Reid Hoffman
Reid Hoffman, né le 5 août 1967 à Stanford en Californie, est un homme d'affaires et capital risqueur américain. Il fait partie des fondateurs du réseau social professionnel LinkedIn.
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@reidHoffman
Nous travaillons depuis des années sur la façon dont nous pouvons utiliser la technologie pour aider les gens à créer leur propre emploi, à devenir des entrepreneurs, à créer leurs propres petites entreprises. Ce sont le genre de choses sur lesquelles nous et un tas d'autres personnes sur LinkedIn travaillons réellement.
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L'essentiel est d'investir dans le futur et ce que cela signifie, c'est lorsque vous déployez une technologie ou que vous êtes une entreprise technologique, c'est de vous assurer que vous gardez le cycle d'innovation, où vous créez et adoptez Les nouvelles pratiques commerciales et les nouvelles techniques afin de stimuler votre entreprise dans le bon sens.
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L'autre raison pour laquelle les gens ne prennent pas position, ce qui est très vrai dans cette élection, est de regarder [Donald] Trump et de craindre des représailles, craignant les représailles de quelqu'un qui cherche le rôle le plus élevé et le plus puissant dans le pays, qui a J'ai eu une histoire de tout faire, des attaques, des menaces et des poursuites et qui a une sorte totale de comportement narcissique vengeur, ce qui rend les gens légitimement inquiets, presque comme un tyran de la cour, que si j'entregé, je vais aussi être ciblé, aussi ?
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Il est important d'avoir une excellente idée pour un produit, mais avoir une excellente idée de distribution des produits est encore plus important.
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Relativement peu de personnes devraient démarrer des entreprises.
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Je souhaite me concentrer sur le type de choses commerciales que je fais, comment puis-je contribuer à nos progrès économiques, comment puis-je aider à créer un avenir pour l'industrie américaine, la classe moyenne américaine, ce genre de choses. Ces choses comptent vraiment pour moi.
@reidHoffman
Eh bien, les entreprises bien gérées se concentrent toujours sur la croissance et les deux lignes, ce qui comprend le profit. L'essentiel pendant, je pense, les moments difficiles, est de vous assurer que vous avez couvert la base du moment où quelque chose, vous savez, essentiellement des choses prenant plus de temps, de la malchance, de l'adversité, d'autres types de circonstances peuvent se produire. Assurez-vous que vous pouvez surveiller pour gagner, c'est potentiellement, vous savez, quelque chose va se tromper, surveiller assez tôt, puis prendre les mesures appropriées pour contrer cela ou changer votre stratégie ou votre plan, même si en fait, quelque chose ne fonctionne pas aussi bien qu'il l'est.
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Lorsque vous pensez être contraire, vous devez penser - comment est-ce que les gens intelligents seront en désaccord avec moi, en désaccord avec moi ... à partir d'une position d'intelligence, et il y a quelque chose que je sais qu'ils ne savent pas, Cela se déroulera en fait pour être vrai.
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La réalité est: un fondateur est quelqu'un qui traite d'une tonne de maux de tête différents et personne n'est universellement super alimenté.
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Nous comprenons que la plupart de la classe moyenne ne sait pas quoi faire, n'a pas l'impression d'avoir des progrès économiques, et [Hillary Clinton] dit: "OK, je me rends faire."
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La raison pour laquelle le phénomène de réseautage social est quelque chose dans lequel j'ai investi tôt et massivement - j'ai dirigé le financement de la série A pour Friendster; J'ai fondé une entreprise appelée SocialNet en 1997; J'ai fondé LinkedIn; Et je faisais partie du premier cycle de financement sur Facebook - cela semble trivial, mais les gens comptent.
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Nous voulons être inclusifs. Nous voulons que nos actionnaires, nos employés, nos clients, qu'ils soient démocrates, républicains, verts ou libertaires, pour se sentir à l'aise avec la façon dont nous faisons des affaires. Et donc cela a tendance à être apolitique. Les gens disent: «Non, non, je ne devrais tout simplement pas m'impliquer dans la politique».
@reidHoffman
Ce qui change votre vie professionnelle, vos capacités, votre apprentissage, votre compréhension, votre flux d'opportunité, votre capacité à faire bouger les choses, ce sont les relations centrales que vous avez avec des personnes puissantes et efficaces autour de vous dans l'industrie, dans l'activité que vous veulent faire.
@reidHoffman
L'essentiel pour un PDG de garder la tête dans le jeu est de reconnaître qu'il y a des moments turbulents, de planifier, vous savez, de malchance ainsi que de bonne chance, de garder les gens concentrés sur la clé, vous savez, les victoires commerciales et sont Vous savez, fournissez l'énergie dont les gens ont toujours besoin pour, vous savez, pour aller au combat parce que, vous savez, le travail est dur et aller au travail et bien faire tout cela. Et fournir une bonne balise de leadership pour cela. En d'autres termes, c'est la même chose qui fait un bon leadership à tout autre moment.
