Simon Sinek
@simonSinek
La confiance ne se développe pas en faisant toujours la bonne chose. La confiance vient de prendre la responsabilité lorsque nous faisons la mauvaise chose.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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La confiance ne se développe pas en faisant toujours la bonne chose. La confiance vient de prendre la responsabilité lorsque nous faisons la mauvaise chose.
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Un bon leadership est toujours humain. Cela prend du temps et de l'énergie. C'est un travail difficile. C'est pourquoi un bon leadership est si spécial lorsque nous le trouvons.
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Nous ne pouvons pas tous être bons dans tout. C'est en partie la logique derrière une équipe en premier lieu, donc chaque rôle peut être rempli de la personne la mieux adaptée à ce rôle et ensemble, chaque travail et chaque force est couverte.
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Être conduit n'est pas la même chose que d'être passionné. La passion est un amour pour le voyage. Le lecteur est le besoin d'atteindre la destination.
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Être conduit n'est pas la même chose que d'être passionné. La passion est un amour pour le voyage. Le lecteur est le besoin d'atteindre la destination.
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J'ai été inspiré par Martin Luther King et comment il a inspiré un mouvement. J'ai appris qu'une cause doit être organique; S'il s'agit d'avoir un impact, il doit appartenir à ceux qui rejoignent le mouvement et non ceux qui le dirigent.
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Je me fiche de convaincre les gens qui pensent que je suis naïf ou un idiot. Je m'intéresse à la façon d'inspirer les gens qui sont ouverts d'esprit qu'il existe une façon différente de voir le monde.
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Les entrepreneurs voient la chose qu'ils veulent ou ont besoin, puis essayez de trouver un processus sur la façon de l'obtenir. Les personnes qui ne devraient pas être entrepreneurs voient le processus standard dont ils ont besoin pour obtenir ce dont ils veulent ou ont besoin, alors décider s'ils veulent passer par ce processus.
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N'arrêtez pas. N'abandonnez jamais d'essayer de construire le monde que vous pouvez voir, même si les autres ne peuvent pas le voir. Écoutez uniquement votre tambour et votre tambour. C'est celui qui fait le son le plus doux.
@simonSinek
Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
@simonSinek
Les bons auditeurs ont un énorme avantage. D'une part, lorsqu'ils engagent une conversation, ils font entendre les gens. Ils «ressentent» que quelqu'un comprend vraiment ses désirs, leurs besoins et ses désirs. Et pour une bonne raison; Un bon auditeur se soucie de comprendre.
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Les grands leaders ne se considèrent pas comme grands; Ils se considèrent comme humains.
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Chaque entreprise sait ce qu'elle dosome sait comment elle fait que peu savent pourquoi
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Je ne supporte pas ces gens, les conférenciers dans une pièce, ils disent cela tout le temps: "Si je peux juste aider une personne dans cette pièce, j'ai fait mon travail." Vous avez un public de 500 personnes et votre niveau de réussite est une personne? C'est terrible. Si vous aidez une personne dans la salle, vous êtes un échec abject. Vous devez changer quelque chose.
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N'arrêtez pas. N'abandonnez jamais d'essayer de construire le monde que vous pouvez voir, même si les autres ne peuvent pas le voir. Écoutez uniquement votre tambour et votre tambour. C'est celui qui fait le son le plus doux.
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Parce qu'un véritable sens du but est profondément émotionnel, il sert de boussole pour nous guider pour agir d'une manière complètement cohérente avec nos valeurs et nos croyances. L'objectif n'a pas besoin d'impliquer des calculs ou des nombres. Le but concerne la qualité de vie. Le but est humain, pas économique.
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Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
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Pour que les valeurs ou les principes directeurs soient vraiment efficaces, ils doivent être des verbes. Ce n'est pas «l'intégrité», c'est «toujours faire la bonne chose». Ce n'est pas «l'innovation», c'est «regarder le problème sous un angle différent». Articuler nos valeurs en tant que verbes nous donne une idée claire - nous avons une idée claire de la façon d'agir dans n'importe quelle situation.
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J'entre dans chaque réunion, dans chaque pièce et pour chaque discours comprenant l'écart type, la courbe de cloche. Je sais qu'il y a environ 10 à 15% des personnes dans la salle, qui disent: "J'essaie de dire cela depuis des années. Enfin. Je suis d'accord. Oui, oui, oui." Je sais qu'il y a environ 15% des gens de la salle qui pensent que je suis un idiot, qui pense que je ne sais pas de quoi je parle, qui pense que je suis naïf ou que j'ai tout simplifié. La majorité qui est ouverte à l'idéal.
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Les bons auditeurs ont un énorme avantage. D'une part, lorsqu'ils engagent une conversation, ils font entendre les gens. Ils «ressentent» que quelqu'un comprend vraiment ses désirs, leurs besoins et ses désirs. Et pour une bonne raison; Un bon auditeur se soucie de comprendre.
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Le Dr King a prononcé le discours "J'ai un rêve", pas le discours "J'ai un plan".
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Lorsque les dirigeants se soucient moins de leur peuple, leur peuple sera négligent.
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N'arrêtez pas. N'abandonnez jamais d'essayer de construire le monde que vous pouvez voir, même si les autres ne peuvent pas le voir. Écoutez uniquement votre tambour et votre tambour. C'est celui qui fait le son le plus doux.
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Parce qu'un véritable sens du but est profondément émotionnel, il sert de boussole pour nous guider pour agir d'une manière complètement cohérente avec nos valeurs et nos croyances. L'objectif n'a pas besoin d'impliquer des calculs ou des nombres. Le but concerne la qualité de vie. Le but est humain, pas économique.
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Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
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Pour que les valeurs ou les principes directeurs soient vraiment efficaces, ils doivent être des verbes. Ce n'est pas «l'intégrité», c'est «toujours faire la bonne chose». Ce n'est pas «l'innovation», c'est «regarder le problème sous un angle différent». Articuler nos valeurs en tant que verbes nous donne une idée claire - nous avons une idée claire de la façon d'agir dans n'importe quelle situation.
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Parce qu'un véritable sens du but est profondément émotionnel, il sert de boussole pour nous guider pour agir d'une manière complètement cohérente avec nos valeurs et nos croyances. L'objectif n'a pas besoin d'impliquer des calculs ou des nombres. Le but concerne la qualité de vie. Le but est humain, pas économique.
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La curiosité est essentielle pour le progrès. Ce n'est que lorsque nous nous tournons vers les mondes au-delà du nôtre que nous pouvons vraiment savoir s'il y a de la place à l'amélioration.
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Les champions ne sont pas ceux qui gagnent toujours des courses - les champions sont ceux qui sortent et essaient. Et essayez plus fort la prochaine fois. Et encore plus difficile la prochaine fois. «Champion» est un état d'esprit. Ils sont dévoués. Ils rivalisent pour le mieux, sinon plus qu'ils ne sont en concurrence aux meilleurs autres. Les champions ne sont pas seulement des athlètes.
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Si vous allez au gymnase et que vous rentrez à la maison et regardez dans le miroir, vous ne verrez rien. Si vous allez le lendemain et que vous rentrez à la maison, vous ne verrez rien. En fait, parfois vous avez mal.