Peter Drucker
@peterDrucker
Les dirigeants ne devraient pas attacher une signification morale à leurs idées: faites cela, et vous ne pouvez pas faire de compromis.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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La conversation que vous entendez de s'adapter au changement n'est pas seulement stupide, elle est dangereuse. La seule façon de gérer le changement est de le créer.
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À moins que le pouvoir de la société ne puisse être organisé sur un principe de légitimité accepté, il sera repris par un gouvernement central
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Le rang ne confère pas de privilège ni ne donne de puissance. Il impose la responsabilité.
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Nous pouvons dire avec certitude - ou une probabilité à 90% - que les nouvelles industries qui sont sur le point de naître n'auront rien à voir avec l'information.
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Le concept de maximisation des bénéfices est, en fait, dénué de sens.
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La taille absolue en elle-même n'est pas un indicateur de succès et de réussite, encore moins de compétence managériale. Être à la bonne taille l'est.
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Lorsque l'entreprise se développe, la personne qui l'a fondée est incroyablement occupée. La croissance rapide met une énorme pression sur une entreprise. Vous dépassez vos installations de production. Vous dépassez vos capacités de gestion.
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Pendant les périodes de changement discontinu et brusque, l'essence de l'adaptation implique une sensibilité aiguë à ce qui devrait être abandonné - pas ce qui devrait être modifié ou introduit. Une volonté de s'écarter du familier a une valeur de survie distincte.
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Gardez le boss conscient. Les patrons, après tout, sont tenus responsables par leurs propres patrons de la performance de leurs subordonnés. Ils doivent être en mesure de dire: "Je sais ce qu'Anne [ou John] essaie de faire."
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Les fournisseurs et en particulier les fabricants ont un pouvoir de marché car ils ont des informations sur un produit ou un service que le client n'a pas et ne peut pas avoir, et n'a pas besoin s'il peut faire confiance à la marque. Cela explique la rentabilité des marques.
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Le profit n'est pas l'explication, la cause ou la justification du comportement des entreprises et des décisions commerciales, mais le test de leur validité.
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La source les plus courantes d'erreurs dans les décisions de gestion est l'accent mis sur la recherche de la bonne réponse plutôt que la bonne question.
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Nous avons essayé de remplacer la masse à des fins. Nous avons essayé de retrouver la puissance militaire de la défense en la rendant gigantesque, lourde, complexe. Ça ne fonctionne jamais.
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La formation de capital passe de l'entrepreneur qui investit à l'avenir au syndic de pension qui investit dans le passé.
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L'un des grands mouvements de ma vie parmi les personnes instruites est la nécessité de s'engager dans l'action. La plupart des gens ne sont pas satisfaits de donner de l'argent; Nous pensons également que nous devons travailler.
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Suivez une action efficace avec une réflexion silencieuse.
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La contribution la plus importante doit apporter au 21e siècle est ... augmenter la productivité du travail des connaissances et du travailleur des connaissances
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La question pertinente n'est pas de savoir comment faire les choses correctement - mais comment trouver les bonnes choses à faire et concentrer les ressources et les efforts sur eux.
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Grâce à une terreur systématique, par endoctrinement, grâce à une manipulation systématique du stimulus, de la récompense et de la punition, nous pouvons aujourd'hui briser l'homme et le convertir en animal brut ... La première étape vers la survie est donc de rendre le gouvernement légitime à nouveau en essayant de le priver de Ces pouvoirs ... par action internationale pour interdire ces pouvoirs.
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Dans l'économie d'aujourd'hui, la ressource la plus importante n'est plus le travail, le capital ou les terres; c'est la connaissance
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Les connaissances s'appliquent aux connaissances elle-même. Il devient maintenant rapidement le seul facteur de la production, mettez la touche à la fois le capital et le travail.
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L'innovation nous oblige à identifier systématiquement les changements qui se sont déjà produits dans une entreprise - en démographie, en valeurs, en technologie ou en science - puis à les considérer comme des opportunités. Cela nécessite également quelque chose qui est le plus difficile à faire pour les entreprises existantes: abandonner plutôt que défendre hier.
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Les gens forts ont de fortes faiblesses.
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Il ne résulte pas de la séparation de la planification et de la réalisation dans l'analyse du travail que le planificateur et l'office devraient être deux personnes différentes. Il ne s'ensuit pas que le monde industriel devrait être divisé en deux classes de personnes: quelques-uns qui décident de ce qui doit être fait, conçoit le travail, définit le rythme, le rythme et les mouvements et ordonnez à d'autres; et les nombreux qui font quoi et comme on leur dit.
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Tout nécessite du temps. C'est la seule condition vraiment universelle. Tous les travaux se déroulent dans le temps et utilisent le temps. Pourtant, la plupart des gens tiennent pour acquis cette ressource unique, irremplaçable et nécessaire. Rien d'autre, peut-être, ne distingue peut-être autant les cadres efficaces que leur tendre soin aimant du temps.
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L'entreprise qui n'innove pas et ne refuse pas. Et dans une période de changement rapide comme le présent, la baisse sera rapide.
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Le leadership n'est pas le rang, les privilèges, le titre ou l'argent. C'est la responsabilité.
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Les résultats numériques de Mère Teresa n'étaient pas sa plus grande contribution. Au lieu de cela, elle a fait le monde et surtout conscient de la compassion en Inde.
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Il ne résulte pas de la séparation de la planification et de la réalisation dans l'analyse du travail que le planificateur et l'office devraient être deux personnes différentes. Il ne s'ensuit pas que le monde industriel devrait être divisé en deux classes de personnes: quelques-uns qui décident de ce qui doit être fait, conçoit le travail, définit le rythme, le rythme et les mouvements et ordonnez à d'autres; et les nombreux qui font quoi et comme on leur dit.