Stephen Covey
@stephenCovey
Nous supposons simplement que la façon dont nous voyons les choses est la façon dont ils sont vraiment ou comme ils devraient être. Et nos attitudes et nos comportements naissent de ces hypothèses.
Stephen Covey
Auteur
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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Citations
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Regardez le mot responsabilité - "Réponse-capacité" - La capacité de choisir votre réponse. Les personnes hautement proactives reconnaissent cette responsabilité. Ils ne blâment pas les circonstances, les conditions ou le conditionnement pour leur comportement. Leur comportement est le produit de leur propre choix conscient, en fonction des valeurs, plutôt que du produit de leurs conditions, en fonction du sentiment.
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La véritable indépendance du caractère nous permet d'agir plutôt que d'être agi.
Stephen Covey
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La clé des nombreux est souvent celle-là; C'est ce que vous considérez et parlez de celui de cette absence ou de sa présence qui communique aux nombreux comment vous en considéreriez et en parlez en leur présence ou en leur absence.
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L'intégrité dans le moment du choix: la qualité de vie dépend de ce qui se passe dans l'espace entre le stimulus et la réponse.
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Au fur et à mesure que les gens se permettent d'atteindre un ou deux objectifs pour l'année qui sont les plus significatifs, ils trouveront le pouvoir, la tranquillité d'esprit et la confiance en leurs capacités parce qu'ils ont atteint ce qu'ils avaient l'intention d'accomplir. Votre engagement à réaliser ce qui compte le plus deviendra le fondement de réalisations et de contributions extraordinaires. Vous deviendrez le changement que vous cherchez à faire.
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Faire plus de choses plus rapidement ne remplace pas les bonnes choses.
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Il vaut mieux faire confiance que d'être aimé.
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Quelle que soit votre situation actuelle, je vous assure que vous n'êtes pas vos habitudes. Vous pouvez remplacer les anciens modèles de comportement d'auto-déficience par de nouveaux modèles, de nouvelles habitudes de l'efficacité, du bonheur et des relations basées sur la confiance.
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L'exercice du véritable leadership est inversement proportionnel à l'exercice du pouvoir.
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La sécurité représente votre sens de la valeur, votre identité, votre ancrage émotionnel, votre estime de soi, votre force personnelle de base ou votre absence.
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Le défi n'est pas de gérer le temps, mais de nous gérer.
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Le sacrifice signifie vraiment abandonner quelque chose de bien pour quelque chose de mieux.
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La sagesse est votre point de vue sur la vie, votre sentiment d'équilibre, votre compréhension de la façon dont les différentes parties et principes s'appliquent et se rapportent les uns aux autres.
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C'est comme plus vous en savez, plus vous savez que vous ne le savez pas.
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Faire les bonnes choses pour la bonne raison de la bonne manière est la clé de la qualité de vie!
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Traitez toujours vos employés exactement comme vous voulez qu'ils traitent vos meilleurs clients. Vous pouvez acheter la main d'une personne, mais vous ne pouvez pas acheter son cœur; Son cœur est l'endroit où se trouve son enthousiasme. Vous pouvez acheter son dos, mais vous ne pouvez pas acheter son cerveau. C'est là que se trouve sa créativité. Traitez les employés comme des bénévoles tout comme vous traitez les clients comme des bénévoles, car c'est ce qu'ils sont. Ils offrent les meilleures parties - leur cœur et leur esprit.
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C'est parfois un processus douloureux. C'est un changement qui doit être motivé par un objectif supérieur, par la volonté de subordonner ce que vous pensez que vous voulez maintenant pour ce que vous voulez plus tard.
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La gestion fonctionne dans le système; Le leadership travaille sur le système.
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Pour nous changer efficacement, nous avons d'abord dû changer nos perceptions.
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Aimer est un verbe. L'amour est quelque chose que vous faites: les sacrifices que vous faites, le don de soi. Si vous voulez étudier l'amour, étudiez ceux qui se sacrifient pour les autres. L'amour - le sentiment - est un fruit de l'amour le verbe.
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Pour avoir une influence, vous devez être influencé.
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Contrairement à ce que la plupart des gens croient, la confiance n'est pas une qualité douce et illusoire que vous avez ou vous ne le faites pas; La confiance est plutôt un atout pragmatique, tangible et exploitable que vous pouvez créer.
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Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace où nous choisissons notre réponse.
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Quelqu'un a une fois demandé à un maître zen d'extrême oriental, qui avait une grande sérénité et une grande paix à son sujet, quelles que soient les pressions auxquelles il a été confronté, "Comment maintenez-vous cette sérénité et cette paix?" Il a répondu: "Je ne quitte jamais mon lieu de méditation." Il a médité tôt le matin et pour le reste de la journée, il a porté la paix de ces moments avec lui dans son esprit et son cœur.
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Chaque fois que vous ressentez du stress de quelque nature que ce soit, regardez en vous et demandez, de quelle manière dois-je compromettre mes valeurs les plus intimes dans cette situation?
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Faire les bonnes choses pour la bonne raison de la bonne manière est la clé de la qualité de vie!
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Nos vies sont les résultats de nos choix. Blâmer et accuser d'autres personnes, l'environnement ou d'autres facteurs extrinsèques, c'est choisir de responsabiliser ces choses pour nous contrôler.
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La confiance est au cœur d'une économie qui fonctionne.
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La confiance est la forme la plus élevée de motivation humaine. Il fait ressortir le meilleur des gens. Mais cela prend du temps et de la patience.