Peter Drucker
@peterDrucker
Ce qui est mesuré est géré.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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La gestion n'est pas brillante. La gestion est consciencieuse.
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Les dirigeants qui travaillent le plus efficacement, me semblent, ne disent jamais "I." Et ce n'est pas parce qu'ils se sont entraînés pour ne pas dire "I." Ils ne pensent pas "I." Ils pensent "nous"; Ils pensent que «l'équipe». Ils comprennent leur travail pour faire fonctionner l'équipe. Ils acceptent la responsabilité et ne le contournent pas, mais "nous" obtient le crédit. C'est ce qui crée la confiance, ce qui vous permet de faire la tâche.
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Les affaires, qui se définissent facilement - c'est l'argent des autres.
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Les objectifs ne sont pas des commandes; ce sont des engagements.
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Faites les bonnes choses au lieu d'essayer de tout faire correctement.
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Les trois dirigeants les plus charismatiques de ce siècle ont infligé plus de souffrance à la race humaine que presque tous les trio de l'histoire: Hitler, Staline et Mao. Ce qui compte n'est pas le charisme du leader. Ce qui compte, c'est la mission du leader.
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Le leadership soulève la vision d'une personne aux viseurs élevés, l'augmentation de la performance d'une personne à un niveau supérieur, la construction d'une personnalité au-delà de ses limites normales.
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Lorsqu'un sujet devient totalement obsolète, nous en faisons un cours requis.
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Les manières sont l'huile lubrifiante d'une organisation. C'est une loi de la nature que deux corps en mouvement en contact les uns avec les autres créent des frictions. C'est aussi vrai pour les êtres humains que pour les objets inanimés.
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La plupart des innovateurs réussissent dans la mesure où ils définissent les risques et les limitent.
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Les connaissances étant universellement accessibles, il n'y aura aucune excuse pour la non-performance.
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Avant tout, l'innovation n'est pas une invention. C'est un terme d'économie plutôt que de technologie.
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La gestion de l'innovation deviendra de plus en plus un défi pour la gestion, et en particulier pour la gestion des grandes gestion, et une pierre de touche de sa compétence.
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Cette connaissance est devenue la ressource, plutôt qu'une ressource, ce qui rend notre société "post-capitaliste.
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La seule vraie différence entre une organisation et une autre est la performance de ses habitants.
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Concentrez-vous sur les opportunités, pas les problèmes.
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Les cultures d'entreprise sont comme des cultures de campagne. N'essayez jamais d'en changer un. Essayez plutôt de travailler avec ce que vous avez.
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Le communisme est mauvais. Ses forces motrices sont les péchés mortels de l'envie et de la haine.
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Toutes les centaines d'années dans l'histoire occidentale, il y a une forte transformation. En quelques décennies, la société - sa vision du monde, ses valeurs fondamentales, ses structures sociales et politiques, son art, ses principales institutions - se réorganisent. Nous vivons actuellement à travers une telle période.
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Le plus grand changement dans la culture d'entreprise - et la façon dont les affaires se déroulent - peuvent être la croissance accélérée des relations basées ... sur le partenariat.
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Les manières sont l'huile lubrifiante d'une organisation. C'est une loi de la nature que deux corps en mouvement en contact les uns avec les autres créent des frictions. C'est aussi vrai pour les êtres humains que pour les objets inanimés.
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Si vous avez trop de problèmes, vous devriez peut-être faire faillite. Il n'y a pas de loi qui dit qu'une entreprise doit durer éternellement.
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Il y a un nombre énorme de managers qui ont pris sa retraite au travail.
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Pour survivre et réussir, chaque organisation devra se transformer en agent de changement
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La nouvelle technologie de l'information ... Internet et le courrier électronique ... ont pratiquement éliminé les coûts physiques des communications.
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La concentration est la clé des résultats économiques. Aucun autre principe d'efficacité n'est violé comme constamment aujourd'hui comme le principe de base de la concentration ... Notre devise semble être, "faisons un peu de tout."
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Notre société est devenue une société d'employés.
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Les connaissances doivent être améliorées, contestées et augmentées constamment, ou elle disparaît.
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La plupart des dirigeants n'ont pas besoin d'apprendre quoi faire. Ils doivent apprendre quoi arrêter.