Simon Sinek
@simonSinek
Un bon leader s'occupe de ceux qui sont à leur charge. Un mauvais leader prend en charge ceux qui ont leur soin.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Un bon leader s'occupe de ceux qui sont à leur charge. Un mauvais leader prend en charge ceux qui ont leur soin.
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Il est important de ralentir de temps en temps, ne serait-ce que pour appeler quelqu'un et lui dire bonjour. Il n'est pas nécessaire d'avoir une longue conversation. Le simple fait d'appeler à l'improviste permet, plus que toute autre chose, de faire savoir à quelqu'un que vous vous souciez toujours de lui.
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Un leader ne devrait pas s'attribuer le mérite lorsque les choses vont bien s'il n'est pas disposé à accepter la responsabilité lorsque les choses tournent mal.
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Un mauvais leader vous dira combien de personnes travaillent pour lui. Un grand leader vous dira pour combien de personnes il travaille.
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La responsabilité du leadership n'est pas de proposer toutes les idées mais de créer un environnement dans lequel de grandes idées peuvent prospérer.
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L'échec n'est pas lié à l'argent; C'est un état d'esprit. L'échec, c'est lorsque nous acceptons le lot qui nous est donné.
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Vous seul pouvez assumer la responsabilité de votre bonheur ... mais vous ne pouvez pas le faire seul. C'est le grand paradoxe d'être humain.
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Nike ne veut pas fabriquer de produits pour tout le monde - ils veulent fabriquer des produits pour les champions.
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Un leadership vraiment humain protège une organisation des rivalités internes qui peuvent briser une culture. Lorsque nous devons nous protéger les uns des autres, toute l'organisation souffre. Mais lorsque la confiance et la coopération prospèrent en interne, nous nous rassemblons et l'organisation se renforce en conséquence.
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Les idées simples sont plus faciles à comprendre. Les idées plus faciles à comprendre sont répétées. Les idées qui sont répétées changent le monde.
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Des études montrent que plus de 80% des Américains n'ont pas leur travail de rêve. Si plus savait comment construire des organisations qui inspirent, nous pourrions vivre dans un monde dans lequel cette statistique était l'inverse - un monde dans lequel plus de 80% des gens aimaient leur travail. Les gens qui aiment travailler sont plus productifs et plus créatifs. Ils rentrent chez eux plus heureux et ont des familles plus heureuses. Ils traitent mieux leurs collègues et clients et clients. Les employés inspirés font des entreprises plus fortes et des économies plus fortes.
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L'objectif n'est pas d'être parfait à la fin. L'objectif est d'être meilleur aujourd'hui.
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Disney est devenu détesté. C'est devenu l'une des sociétés maléfiques. C'était aimé. Ils ne pouvaient pas conserver le talent; Ils ne pouvaient pas attirer de talent. Certains de leurs produits ont mal fait. Le projet Californialand et un gaspillage d'argent de 5 milliards de dollars. Ils ne pouvaient pas le faire fonctionner. La magie était partie, sans jeu de mots.
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Halloween est l'un de mes jours préférés de l'année. J'ai une règle stricte: je ne travaille pas sur Halloween et je ne voyagerai pas à Halloween. Pas pour aucune raison.
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Si vous vous souciez, faites quelque chose. Si vous ne vous en souciez pas, veuillez rester à l'écart de ceux qui le font.
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Offrez à quelqu'un la possibilité de reconstruire une entreprise ou de réinventer une industrie comme principale incitation, et elle attirera les personnes tirées du défi d'abord et de l'argent deuxième.
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Je recherche les hôtels qui ont compris l'équilibre confortable - une pièce moderne bien conçue et des draps vraiment propres.
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Les pilotes, dans une large mesure, sont comme des vendeurs. Ils doivent être confiants pour être bons dans leur travail. Ils doivent pratiquer sans relâche et planifier tous les scénarios des choses qui pourraient se produire lorsqu'ils sont là-bas. Rien n'est plus important que la préparation. Ils sont également puissants compétitifs, à la fois en tant qu'individus et en tant que escadrons.
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La Constitution américaine protège notre vie privée des yeux indiscrets du gouvernement. Il ne nous protège cependant pas des yeux indiscrets des entreprises et des entreprises.
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Un dirigeant sans titre vaut mieux qu'un titre sans capacité à diriger.
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Un dirigeant sans titre vaut mieux qu'un titre sans capacité à diriger.
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Je mets des messages qui commencent par pourquoi et ils parlent de ce que je crois. Ils continuent à démontrer et à donner des exemples. S'il résonne avec les autres, ceux avec qui il résonne le partageront avec leurs amis et diront: "Cela m'a inspiré. Vous devriez le regarder. Vous devriez lire ceci."
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Les cultures malsaines créent une dépendance. Des cultures saines créent des liens sociaux.
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Il y a une différence entre offrir un service et être disposé à servir. Ils peuvent tous deux inclure le don mais un seul est généreux.
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Il existe deux types de revendications: celles basées sur des nombres difficiles et ceux basés sur des nombres glissants.
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Les grands leaders et les grandes organisations sont bons pour voir ce que la plupart d'entre nous ne peuvent pas voir. Ils sont bons pour nous donner des choses que nous ne pensons jamais demander.
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Nous recherchons des explications pour presque tout, mais l'innovation et les progrès se produisent lorsque nous nous permettons d'embrasser l'incertitude.
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Représentent les gens. Pas un produit ou un service ou une métrique ou un numéro. Si nous défendons des gens réels, vivants et respirants, nous changerons le monde.
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Des dirigeants efficaces de qualité ont la confiance de faire confiance aux autres pour essayer, réussir et parfois échouer.
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Ceux qui se présentent pour prendre, ils se présentent et disent: "Salut. Je m'appelle Steve. Je suis un expert dans ce domaine et j'ai étudié cela et j'ai travaillé avec ces clients." À chaque présentation Power Point, il a leur e-mail, leur poignée Twitter et leur compte Facebook, afin que vous puissiez les suivre. À la fin, ils vous disent: "S'il vous plaît, suivez-moi." Lorsque vous leur posez une question, ils disent: "Eh bien, je pourrais vous dire la réponse, mais vous devriez vraiment simplement lire mon livre."