Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
...plusCompte non officiel
573
@simonSinek
Des dirigeants efficaces de qualité ont la confiance de faire confiance aux autres pour essayer, réussir et parfois échouer. Nous confondons très souvent la personnalité avec le leadership. En d'autres termes, le leadership ne consiste pas à être une personne gentille ou pas une personne gentille.
@simonSinek
Les employés représentent l'occasion d'inspirer non pas un fardeau à porter.
@simonSinek
La grandeur commence par une vision claire de l'avenir.
@simonSinek
Le concept de pourquoi est déjà dans la langue vernaculaire. C'est maintenant un nom. "Cette entreprise ne sait pas pourquoi." "Ils doivent apprendre leur pourquoi." "Ce politicien a besoin de comprendre pourquoi." Nous en parlons comme un nom. Cela n'a jamais existé avant 2009. Cela n'a jamais existé avant 2006 lorsque j'ai commencé à l'articuler. C'est la chose la plus étonnante pour moi. C'est devenu un concept. Cela fait partie de la façon dont nous pensons aux entreprises et aux transactions et décisions.
@simonSinek
Pour dépenser plus d'argent, vous devez avoir plus d'argent, mais le temps est fixé et nous avons tous le même montant à perdre. La façon dont nous choisissons de le dépenser peut faire une différence significative sur l'impact que nous avons dans notre carrière ou dans le monde.
@simonSinek
N'attendez pas la perfection avant de commencer. Commencez quelque part afin que vous puissiez avoir quelque chose de tangible que vous pouvez travailler pour perfectionner.
@simonSinek
Les grandes entreprises n’engagent pas des personnes qualifiées et les motivent, elles embauchent déjà des personnes motivées et les inspirent. Les gens sont soit motivés, soit ils ne le sont pas. À moins que vous ne donniez des gens motivés quelque chose en quoi croire, quelque chose de plus grand que leur travail vers lequel travailler, ils se motiveront à trouver un nouvel emploi et vous serez coincé avec celui qui reste.
@simonSinek
Nous ne devrions jamais changer d'avis sur l'endroit où nous allons, mais toujours curieux de s'y rendre.
@simonSinek
Nous investissons dans des choses comme l'avenir, comme nos enfants, comme l'éducation. En d'autres termes, nous investissons dans des choses que nous comprenons, nous ne verrons pas un rendement immédiat d'investissement, mais tout le monde sait que cela aura un impact positif et vous pouvez facilement le mesurer au fil du temps. Votre pourquoi est exactement la même chose.
@simonSinek
La confiance émerge lorsque nous avons le sentiment qu'une autre personne ou organisation est motivée par des choses autres que leur propre auto-affect.
@simonSinek
Nous sommes attirés par les dirigeants et les organisations qui sont bons pour communiquer ce qu'ils croient. Leur capacité à nous faire sentir comme si nous appartenons, pour nous faire sentir spéciaux, en sécurité et pas seuls fait partie de ce qui leur donne la capacité de nous inspirer.
@simonSinek
Le désir humain le plus fondamental est de se sentir comme si vous apparteniez. L'intégration est importante.
@simonSinek
Comme un bon parent ne peut pas aussi être le meilleur ami de son enfant, un leader avec autorité nécessite une certaine séparation des subordonnés.
@simonSinek
La grandeur n'est pas née d'un seul succès. La grandeur naît de la persévérance des innombrables tentatives infructueuses qui ont précédé.
@simonSinek
Nous pouvons rationaliser n'importe quoi et nous arrêter facilement sur nous-mêmes. Le leadership refuse d'arrêter les autres.
@simonSinek
Le leadership est un choix de protéger la personne à gauche de nous et de protéger la personne à droite de nous, et parfois cela peut avoir un coût. Cela peut nous coûter nos avantages, cela peut nous coûter notre confort, cela peut parfois nous coûter nos avantages, quel que soit le crédit.
@simonSinek
Offrez vos forces aux autres et vous serez étonné du nombre de personnes qui vous offrent leurs forces.
@simonSinek
L'ingrédient principal du progrès est l'optimisme. La croyance inébranlable que quelque chose peut être mieux conduit la race humaine à l'avant.
@simonSinek
Le vrai #Leadership n'est pas le bastion de quelques-uns qui sont assis au sommet ... nous devons tous intensifier, prendre le risque et mettre nos intérêts au deuxième rang, mais toujours quand cela compte.
@simonSinek
Les grands leaders voient l'argent comme du carburant, pas une destination.
@simonSinek
Nous n'avons pas le choix, nous devons tous mourir. La façon dont nous vivons, cependant, est entièrement de notre choix.
@simonSinek
Il n'y a qu'un seul pourquoi. Vous n'en avez qu'un pourquoi, et votre pourquoi est complètement formé au moment où vous avez 17, 18 ou 19 ans, peut-être même plus tôt. Le reste de votre vie est simplement des opportunités de vivre ou de déséquilibrer ou les choix de carrière que nous prenons et les décisions que nous prenons dans nos vies nous ont équilibré avec notre pourquoi, ce qui nous rend heureux, épanouis et inspirés. Ou cela nous met hors de notre pourquoi, ce qui nous rend frustrés, stressés et parfois nous échouons.
@simonSinek
Le leadership ne consiste pas à être en charge. Le leadership consiste à prendre soin de ceux qui sont à votre charge.
@simonSinek
La meilleure machine pour mesurer la confiance est un être humain. Nous n'avons pas compris une métrique qui fonctionne mieux que notre propre genre, comme «Il y a quelque chose de louche sur vous».
@simonSinek
Les entreprises moyennes donnent à leur peuple quelque chose sur lequel travailler. Les organisations les plus innovantes donnent à leur peuple quelque chose à travailler.
@simonSinek
L'avenir n'est effrayant que si nous essayons de l'éviter.
@simonSinek
Disney est l'une des meilleures entreprises hôtelières au monde. Pourtant, ils n'ont jamais et n'ouvriront jamais de casino sur le Strip de Vegas.
@simonSinek
Il y a une différence entre la vulnérabilité et tout dire aux gens sur vous-même. La vulnérabilité est un sentiment. Il s'agit de faits et de détails à tout le monde.
@simonSinek
Disney est à nouveau aimé. Ils peuvent maintenant attirer à nouveau le talent et ils peuvent à nouveau conserver le talent. Les gens leur font à nouveau confiance. Tout est retour depuis qu'ils sont retournés au pourquoi.
@simonSinek
Si j'entre dans une pièce de 500 personnes, ma norme est que si je ne peux pas donner 400 ou 450 d'entre vous quelque chose, une langue ou une nouvelle façon de voir quelque chose, alors j'ai échoué. Si j'obtiens 100 d'entre vous, je suis un échec. Je dois obtenir une majorité.