Simon Sinek
@simonSinek
Il vaut mieux le faire que de parler de la façon dont il pourrait être parfait.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Il vaut mieux le faire que de parler de la façon dont il pourrait être parfait.
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Au lieu de se présenter pour faire savoir à tout le monde à quel point nous sommes formidables, prenez pour savoir à quel point tout le monde est génial.
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Je suis assez confiant le pourquoi fonctionne maintenant. Quand cela a commencé, quelqu'un m'a dit: "Cela fonctionnera-t-il dans les grandes entreprises?" J'ai dit: "Je ne sais pas. Essayons." Quelqu'un a dit que cela fonctionnera chez les entrepreneurs, les relations ou le gouvernement et les militaires. J'ai dit: "Je ne sais pas. Essayons." J'ai continué à appliquer la méthode scientifique. J'avais une théorie. J'ai continué à appliquer cette théorie, à la recherche d'opportunités d'échec et elle a continué à fonctionner.
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Si vous êtes intéressé par un livre qui grandira régulièrement et se vendra très longtemps, je vous promets que je vous donnerai cela.
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Des dirigeants efficaces de qualité ont la confiance de faire confiance aux autres pour essayer, réussir et parfois échouer. Nous confondons très souvent la personnalité avec le leadership. En d'autres termes, le leadership ne consiste pas à être une personne gentille ou pas une personne gentille.
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Le leadership n'est ni un rang ni un titre. C'est un choix. Le choix de fournir des soins et une protection à ceux pour qui nous sommes responsables.
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Quand quelqu'un demande votre temps et que vous rangez votre téléphone pour leur parler ... c'est un leadership.
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Ceux qui recherchent pourquoi sont inspirés à faire ce qui est juste. Ceux qui recherchent ce qui est poussé à faire ce qui est facile.
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La confiance a deux dimensions: la compétence et l'intégrité. Nous pardonnerons des erreurs de compétence. Les erreurs d'intégrité sont plus difficiles à surmonter.
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Lorsque mes livres sont sortis, ils ont commencé à vendre mais ils ont commencé à vendre à un rythme relativement cohérent mais bas. Et ils ont commencé à accélérer le rythme.
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Si vous cherchez un best-seller du New York Times, je peux ou non vous donner cela.
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Ce que je pensais avoir développé il y a toutes ces années, c'était un modèle pour comprendre la communication.
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Et lorsqu'un leader embrasse sa responsabilité de s'occuper des gens au lieu de prendre soin des chiffres, les gens suivront, résoudront les problèmes et veillent à ce que la vision de ce chef prenne vie de la bonne manière, d'une manière stable et non de la manière opportune.
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Les optimistes se concentrent sur l'endroit où ils vont. Les pessimistes se concentrent sur les obstacles le long du parcours. Pour devenir un optimiste, regardez simplement vers l'avenir.
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Un bon marketing parle aux êtres humains - la façon dont les êtres humains comprennent et prennent des informations.
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Concentrez-vous sur le succès à long terme, mais soyez prêt à effectuer des ajustements à court terme pour y arriver
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La valeur de nos vies n'est pas déterminée par ce que nous faisons pour nous-mêmes. La valeur de nos vies est déterminée par ce que nous faisons pour les autres.
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J'ai besoin d'une armée. J'ai besoin de gens qui prêchent avec moi à différents publics que je ne peux pas arriver ou qui mettent en œuvre le travail et aident les gens à apprendre pourquoi ou à pratiquer leur pourquoi ou à mettre en œuvre leur pourquoi parce que je ne fais pas cela.
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Le leadership consiste à pointer dans la direction, articulation d'une vision du monde qui n'existe pas encore. Puis demander l'aide des autres pour assurer que cette vision se produit.
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Les dirigeants ne convaincent pas les gens de les suivre. Les dirigeants avancent seuls et ceux qui veulent suivre leur chemin décident de suivre.
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Notre réputation ne vient pas de la façon dont nous parlons de nous-mêmes. Notre réputation vient de la façon dont les autres parlent de nous.
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Je ne me considère pas comme un expert dans le pourquoi. Je ne me considère pas comme un expert en leadership. Je me considère comme un étudiant en leadership et je me considère comme un étudiant du pourquoi. J'apprends constamment et je cherche constamment des opportunités là où elle échouera.
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Commencez par pourquoi. Et travaillez très dur pour vous assurer que vous êtes cohérent.
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Nous pouvons compenser de l'argent perdu, mais nous ne pouvons pas compenser le temps perdu.
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Je me fiche de prêcher aux convertis.
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Les vies que nous vivons sont un peu un truc d'air droit contre les cheveux bouclés. Nous voulons souvent ce que nous n'avons pas. En réalité, il ne s'agit pas de mieux ou de pire; C'est juste une perception.
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Les progrès et l'innovation se produisent lorsque vous fixez des objectifs irréalistes.
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Ce que vous faites, c'est la preuve de ce que vous croyez.
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C'est comme quand un joueur a une crise, nous ne les échangeons pas, nous les entraînons. C'est la même chose avec nos employés. Les meilleurs dirigeants viennent à l'aide de leur peuple, dont la performance est en baisse. Ne descendez pas plus fort sur eux.
@simonSinek
Si nous inspirons les gens, ils nous donneront plus que ce que nous avons demandé. Si nous les manipulons, ils nous donneront exactement ce que nous avons payé