tout ce qu'il faut pour aider les gens à gagner. Dans cette situation, ils ne fonctionnent pas pour vous, vous travaillez pour eux.
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Attraper les gens qui font les choses correctement est un concept de gestion puissant.
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L'habitude la plus importante est la solitude, le temps calme. Les gens qui entrent dans leur journée en prenant 45 minutes ou une heure pour eux-mêmes - méditation, prière, lecture inspirante, se promener - avant qu'ils ne l'ysisent dans le monde réel.
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En tant que leader serviteur, vous servez la vision en développant les gens afin qu'ils puissent travailler sur cette vision même lorsque vous n'êtes pas là. Le péché ultime d'un leader serviteur efficace est ce qui se passe quand vous n'êtes pas là. C'était le pouvoir du leadership de Jésus - les dirigeants qu'il a formés ont continué à changer le monde quand il n'était plus avec eux sous forme corporelle.
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La qualité d'un leader se reflète dans les normes qu'ils se fixent. "Ray Kroc" Si certains des dirigeants d'aujourd'hui ne réapprennent pas la valeur d'un sourire, ils ne pourront pas tirer la capacité des autres à trouver un réel plaisir dans leur travail.