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Les temps de crises économiques peuvent changer à quoi ressemble le paysage concurrentiel, car lorsque, par exemple, vous avez des temps de boom, le capital est facile à trouver, la croissance est facile, parfois ce sur quoi vous vous concentrez, vous savez, comment accélérer dans le boom. Pendant les crises économiques, la question est que les entreprises qui sortent, vous savez, qui naviguent à travers cela avec la meilleure liquidité, les deux actifs au bilan, gagnant de l'argent, capacité à développer leurs entreprises, bénéficient d'un avantage concurrentiel disproportionné.
@reidHoffman
Eh bien, les entreprises bien gérées se concentrent toujours sur la croissance et les deux lignes, ce qui comprend le profit. L'essentiel pendant, je pense, les moments difficiles, est de vous assurer que vous avez couvert la base du moment où quelque chose, vous savez, essentiellement des choses prenant plus de temps, de la malchance, de l'adversité, d'autres types de circonstances peuvent se produire. Assurez-vous que vous pouvez surveiller pour gagner, c'est potentiellement, vous savez, quelque chose va se tromper, surveiller assez tôt, puis prendre les mesures appropriées pour contrer cela ou changer votre stratégie ou votre plan, même si en fait, quelque chose ne fonctionne pas aussi bien qu'il l'est.
@reidHoffman
Je pense que j'ai de bons antécédents, à la fois dans l'investissement commercial et dans l'investissement philanthropique. Je n'ai aucun intérêt à créer une fondation nommée; Je m'intéresse à un très bon impact pour le capital. Je pense que je suis assez doué pour le faire, donc je vais m'appliquer à le faire de mon vivant.
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Vous devez être à la fois flexible et persistant.
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La gestion du risque est une variable clé, franchement, tous les aspects de la vie, les affaires ne sont que l'une d'entre elles, et l'une des choses que la plupart des gens font en termes de gestion des risques, c'est en fait une mauvaise pensée, c'est qu'ils pensent qu'ils peuvent gérer les risques à zéro . Tout a un certain risque. Vous savez, vous conduisez votre voiture dans la rue, un conducteur ivre peut vous frapper. Donc, ce que vous faites, c'est que vous essayez réellement d'atteindre un niveau de risque acceptable.
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Une partie de ce qu'est un grand fondateur, c'est être en mesure de tenir la croyance, de réfléchir à où vous voulez faire et que vous voulez aller, mais aussi être suffisamment intelligent pour que vous écoutiez essentiellement des critiques, des commentaires négatifs , entrées compétitives.
@reidHoffman
Lorsque vous réfléchissez à la façon de déployer un type de réseaux professionnels et sociaux dans votre entreprise, il ne s'agit vraiment pas de savoir si - c'est une question de savoir quand.
@reidHoffman
L'essentiel pour toutes les entreprises, et surtout bien sûr les entreprises de technologie ou les entreprises qui utilisent la technologie comme un type de avantage stratégique clé, est que vous devez toujours investir dans l'avenir.
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Ce qui change votre vie professionnelle, vos capacités, votre apprentissage, votre compréhension, votre flux d'opportunité, votre capacité à faire bouger les choses, ce sont les relations centrales que vous avez avec des personnes puissantes et efficaces autour de vous dans l'industrie, dans l'activité que vous veulent faire.
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Lorsque vous réfléchissez à la façon de déployer un type de réseaux professionnels et sociaux dans votre entreprise, il ne s'agit vraiment pas de savoir si, c'est une question de savoir quand. Et la raison en est, pensez au fait que les entreprises qui adoptent de nouvelles technologies pour fonctionner efficacement et les utilisent pour obtenir un avantage concurrentiel sont les entreprises qui, en fait, vous savez, deviennent un avantage plus concurrentiel. Qu'il s'agisse d'un télécopieur ou d'un téléphone portable ou d'une nouvelle façon de financer ou de ces choses, vous savez, ce sont des choses clés à faire.
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Tout dans la vie présente un certain risque, et ce que vous avez à apprendre à faire est de savoir comment y naviguer.
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Je pense que Hillary [Clinton] entend la colère dans une large bande du peuple américain, et elle dit: "OK, comment puis-je aider à créer un avenir qui est bon pour vous?"
@reidHoffman
L'essentiel dans tout type de guidage de l'entreprise est de savoir comment créer une organisation solide qui accélère dans le futur. Et lorsque vous avez des ennuis, la question est de savoir quelles sont les techniques que vous pouvez, vous savez, couper, refinancer, vendre, et cetera, afin de ramener cette entreprise à cette caractéristique.
@reidHoffman
Ce qui change votre vie professionnelle, vos capacités, votre apprentissage, votre compréhension, votre flux d'opportunité, votre capacité à faire bouger les choses, ce sont les relations centrales que vous avez avec des personnes puissantes et efficaces autour de vous dans l'industrie, dans l'activité que vous veulent faire.
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Je pense que les internats sont comme des versions miniatures du «Seigneur des mouches».
@reidHoffman
La raison pour laquelle le phénomène de réseautage social est quelque chose dans lequel j'ai investi tôt et massivement - j'ai dirigé le financement de la série A pour Friendster; J'ai fondé une entreprise appelée SocialNet en 1997; J'ai fondé LinkedIn; Et je faisais partie du premier cycle de financement sur Facebook - cela semble trivial, mais les gens comptent.