Peter Drucker
@peterDrucker
La technologie ne concerne pas les outils, il traite du fonctionnement de l'homme.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
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Toutes les sociétés pluralistes antérieures se sont détruites parce que personne ne s'est occupé du bien commun. Ils abondaient dans les communautés mais ne pouvaient pas soutenir la communauté, sans parler de la créer.
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Si vous voulez savoir ce qu'est l'avenir, faites partie de son développement.
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Demain arrive toujours. C'est toujours différent. Et même la plus puissante entreprise est en difficulté si elle n'a pas travaillé sur l'avenir. Être surpris par ce qui se passe est un risque que même l'entreprise la plus grande et la plus riche ne puisse pas se permettre, et même les plus petites entreprises n'ont pas besoin de gérer.
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Les organisations ne sont plus fondées sur la force, mais sur la confiance.
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Le travail le plus important de l'exécutif est d'identifier les changements qui se sont déjà produits. La chose importante . . . est d'exploiter les changements qui se sont déjà produits et de les utiliser comme opportunités.
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Il est plus productif de convertir une opportunité en résultats que de résoudre un problème - qui ne restaure que l'équilibre d'hier.
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Je dis depuis de nombreuses années que nous utilisons le mot «gourou» uniquement parce que «charlatan» est trop long pour s'adapter à un titre.
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Les connaissances sont devenues la principale ressource économique et la dominante et peut-être même la seule source de l'avantage concurrentiel.
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Si la production de guerre devait rester le seul moyen de sortir d'une dépression à long terme, la société industrielle serait réduite au choix entre le suicide par la guerre totale ou le suicide par rapport totale.
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Pour arriver à la définition du problème, il doit commencer par trouver le «facteur critique». Il s'agit de l'élément (ou des éléments) de la situation qui doit être modifiée avant que toute autre chose ne puisse être modifiée, déplacée, mise en œuvre.
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Les hommes brillants sont souvent étonnamment inefficaces. Ils ne réalisent pas que la brillante perspicacité n'est pas par elle-même la réussite. Ils n'ont jamais appris que les idées ne deviennent de l'efficacité que par un travail systématique dur.
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Aucun autre domaine n'offre des opportunités plus riches d'innovation réussie que le succès inattendu.
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Quant à l'idée que la publicité motive les gens, souvenez-vous de l'Edsel.
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L'entreprise, par définition, doit être capable de produire plus ou mieux que toutes les ressources qui le composent.
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Tout le monde a maintenant accepté que le changement est inévitable. Mais cela implique toujours que le changement est comme la mort et les impôts - il devrait être reporté le plus longtemps possible et aucun changement ne serait largement préférable. Mais dans une période de bouleversement, comme celle dans laquelle nous vivons, le changement est la norme.
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Le changement systématique nécessite une volonté de considérer le changement comme une opportunité.
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Un employeur n'a rien à voir avec la personnalité d'un homme... La tâche n'est pas de changer de personnalité, mais de permettre à une personne de réussir et de performer.
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Une entreprise existe parce que le consommateur est prêt à vous payer son argent. Vous dirigez une entreprise pour satisfaire le consommateur. Ce n'est pas du marketing. Cela va bien au-delà du marketing.
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L'hypothèse la plus probable est qu'aucune «théorie des affaires» ne sera actuellement valable 10 ans.
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Dans les salles de classe des écoles de commerce, ils construisent de merveilleux modèles de non-monde.
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Il faut prendre une décision lorsqu'une condition est susceptible de dégénérer si rien n'est fait.
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Nous n'avons qu'une seule alternative: soit pour construire une société industrielle fonctionnelle, soit voir la liberté elle-même disparaître dans l'anarchie et la tyrannie.
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Une organisation qui perpétue le niveau de vision, d'excellence et d'accomplissement d'aujourd'hui a perdu la capacité de s'adapter.
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Le client achète rarement ce que l'entreprise pense qu'il lui vend.
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L'innovation est l'outil spécifique des entrepreneurs, les moyens par lesquels ils exploitent le changement comme une opportunité pour une entreprise différente ou un service différent. Il est capable d'être présenté comme une discipline, capable d'être appris, capable d'être pratiqué. Les entrepreneurs doivent rechercher délibérément les sources d'innovation, les changements et leurs symptômes qui indiquent des opportunités d'innovation réussie. Et ils doivent connaître et appliquer les principes d'une innovation réussie.
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Ne croyez pas que ce soit une avance pour faire les inutiles trois fois plus vite.
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Il n'y a rien de pire que de bien faire la mauvaise chose.
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La stratégie est une marchandise, l'exécution est un art.
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Les décisions du genre que l'exécutif doivent prendre ne sont pas bien prises par acclamation. Ils ne sont bien faits que s'ils sont basés sur le choc des opinions contradictoires ... La première règle de prise de décision est que l'on ne prend pas de décision à moins qu'il n'y ait un désaccord.