Stephen Covey
@stephenCovey
Il est vain de mettre la personnalité avant le caractère, d'essayer d'améliorer les relations avec les autres avant de nous améliorer.
Stephen Covey
Auteur
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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Citations
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Le caractère pousse dans le sol de l'expérience avec la fertilisation de l'exemple, l'humidité de l'ambition et le soleil de la satisfaction. Le caractère ne peut pas être acheté, négocié pour, hérité, loué ou importé de loin. Il doit être cultivé chez lui. Le développement purement intellectuel sans développement de personnage interne proportionnel a autant de sens que de mettre une voiture de sport haute puissance entre les mains d'un adolescent qui est élevé en matière de drogue. Pourtant, trop souvent dans le monde académique, c'est exactement ce que nous faisons en ne nous concentrant pas sur le développement du personnage des jeunes.
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Des personnes efficaces restent en dehors des quadrants III et IV car, urgents ou non, ils ne sont pas importants. Ils réduisent également le quadrant I jusqu'à la taille en passant plus de temps dans le quadrant II ... Quadrant II est le cœur d'une gestion personnelle efficace.
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Le courage n'est pas absenté de peur, c'est la conscience que quelque chose d'autre est important
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Mais jusqu'à ce qu'une personne puisse dire profondément et honnêtement: «Je suis ce que je suis aujourd'hui à cause des choix que j'ai fait hier», cette personne ne peut pas dire: «Je choisis le contraire.
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Libérez votre cœur de la haine - pardonne. Libérez votre esprit des inquiétudes - la plupart ne se produisent jamais. Vivez simplement et appréciez ce que vous avez. Donner plus. Attendez-vous moins.
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Lorsque vous vivez vos valeurs, votre sens de l'identité, de l'intégrité, du contrôle et de la direction intérieure vous insufflera à la fois de l'Exterration et de la paix. Vous vous définissez de l'intérieur, plutôt que par les opinions des gens ou par comparaison avec les autres.
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Pour moi, l'essence du grand rêve américain est spirituelle. Je crois que notre constitution est inspirée et qu'elle est basée sur des principes intemporels et universels. C'est la raison pour laquelle 95% de toutes les constitutions écrites du monde entier sont modélisées après notre constitution.
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Tout le monde choisit l'une des deux routes de la vie - les vieux et les jeunes, les riches et les pauvres, les hommes et les femmes. L'un est le chemin large et bien voyagé vers la médiocrité, l'autre route vers la grandeur et le sens.
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Au cours des premières minutes de décollage, les astronautes ont été strictement contrôlés et ont été puissamment débordés par les forces de la nature qui ont du mal à les garder sur Terre. Ceci est quelque peu comparable à l'attraction de la chair lorsque notre alarme se déclenche tôt le matin. À moins que nous ne mettez «l'esprit sur le matelas» et que nous réalisons les résolus dans la nuit précédente, nous subirons notre première défaite ce jour-là. Pas suffisant pour terminer. Mission avortée.
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À un moment donné de votre vie, vous avez probablement fait croire à quelqu'un en vous lorsque vous ne croyiez pas en vous.
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Lorsque vous vivez vos valeurs, votre sens de l'identité, de l'intégrité, du contrôle et de la direction intérieure vous insufflera à la fois de l'Exterration et de la paix. Vous vous définissez de l'intérieur, plutôt que par les opinions des gens ou par comparaison avec les autres.
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L'écoute empathique prend du temps, mais cela ne prend pas autant de temps qu'il le faut pour sauvegarder et corriger les malentendus lorsque vous êtes déjà des kilomètres sur la route; refaire; vivre avec des problèmes inexprimés et non résolus; Pour gérer les résultats de ne pas donner à des gens psychologiques de l'air.
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L'empathie prend du temps, et l'efficacité est pour les choses, pas les gens.
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Être fonction de vos valeurs plutôt qu'une fonction de l'impulsion ou du désir d'un moment donné.
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Au fur et à mesure que nous prenons des engagements, même de petits engagements, nous commençons à établir une intégrité intérieure qui nous donne la conscience de la maîtrise de soi et le courage et la force d'accepter davantage la responsabilité de notre propre vie. En faisant et en tirant des promesses à nous-mêmes et aux autres, peu à petit, notre honneur devient plus grand que nos humeurs.
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Tous les conseils bien intentionnés du monde ne se résumeront pas à une montagne de haricots si nous ne nous attaquons même pas au vrai problème.
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Créer un environnement chaleureux, attentionné, solidaire et encourageant est probablement la chose la plus importante que vous puissiez faire pour votre famille.
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Une gestion efficace sans leadership efficace est, en tant que non-formule, "comme le redressement des chaises de pont sur le Titanic".
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Tous les conseils bien intentionnés du monde ne se résumeront pas à une montagne de haricots si nous ne nous attaquons même pas au vrai problème.
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Chacun de nous a tendance à penser que nous voyons les choses telles qu'elles sont, que nous sommes objectifs. Mais ce n'est pas le cas. Nous voyons le monde, pas tel quel, mais comme nous le sommes - ou comme nous sommes conditionnés à le voir.
Stephen Covey
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Réaliser les quatre besoins d'une manière intégrée, c'est comme combiner des éléments en chimie. Lorsque nous atteignons une «masse critique» d'intégration, nous ressentons une combustion spontanée - une explosion de synergie intérieure qui enflamme le feu à l'intérieur et donne la vision, la passion et un esprit d'aventure à la vie.
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Tout le monde a des valeurs; Même les gangs criminels ont des valeurs. Les valeurs régissent le comportement des gens mais les principes régissent les conséquences de ces comportements.
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Lorsque vous vivez vos valeurs, votre sens de l'identité, de l'intégrité, du contrôle et de la direction intérieure vous insufflera à la fois de l'Exterration et de la paix. Vous vous définissez de l'intérieur, plutôt que par les opinions des gens ou par comparaison avec les autres.
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À la base, il existe une raison simple et primordiale pour laquelle tant de personnes restent insatisfaites de leur travail et pourquoi la plupart des organisations ne parviennent pas à attirer le plus grand talent, l'ingéniosité et la créativité de leurs employés et ne deviennent jamais de véritables grandes organisations durables. Cela découle d'un paradigme incomplet de qui nous sommes - notre vision fondamentale de la nature humaine. La réalité fondamentale est que les êtres humains ne sont pas des choses qui doivent être motivées et contrôlées ; ils sont quadridimensionnels - corps, mental, cœur et esprit.
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Tout le monde a des valeurs; Même les gangs criminels ont des valeurs. Les valeurs régissent le comportement des gens mais les principes régissent les conséquences de ces comportements.
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Il est incroyablement facile de se faire prendre dans un piège d'activités, dans l'occupation de la vie, de travailler de plus en plus dur pour grimper à l'échelle du succès pour découvrir qu'il se penche contre le mauvais mur. Il est possible d'être occupé - très occupé - sans être très efficace.
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Tout le monde doit être proactif et faire tout ce qu'il peut pour s'aider lui-même pour rester employé.
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Les employeurs et les chefs d'entreprise ont besoin de personnes qui peuvent penser par elles-mêmes - qui peuvent prendre l'initiative et être la solution aux problèmes.
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Comme vous vous souciez moins de ce que les gens pensent de vous, vous vous soucierez plus de ce que les autres pensent d'eux-mêmes.