Simon Sinek
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Se pousser à être le meilleur n'est pas durable. Poussez-vous simplement à être meilleur que la veille.
Simon Sinek
Auteur
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Citations
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Offrez à quelqu'un la possibilité de reconstruire une entreprise ou de réinventer une industrie comme principale incitation, et elle attirera les personnes tirées du défi d'abord et de l'argent deuxième.
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Mon défi est de m'assurer que les choses que je dis et les choses pour lesquelles je restent cohérentes sont aussi souvent et aussi longtemps que possible. Mon pourquoi consiste à inspirer les gens à faire les choses qui les inspirent afin qu'ensemble nous puissions changer notre monde. C'est pourquoi je me réveille chaque jour. Je suis agnostique à la forme qu'il faut: j'enseigne, j'écris, je parle, je conseille.
Simon Sinek
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Je suis très normatif avec qui je travaille. Je suis très clair sur ce que je crois. S'ils croient ce que je crois, je travaillerai avec eux. S'ils disent des choses comme: "Convainquez-moi nous devrions faire cela." Je m'en vais.
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Si vous embauchez des gens simplement parce qu'ils peuvent faire un travail, ils travailleront pour votre argent. Mais si vous embauchez des gens qui croient ce que vous croyez, ils travailleront pour vous avec du sang, de la transpiration et des larmes.
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Tout grand leader ou organisation inspirant qui a jamais existé a décidé de faire quelque chose de complètement irréaliste.
Simon Sinek
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Le plus souvent, lorsque nous n'aimons pas notre travail, ce n'est pas nécessairement à cause du travail lui-même. Mais plus souvent à cause des personnes avec lesquelles nous travaillons et, plus important encore, à cause du manque de leadership. C'est incroyable à quel point nous pouvons être inspirés et motivés lorsque nous aimons les gens et quand nous avons l'impression de nous présenter au travail parce que nos dirigeants se soucient de notre bien-être. C'est un peu incroyable en fait.
Simon Sinek
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Le leadership est un choix. Ce n'est pas un rang, c'est un choix. Je connais beaucoup de gens qui sont au sommet de leur organisation qui ont l'autorité. Nous devons faire ce qu'ils disent parce qu'ils ont l'autorité sur nous. Mais ce ne sont pas des leaders. Nous ne les suivririons pas. Ils sont peut-être au sommet de l'entreprise mais ce ne sont pas des leaders.
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La réussite se produit lorsque nous poursuivons et atteignons ce que nous voulons. Le succès survient lorsque nous recherchons clairement pourquoi nous le voulons.
Simon Sinek
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Le concept de pourquoi est déjà dans la langue vernaculaire. C'est maintenant un nom. "Cette entreprise ne sait pas pourquoi." "Ils doivent apprendre leur pourquoi." "Ce politicien a besoin de comprendre pourquoi." Nous en parlons comme un nom. Cela n'a jamais existé avant 2009. Cela n'a jamais existé avant 2006 lorsque j'ai commencé à l'articuler. C'est la chose la plus étonnante pour moi. C'est devenu un concept. Cela fait partie de la façon dont nous pensons aux entreprises et aux transactions et décisions.
Simon Sinek
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Les bons auditeurs ont un énorme avantage. D'une part, lorsqu'ils engagent une conversation, ils font entendre les gens. Ils «ressentent» que quelqu'un comprend vraiment ses désirs, leurs besoins et ses désirs. Et pour une bonne raison; Un bon auditeur se soucie de comprendre.
Simon Sinek
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La plupart des gens pensent que le leadership consiste à être en charge. La plupart des gens pensent que le leadership consiste à avoir toutes les réponses et à être la personne la plus intelligente ou la personne la plus qualifiée de la salle. L'ironie est que c'est le contraire complet. Le leadership consiste à permettre aux autres de réaliser des choses qu'ils ne pensaient pas possibles. Le leadership consiste à pointer dans la direction, articulation d'une vision du monde qui n'existe pas encore. Puis demander l'aide des autres pour assurer que cette vision se produit.
Simon Sinek
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Il vaut mieux avoir une grande équipe qu'une équipe de grands.
