Simon Sinek
@simonSinek
Nous en réalisons plus si nous poursuivons le rêve au lieu de la compétition.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Nous en réalisons plus si nous poursuivons le rêve au lieu de la compétition.
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J'étais personne quand j'ai rencontré l'éditeur. Personne ne savait qui j'étais. Je parlais pour les entrepreneurs. J'ai fait de petits groupes. Je n'avais pas de suivi.
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Les donateurs font avancer le monde. Les preneurs s'avancent et retiennent le monde
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Le leadership consiste à faire en sorte que les gens se sentent en sécurité. Quand quelqu'un se sent entendu, il se sent en sécurité.
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Les dirigeants ne se plaignent pas de ce qui ne fonctionne pas. Les dirigeants célèbrent ce qui fonctionne et travaille pour l'amplifier.
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L'humilité, j'ai appris, ne doit jamais être confondue avec la douceur. L'humilité est ouverte aux idées des autres.
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Les chefs pauvres nous poussent vers l'objectif. Les grands leaders nous guident tout au long du voyage.
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Croire que vos concurrents sont plus forts et meilleurs que vous vous poussez à vous améliorer.
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Je pense que la plupart des gens sont intrinsèquement intéressés par le fonctionnement de leur cerveau par ce qui les fait vibrer.
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Personne n'écrit un livre pour devenir riche. C'est comme parler.
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Succéder prend plus que le désir de gagner. Il faut également l'acceptation que nous pourrions échouer.
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La responsabilité du leadership n'est pas prise, elle est donnée. Ce n'est que lorsque les autres choisissent de nous suivre que nous pouvons vraiment diriger.
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Le progrès est plus important que la perfection.
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Les dirigeants qui tirent le meilleur parti de leur peuple sont les dirigeants qui se soucient le plus de leur peuple.
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La panique provoque une vision du tunnel. L'acceptation calme du danger nous permet d'évaluer plus facilement la situation et de voir les options.
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Les autorités agissent avec elles-mêmes à l'esprit. Les dirigeants agissent avec les autres à l'esprit. Les autorités prennent. Les dirigeants donnent. Les autorités meurent. Les dirigeants vivent.
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Les conseils extérieurs ne peuvent que vous dire à quoi ressemble une décision. Vous seul pouvez savoir ce que c'est. Les meilleures décisions semblent bien.
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Il y a une différence entre l'écoute et l'attente de votre tour pour parler.
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L'argent est un résultat à court terme qui incite la prise de décision à court terme.
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Je ne pouvais pas comprendre pourquoi ma productivité a baissé lorsque j'avais délibérément mis plus de temps disponible à l'écriture. Puis j'ai réalisé que c'était parce que je ne volais pas autant.
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La valeur est une perception et non un calcul. La valeur est quelque chose que les gens ressentent, pas quelque chose que nous leur disons qu'ils obtiennent
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Opérer en fonction de la conviction et de la croyance nécessite une acceptation que vos actions pourraient vous faire virer. Ceci est différent de la bravade à tête de cochon, et c'est différent de mettre l'entreprise en danger.
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Un appel de cinq minutes remplace le temps nécessaire pour lire et répondre à l'e-mail original et pour lire et répondre à la réponse... ou aux réponses. Et je ne passe plus 20 minutes ou plus à rédiger l'e-mail parfait - ce n'est pas nécessaire.
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Je ne peux pas vous dire au jour le jour qu'il y a un retour sur investissement. Je peux vous dire que si vous vous en tenez, absolument dans quelques mois, les choses commencent à changer. Il commence à changer lentement. Les choses commencent à devenir un peu plus faciles. Au fur et à mesure que l'élan se renforce, il devient de plus en plus grand.
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Le leadership est absolument une action inspirante, mais il s'agit également de se prémunir contre l'action mis à l'action.
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Il y a une différence entre donner des instructions et donner une direction.
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Dans l'armée, ils donnent des médailles aux personnes qui sont prêtes à se sacrifier pour que les autres puissent survivre. En affaires, nous donnons des bonus aux personnes qui sacrifient les autres.
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Bien qu'il y ait des leçons qui peuvent être apprises à devenir un grand leader, la plupart existent intrinsèquement dans le ventre de ceux qui dirigent.
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Lorsque nous sommes sélectifs à faire des affaires uniquement avec ceux qui croient en notre pourquoi, la confiance émerge.
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Toutes les organisations commencent par pourquoi, mais seules les grandes gardent leur pourquoi une année claire après année.