Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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@simonSinek
Un appel de cinq minutes remplace le temps nécessaire pour lire et répondre à l'e-mail original et pour lire et répondre à la réponse... ou aux réponses. Et je ne passe plus 20 minutes ou plus à rédiger l'e-mail parfait - ce n'est pas nécessaire.
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Quand je présente, je triche. Je ne parle que de choses qui me tiennent à cœur.
@simonSinek
Ce n'est que des gens que j'ai eu la chance de rencontrer que j'apprends les leçons pour me guider. Baz Luhrmann, directeur de «Moulin Rouge», par exemple, a une curiosité enfantine pour le monde. Il ne fait pas semblant de connaître toutes les réponses - tout à fait le contraire, en fait. Il pose beaucoup de questions à tout le monde.
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Les républicains sont complètement confondus par le «Star Power» d'Obama et ne semblent pas avoir une stratégie claire ou efficace pour rivaliser.
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L'authenticité concerne l'imperfection. Et l'authenticité est une qualité très humaine. Être authentique, c'est être en paix avec vos imperfections. Les grands leaders ne sont pas les plus forts, ce sont eux qui sont honnêtes au sujet de leurs faiblesses. Les grands leaders ne sont pas les plus intelligents; Ce sont eux qui admettent à quel point ils ne savent pas. Les grands leaders ne peuvent pas tout faire; Ce sont eux qui se tournent vers les autres pour les aider. Les grands leaders ne se considèrent pas comme grands; Ils se considèrent comme humains.
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Tous les avantages, tous les avantages et avantages que vous pouvez obtenir pour le rang ou la position que vous détienz, ils ne sont pas destinés à vous. Ils sont destinés au rôle que vous remplissez. Et lorsque vous quittez votre rôle, ce que vous finirez par donner à la coupe en céramique à la personne qui vous remplace. Parce que vous ne méritiez que une tasse en polystyrène.
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Une culture d'entreprise aigre peut en fait rendre toute une société malheureuse. Cela signifie qu'une culture d'entreprise forte peut avoir un impact positif sur une société.
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Se plaindre engendre plus de plaintes. La colère engendre plus de colère. Et l'optimisme engendre plus d'optimisme.
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Un patron veut être payé pour ses résultats, un employé veut être reconnu pour ses efforts. Si un patron reconnaît l'effort, il obtiendra des résultats encore meilleurs.
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Ce n'est que des gens que j'ai eu la chance de rencontrer que j'apprends les leçons pour me guider. Baz Luhrmann, directeur de «Moulin Rouge», par exemple, a une curiosité enfantine pour le monde. Il ne fait pas semblant de connaître toutes les réponses - tout à fait le contraire, en fait. Il pose beaucoup de questions à tout le monde.
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Tout parent qui dit à ses enfants qu'ils ne peuvent pas assister à une pièce de théâtre à l'école ou à un match de football parce qu'ils doivent travailler se leurre. Ce n'est pas grave de rater un match ou deux ou une performance ici et là, mais ce n'est pas bien de manquer la majorité d'entre eux.
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Un pourquoi doit être pour les autres. C'est quelque chose que vous donnez au monde. C'est la raison pour laquelle vos amis vous aiment parce que c'est la chose que vous leur donnez et cela les comble. C'est la raison pour laquelle vos clients vous aiment ou vos fans vous aiment parce que vous leur donnez quelque chose. C'est quelque chose à offrir, c'est le pourquoi.
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Une entreprise et ses dirigeants ont la responsabilité de la vie précieuse de tous les êtres humains qui y travaillent.
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Vous [devriez] persister même s'il y a des stress à court terme et même s'il y a une certaine incertitude, car c'est la bonne chose à faire.
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Ce n'est que des gens que j'ai eu la chance de rencontrer que j'apprends les leçons pour me guider. Baz Luhrmann, directeur de «Moulin Rouge», par exemple, a une curiosité enfantine pour le monde. Il ne fait pas semblant de connaître toutes les réponses - tout à fait le contraire, en fait. Il pose beaucoup de questions à tout le monde.
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Ce n'est que des gens que j'ai eu la chance de rencontrer que j'apprends les leçons pour me guider. Baz Luhrmann, directeur de «Moulin Rouge», par exemple, a une curiosité enfantine pour le monde. Il ne fait pas semblant de connaître toutes les réponses - tout à fait le contraire, en fait. Il pose beaucoup de questions à tout le monde.
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Un appel de cinq minutes remplace le temps nécessaire pour lire et répondre à l'e-mail original et pour lire et répondre à la réponse... ou aux réponses. Et je ne passe plus 20 minutes ou plus à rédiger l'e-mail parfait - ce n'est pas nécessaire.
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J'utilise Apple parce qu'ils sont faciles à comprendre et tout le monde l'obtient.
@simonSinek
Toutes les grandes organisations du monde ont toutes une idée de la raison pour laquelle cette organisation fait ce qu'elle fait.
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Un ami est un lien affectif, tout comme l'amitié est une expérience humaine.
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Toutes ces entreprises qui ont atteint des proportions importantes ont toutes été fondées avec une conviction ou une cause plus grande que leurs produits ou services. Ce sont leurs produits ou services qui les ont aidés à donner vie à cette cause.
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Une culture d'entreprise aigre peut en fait rendre toute une société malheureuse. Cela signifie qu'une culture d'entreprise forte peut avoir un impact positif sur une société.
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Un groupe d'adeptes a de la force en raison de son nombre. Un groupe d'adeptes a du pouvoir en raison de ses croyances.
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Toutes les organisations commencent par pourquoi, mais seules les grandes gardent leur pourquoi une année claire après année. Ceux qui oublient pourquoi ils ont été fondés se présentent tous les jours à la course pour surpasser quelqu'un d'autre au lieu de se surpasser. La poursuite, pour ceux qui perdent de vue pourquoi ils courent la course, est pour la médaille ou pour battre quelqu'un d'autre.
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Toutes les grandes organisations du monde ont toutes une idée de la raison pour laquelle cette organisation fait ce qu'elle fait.
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Une équipe n'est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Une équipe est un groupe de personnes qui se font confiance.