Simon Sinek
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L'industrie publicitaire pense que leurs clients sont leurs clients. Ils pensent que les entreprises qui paient pour la production sont celles qu'elles sont censées servir. Ainsi, les publicités qu'ils produisent rendent leurs clients heureux ... mais fusionnent le reste d'entre nous.
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Si nos parents fixaient tout pour nous et ne nous permettaient pas de faire quoi que ce soit par nous-mêmes, ou intervint à chaque fois, nous grandrions tous pour être complètement dépendants.
Simon Sinek
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Nos objectifs devraient servir de marqueurs, mesures des progrès que nous faisons à la recherche de quelque chose de plus grand que nous-mêmes.
Simon Sinek
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Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
Simon Sinek
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La plupart des gens pensent que le leadership consiste à être en charge. La plupart des gens pensent que le leadership consiste à avoir toutes les réponses et à être la personne la plus intelligente ou la personne la plus qualifiée de la salle. L'ironie est que c'est le contraire complet. Le leadership consiste à permettre aux autres de réaliser des choses qu'ils ne pensaient pas possibles. Le leadership consiste à pointer dans la direction, articulation d'une vision du monde qui n'existe pas encore. Puis demander l'aide des autres pour assurer que cette vision se produit.
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Les mauvais leaders pensent qu'ils doivent projeter le contrôle à tout moment.
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Ma préoccupation est que nous vivons dans une économie dans laquelle poignarder quelqu'un et attendre qu'il se plaigne avant de retirer le couteau est devenu le moyen normal de faire des affaires. Quand avons-nous perdu de vue le fait qu'il n'est pas agréable de poignarder les gens en premier lieu?
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Je sais que si je persiste, cela rapportera des dividendes et c'est toujours le cas. Ce qui commence à se produire, c'est comme l'exercice, la douleur disparaît. Cela commence à devenir plus facile et le poids commence à devenir plus léger et les gens commencent à remarquer une différence en vous et vous commencez à remarquer une différence en vous. Vous trouvez que votre capacité à prendre des décisions est plus facile; Vous trouvez que vous êtes inspiré plus souvent. Vous trouvez que votre succès augmente. Vous constatez que vos moments aléatoires où vous êtes dans le flux ne sont plus aléatoires et que vous pouvez les contrôler. D'autres personnes remarquent la différence.
Simon Sinek
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Dans cette ère de l'omniconnecté, des mots comme «réseau», «communauté» et même «amis» ne signifient plus ce qu'ils auparavant. Les réseaux n'existent pas sur LinkedIn. Une communauté n'est pas quelque chose qui se passe sur un blog ou sur Twitter. Et un ami est plus que quelqu'un dont vous vérifiez le statut en ligne.
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Quittez l'Amérique et vous constaterez que les consommateurs de nombreux autres pays aiment regarder de la publicité. Non pas parce que les produits sont meilleurs, mais parce que les annonces sont produites pour être divertissantes. Parfois, ils sont drôles. Parfois, ils sont dramatiques. Parfois, ils sont juste beaux.
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Le courage du leadership donne aux autres la possibilité de réussir même si vous assumez la responsabilité de faire avancer les choses.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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Ce n'est que des gens que j'ai eu la chance de rencontrer que j'apprends les leçons pour me guider. Baz Luhrmann, directeur de «Moulin Rouge», par exemple, a une curiosité enfantine pour le monde. Il ne fait pas semblant de connaître toutes les réponses - tout à fait le contraire, en fait. Il pose beaucoup de questions à tout le monde.
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Un bon leadership est difficile à mesurer quotidiennement, c'est pourquoi tant de défauts de défaut de faire ce qui est facile à mesurer à la place.
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J'ai été inspiré par Martin Luther King et comment il a inspiré un mouvement. J'ai appris qu'une cause doit être organique; S'il s'agit d'avoir un impact, il doit appartenir à ceux qui rejoignent le mouvement et non ceux qui le dirigent.
Simon Sinek
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Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
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Les dirigeants les plus efficaces sont en fait meilleurs pour se prémunir contre le danger lorsqu'ils reconnaissent qu'il existe. Les lâches, en revanche, s'accrochent à l'espoir que l'échec ne se produira jamais et peut être bâclé face au danger - non pas parce qu'ils ne reconnaissent pas qu'il existe, mais parce qu'ils en ont trop peur pour le regarder dans les yeux .