Peter Drucker
@peterDrucker
La direction fait correctement les choses; Le leadership fait les bonnes choses.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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Le but du marketing est de connaître et de comprendre le client si bien que le produit ou le service lui convient et se vend.
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La culture mange une stratégie pour le petit déjeuner.
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Le marketing et l'innovation font de l'argent. Tout le reste est un coût.
Peter Drucker
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L'innovation est l'instrument spécifique de l'entrepreneuriat. L'acte qui confonde les ressources avec une nouvelle capacité à créer de la richesse.
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Toute organisation développe des gens; Il les forme ou les déforme.
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Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse.
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Nous passons beaucoup de temps à enseigner aux dirigeants quoi faire. Nous ne passons pas assez de temps à enseigner aux dirigeants quoi arrêter. La moitié des dirigeants que j'ai rencontrés n'ont pas besoin d'apprendre quoi faire. Ils ont besoin d'apprendre quoi arrêter
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Le marketing et l'innovation produisent des résultats; Tous les autres sont des coûts.
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On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.
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L'entrepreneur recherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité.
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De toutes les décisions qu'un exécutif prend, aucune n'est aussi importante que les décisions concernant les personnes, car elles déterminent la capacité de performance de l'organisation.
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Le monde occidental est passé en quelques années de l'exploitation intensive du travail à l'exploitation intensive du capital.
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Les clients ne paient que ce qui leur est utile et leur donne de la valeur. Rien d'autre ne constitue une qualité.
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L'innovation est l'instrument spécifique de l'entrepreneuriat. L'acte qui confonde les ressources avec une nouvelle capacité à créer de la richesse.
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Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la crainte de perdre notre emploi et être capable d'assumer la responsabilité de notre tâche.
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Le plus grand danger en temps de turbulence n'est pas la turbulence; C'est pour agir avec la logique d'hier.
Peter Drucker
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La connaissance est le pouvoir, c'est pourquoi les gens qui l'avaient dans le passé ont souvent essayé d'en faire un secret. Dans le post-capitalisme, le pouvoir provient de la transmission d'informations pour la rendre productive, et non de la cacher.
Peter Drucker
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Pour réussir dans ce nouveau monde, nous devrons apprendre, d'abord, qui nous sommes. Peu de gens, même des gens qui réussissent, peuvent répondre aux questions, savez-vous dans quoi vous êtes bon? Savez-vous ce que vous devez apprendre afin que vous bénéficiiez pleinement de vos forces? Peu se sont même posés ces questions.
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La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer.
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Le but de l'information n'est pas une connaissance. Il est capable de prendre les bonnes mesures.
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Le leadership est défini par les résultats et non les attributs.
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Les gens qui ne prennent pas de risques font généralement environ deux grosses erreurs par an. Les personnes qui prennent des risques font généralement environ deux grosses erreurs par an.
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La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit.
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Les gens qui ne prennent pas de risques font généralement environ deux grosses erreurs par an. Les personnes qui prennent des risques font généralement environ deux grosses erreurs par an.
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Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence ; c'est d'agir avec la logique d'hier
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Les objectifs ne sont pas le destin; Ils sont la direction. Ce ne sont pas des commandes; ce sont des engagements. Ils ne déterminent pas l'avenir; Ils sont un moyen de mobiliser les ressources et les énergies de l'entreprise pour la fabrication de l'avenir.
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Dans la plupart des organisations, le goulot d'étranglement est en haut de la bouteille.
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Le vrai Achiever fait une chose à la fois.
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La connaissance est le pouvoir, c'est pourquoi les gens qui l'avaient dans le passé ont souvent essayé d'en faire un secret. Dans le post-capitalisme, le pouvoir provient de la transmission d'informations pour la rendre productive, et non de la cacher.