Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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@simonSinek
L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
@simonSinek
Bien sûr, il y a des gens qui aident les autres à trouver pourquoi. Certains font un très bon travail et certains font un travail pas si excellent. J'adore le fait qu'il y a des gens là-bas, et des consultants en faisant ça.
@simonSinek
Peu importe le nombre ou le nombre de personnes que vous avez vous signaler, vous devez vous rappeler que lorsque vous montez plus haut dans les rangs, vos mots seront pris en tant que commandes même si vous pensez simplement à haute voix.
@simonSinek
Les gens m'ont accusé de travailler uniquement avec de bonnes entreprises. Non, je ne le fais pas. Je travaille avec des entreprises très dysfonctionnelles ou des organisations incroyablement dysfonctionnelles. Les gens qui m'apportent savent ce qu'ils font ne fonctionnera pas pour l'avenir. Ils savent qu'ils veulent changer et ils veulent changer pour les bonnes raisons. Ils croient ce que je crois et c'est pourquoi ils m'ont appelé.
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L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
@simonSinek
Certains bons leaders sont difficiles sur les bords et certains leaders sont difficiles. Certains ont des personnalités difficiles et certains sont vraiment sympas d'être là, mais ce ne sont pas les qualifications. Les qualifications sont leur désir de nous voir réaliser davantage, leur désir de nous pousser à être le meilleur possible. Pas pour leur gain égoïste, mais parce qu'ils croient que nous avons quelque chose à offrir.
@simonSinek
Peu importe le nombre ou le nombre de personnes que vous avez vous signaler, vous devez vous rappeler que lorsque vous montez plus haut dans les rangs, vos mots seront pris en tant que commandes même si vous pensez simplement à haute voix.
@simonSinek
L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
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Les pilotes, dans une large mesure, sont comme des vendeurs. Ils doivent être confiants pour être bons dans leur travail. Ils doivent pratiquer sans relâche et planifier tous les scénarios des choses qui pourraient se produire lorsqu'ils sont là-bas. Rien n'est plus important que la préparation. Ils sont également puissants compétitifs, à la fois en tant qu'individus et en tant que escadrons.
@simonSinek
Nike ne veut pas fabriquer de produits pour tout le monde - ils veulent fabriquer des produits pour les champions.
@simonSinek
Peu importe le nombre ou le nombre de personnes que vous avez vous signaler, vous devez vous rappeler que lorsque vous montez plus haut dans les rangs, vos mots seront pris en tant que commandes même si vous pensez simplement à haute voix.
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L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
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Une grande partie de la création d'une entreprise ou du changement affectant est la confiance et le courage d'essayer.
@simonSinek
Offrez à quelqu'un la possibilité de reconstruire une entreprise ou de réinventer une industrie comme principale incitation, et elle attirera les personnes tirées du défi d'abord et de l'argent deuxième.
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L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
@simonSinek
L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
@simonSinek
Les pilotes, dans une large mesure, sont comme des vendeurs. Ils doivent être confiants pour être bons dans leur travail. Ils doivent pratiquer sans relâche et planifier tous les scénarios des choses qui pourraient se produire lorsqu'ils sont là-bas. Rien n'est plus important que la préparation. Ils sont également puissants compétitifs, à la fois en tant qu'individus et en tant que escadrons.
@simonSinek
Ma préoccupation est que nous vivons dans une économie dans laquelle poignarder quelqu'un et attendre qu'il se plaigne avant de retirer le couteau est devenu le moyen normal de faire des affaires. Quand avons-nous perdu de vue le fait qu'il n'est pas agréable de poignarder les gens en premier lieu?
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Les pilotes, dans une large mesure, sont comme des vendeurs. Ils doivent être confiants pour être bons dans leur travail. Ils doivent pratiquer sans relâche et planifier tous les scénarios des choses qui pourraient se produire lorsqu'ils sont là-bas. Rien n'est plus important que la préparation. Ils sont également puissants compétitifs, à la fois en tant qu'individus et en tant que escadrons.
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Nike ne veut pas fabriquer de produits pour tout le monde - ils veulent fabriquer des produits pour les champions.
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Ne vous flippez pas par ce que les autres ont. Ils n'ont pas ce que vous avez.
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Offrez à quelqu'un la possibilité de reconstruire une entreprise ou de réinventer une industrie comme principale incitation, et elle attirera les personnes tirées du défi d'abord et de l'argent deuxième.
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Si tout se passe bien, nous obtenons une bonne expérience. Si tout se passe mal, nous obtenons une bonne histoire.
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Peu importe le nombre ou le nombre de personnes que vous avez vous signaler, vous devez vous rappeler que lorsque vous montez plus haut dans les rangs, vos mots seront pris en tant que commandes même si vous pensez simplement à haute voix.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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Notoirement franc, ses phrases toujours ponctuées de blasphèmes, le général George S. Patton était la quintessence de ce à quoi devrait ressembler un leader - ou du moins a-t-il pensé. Patton pensait qu'un leader devrait paraître et agir dur, alors il a cultivé son image et sa personnalité pour correspondre à sa philosophie.
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Se mettre en premier n'est pas égoïste. Plutôt l'inverse. Vous devez d'abord mettre votre bonheur et votre santé avant de pouvoir vous aider à n'importe qui d'autre.
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L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et rester sur le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.
@simonSinek
Je me fiche de convaincre les gens qui pensent que je suis naïf ou un idiot.