Simon Sinek
@simonSinek
Il y a une différence entre courir avec tout votre cœur les yeux fermés et courir avec tout votre cœur les yeux grands ouverts.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Il y a une différence entre courir avec tout votre cœur les yeux fermés et courir avec tout votre cœur les yeux grands ouverts.
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Je m'intéresse à l'innovateur et à l'adopteur précoce.
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Starbucks a été fondé sur l'expérience et l'environnement de leurs magasins. Starbucks était un espace avec des chaises confortables, beaucoup de prises de courant, des tables et des bureaux auxquels nous pouvions travailler et la possibilité de passer autant de temps dans leurs magasins que nous le voulions sans aucune pression. Le café était accessoire.
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Le leadership ne répond pas aux questions que les autres posent. Le leadership demande aux autres de répondre à leurs propres questions.
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Nous ne pouvons pas diriger une organisation, nous pouvons gérer une organisation. Nous ne pouvons que diriger des gens.
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Starbucks a été fondé sur l'expérience et l'environnement de leurs magasins. Starbucks était un espace avec des chaises confortables, beaucoup de prises de courant, des tables et des bureaux auxquels nous pouvions travailler et la possibilité de passer autant de temps dans leurs magasins que nous le voulions sans aucune pression. Le café était accessoire.
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La suivante prend pourquoi. Les transactions prennent quoi. Ça doit être réel. Ce doit être le même pour écrire un livre.
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Des études montrent que plus de 80% des Américains n'ont pas leur travail de rêve. Si plus savait comment construire des organisations qui inspirent, nous pourrions vivre dans un monde dans lequel cette statistique était l'inverse - un monde dans lequel plus de 80% des gens aimaient leur travail. Les gens qui aiment travailler sont plus productifs et plus créatifs. Ils rentrent chez eux plus heureux et ont des familles plus heureuses. Ils traitent mieux leurs collègues et clients et clients. Les employés inspirés font des entreprises plus fortes et des économies plus fortes.
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Ceux qui se présentent pour prendre, ils se présentent et disent: "Salut. Je m'appelle Steve. Je suis un expert dans ce domaine et j'ai étudié cela et j'ai travaillé avec ces clients." À chaque présentation Power Point, il a leur e-mail, leur poignée Twitter et leur compte Facebook, afin que vous puissiez les suivre. À la fin, ils vous disent: "S'il vous plaît, suivez-moi." Lorsque vous leur posez une question, ils disent: "Eh bien, je pourrais vous dire la réponse, mais vous devriez vraiment simplement lire mon livre."
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La plupart des années, si vous deviez me demander combien je fais, la réponse authentique est que je n'ai aucune idée. Je découvre généralement la réponse à cette question une fois par an, au moment de l'impôt, lorsque mon comptable me le dit.
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Starbucks a été fondé sur l'expérience et l'environnement de leurs magasins. Starbucks était un espace avec des chaises confortables, beaucoup de prises de courant, des tables et des bureaux auxquels nous pouvions travailler et la possibilité de passer autant de temps dans leurs magasins que nous le voulions sans aucune pression. Le café était accessoire.
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Lorsque nous avons un sens clair de notre destination, nous pouvons être flexibles dans l'itinéraire que nous prenons pour l'atteindre.
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Lorsque vous commencez par pourquoi, quelle décision que vous prenez devient très facile. Il est si difficile à faire lorsque vous pouvez subir une perte à court terme ou que vous pouvez perdre un gain à court terme. Mais à long terme, il est beaucoup plus puissant et beaucoup plus stable.
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La Constitution américaine protège notre vie privée des yeux indiscrets du gouvernement. Il ne nous protège cependant pas des yeux indiscrets des entreprises et des entreprises.
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L'industrie publicitaire pense que leurs clients sont leurs clients. Ils pensent que les entreprises qui paient pour la production sont celles qu'elles sont censées servir. Ainsi, les publicités qu'ils produisent rendent leurs clients heureux ... mais fusionnent le reste d'entre nous.
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Soyez le leader que vous souhaitez avoir.
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La meilleure machine pour mesurer la confiance est un être humain. Nous n'avons pas compris une métrique qui fonctionne mieux que notre propre genre, comme «Il y a quelque chose de louche sur vous».
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Les mots peuvent inspirer, mais seule l'action crée un changement. La plupart d'entre nous vivent notre vie par accident - nous vivons la vie en telacier. L'épanouissement vient lorsque nous vivons notre vie exprès.
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La vision est une destination - un point fixe auquel nous concentrons tous les efforts. La stratégie est un itinéraire - un chemin adaptable pour nous amener où nous voulons aller.
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Le travail nécessite un effort. Les choses que nous aimons faire se sentent sans effort. Faites seulement les choses que vous aimez et vous n'aurez plus jamais à travailler.
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Travaillez dur pour paraître infaillible et d'autres travailleront pour trouver nos défauts. Admettez nos lacunes et d'autres travailleront pour nous aider à être infaillibles.
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Nous ne pouvons enseigner que si nous sommes prêts à apprendre.
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Il n'y a qu'un seul pourquoi. Vous n'en avez qu'un pourquoi, et votre pourquoi est complètement formé au moment où vous avez 17, 18 ou 19 ans, peut-être même plus tôt. Le reste de votre vie est simplement des opportunités de vivre ou de déséquilibrer ou les choix de carrière que nous prenons et les décisions que nous prenons dans nos vies nous ont équilibré avec notre pourquoi, ce qui nous rend heureux, épanouis et inspirés. Ou cela nous met hors de notre pourquoi, ce qui nous rend frustrés, stressés et parfois nous échouons.
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Les histoires sont nos tentatives de partager nos valeurs et nos croyances dans l'espoir que nous puissions attirer ceux qui croient ce que nous croyons. C'est la base de la formation d'une relation de confiance. La narration des histoires ne vaut donc la peine lorsqu'elle raconte ce que vous représentez, pas ce que vous faites.
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Vous devez faire attention à ce que vous pensez savoir.
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Le travail nécessite un effort. Les choses que nous aimons faire se sentent sans effort. Faites seulement les choses que vous aimez et vous n'aurez plus jamais à travailler.
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Les dirigeants ne recherchent pas la reconnaissance des autres, les dirigeants recherchent les autres à reconnaître.
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Nous sommes tous tellement préoccupés par nous-mêmes. Comment puis-je être heureux, comment puis-je trouver le travail que j'aime, comment puis-je devenir millionnaire, comment peut perdre du poids. Pourtant, la réalité est que l'épanouissement, le succès et toutes ces bonnes choses viennent d'essayer d'aider ceux qui nous tiennent à réaliser ces choses.
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Il n'y a pas un seul d'entre nous avec un travail qui ne dépend pas complètement d'une manière ou d'une forme ou d'une forme sur les autres.
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Starbucks a été fondé sur l'expérience et l'environnement de leurs magasins. Starbucks était un espace avec des chaises confortables, beaucoup de prises de courant, des tables et des bureaux auxquels nous pouvions travailler et la possibilité de passer autant de temps dans leurs magasins que nous le voulions sans aucune pression. Le café était accessoire.