Stephen Covey
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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@stephenCovey
Un principe cardinal de la qualité totale échappe à trop de gestionnaires : il est impossible d'améliorer continuellement les systèmes et les processus interdépendants tant que les relations interpersonnelles interdépendantes ne sont pas progressivement perfectionnées.
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La force réside dans les différences, pas dans les similitudes
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Un principe cardinal de la qualité totale échappe à trop de gestionnaires : il est impossible d'améliorer continuellement les systèmes et les processus interdépendants tant que les relations interpersonnelles interdépendantes ne sont pas progressivement perfectionnées.
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Je crois que les principes corrects sont des lois naturelles, et que Dieu, le créateur et le père de nous tous, en est la source, et aussi la source de notre conscience. Je crois que dans la mesure où les gens vivent par cette conscience inspirée, ils grandiront pour réaliser leur nature; Dans la mesure où ils ne le font pas, ils ne s'élèveront pas au-dessus du plan animal.
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Le pouvoir est la faculté ou la capacité d'agir, la force et la puissance pour accomplir quelque chose. C'est l'énergie vitale de faire des choix et des décisions. Il comprend également la capacité de surmonter les habitudes profondément ancrées et de cultiver des habitudes plus efficaces et plus efficaces.
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Rien n'est aussi rapide que la vitesse de confiance. Rien n'est aussi épanouissant qu'une relation de confiance. Rien n'est aussi inspirant qu'une offre de confiance. Rien n'est aussi rentable que l'économie de la confiance. Rien n'a plus d'influence qu'une réputation de confiance.
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La frustration est fonction de nos attentes, et nos attentes sont souvent le reflet du miroir social plutôt que de nos propres valeurs et priorités.
@stephenCovey
Perdre / gagner des gens enterrer beaucoup de sentiments. Et les sentiments inexprimés se manifestent plus tard de manière plus laide. Les maladies psychosomatiques sont souvent la réincarnation du ressentiment cumulé, de la déception profonde et de la désillusion réprimée par la mentalité de perte / gagnant. Rage ou colère disproportionnée, réaction excessive à la provocation mineure, et le cynisme sont d'autres modes de réalisation d'émotion supprimée. Les gens qui répriment constamment, et non transcendant les sentiments envers un sens plus élevé constatent que cela affecte la qualité de leurs relations avec les autres.
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L'essence de la meilleure réflexion dans le domaine de la gestion du temps (planification de la pratique) peut être capturée dans une seule phrase: organiser et exécuter les priorités
@stephenCovey
Le leader est celui qui grimpe le plus grand arbre, examine toute la situation et crie: «Mauvaise jungle! ... Les producteurs et gestionnaires occupés et efficaces répondent souvent ... 'Tais-toi! Nous progressons!
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Un principe cardinal de la qualité totale échappe à trop de gestionnaires : il est impossible d'améliorer continuellement les systèmes et les processus interdépendants tant que les relations interpersonnelles interdépendantes ne sont pas progressivement perfectionnées.
@stephenCovey
Toutes les choses sont créées deux fois, mais toutes les premières créations ne sont pas conçues consciemment. Dans nos vies personnelles, si nous ne développons pas notre propre conscience de soi et ne devenons pas responsables des premières créations, nous permettons à d'autres personnes et circonstances en dehors de notre cercle d'influence de façonner une grande partie de nos vies par défaut. Nous vivons de manière réactive les scripts qui nous sont transmis par la famille, les associés, les agendas des autres, les pressions des circonstances - des scripts de nos premières années, de notre formation, de notre conditionnement.
@stephenCovey
Comment l'humilité se manifeste-t-elle dans le leadership et dans la vie? Une personne humble est plus préoccupée par ce qui est juste que le fait d'avoir raison, d'agir sur de bonnes idées que d'avoir les idées, d'adopter une nouvelle vérité que de défendre la position obsolète, de constituer l'équipe que d'exalter le soi, de reconnaître la contribution que d'être reconnu pour faire il.
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La réalité est que tout le monde fait des erreurs. Le problème n'est pas si vous les ferez, c'est ce que vous ferez à leur sujet. C'est si vous choisissez le chemin de l'humilité et du courage ou le chemin de l'ego et de la fierté.
@stephenCovey
Des études ont mis en évidence un "écart de compétences" important entre ce que l'on enseigne actuellement aux élèves et les compétences que les employeurs recherchent dans l'économie mondiale d'aujourd'hui. Nos enfants doivent être mieux préparés qu'ils ne le sont aujourd'hui pour relever les défis futurs de notre monde en constante évolution.
@stephenCovey
Dans nos propres vies, avoir un état d'esprit de s'attendre à gagner augmente nos chances de gagner. Cela nous aide à obtenir de meilleurs résultats. Et de meilleurs résultats nous aident à augmenter notre crédibilité et notre confiance en nous, ce qui conduit à une signification de soi plus positive, et plus de victoires - et le cycle à la hausse se poursuit. Cela devient une prophétie auto-réalisatrice.
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Nous ne sommes pas des animaux. Nous ne sommes pas un produit de ce qui nous est arrivé dans notre passé. Nous avons le pouvoir de choix.
@stephenCovey
La différence est le début de la synergie.
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La soirée de maison familiale est plus dans le but de l'enseignement des valeurs et des principes de l'Évangile, en affichant des talents et en profitant de différents types de plaisir en famille et d'activités.
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Avant tout, le succès en affaires nécessite deux choses : une stratégie concurrentielle gagnante et une superbe exécution organisationnelle. La méfiance est l'ennemie des deux. Je soutiens que même si une confiance élevée ne sauvera pas nécessairement une mauvaise stratégie, une faible confiance en fera presque toujours dérailler une bonne.
@stephenCovey
Si vous deviez vous reprocher dans l'un des trois domaines, ce qui serait: (1) l'incapacité de hiérarchiser; (2) l'incapacité ou le désir de s'organiser autour de ces priorités; ou (3) le manque de discipline à exécuter autour d'eux? ... La plupart des gens disent que leur faute principale est un manque de discipline. Sur une réflexion plus profonde, je crois que ce n'est pas le cas. Le problème de base est que leurs priorités ne sont pas profondément plantées dans leur cœur et leur esprit. Ils n'ont pas vraiment d'habitude intériorisée 2 [commencez par la fin à l'esprit].
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L'interdépendance est un choix, seuls les personnes indépendantes peuvent faire
@stephenCovey
La nature de la vie est d'être une étude des contrastes: joie / tristesse, pleine / vide. L'essentiel est de garder l'essentiel l'essentiel.
@stephenCovey
Toutes les choses sont créées deux fois, mais toutes les premières créations ne sont pas conçues consciemment. Dans nos vies personnelles, si nous ne développons pas notre propre conscience de soi et ne devenons pas responsables des premières créations, nous permettons à d'autres personnes et circonstances en dehors de notre cercle d'influence de façonner une grande partie de nos vies par défaut. Nous vivons de manière réactive les scripts qui nous sont transmis par la famille, les associés, les agendas des autres, les pressions des circonstances - des scripts de nos premières années, de notre formation, de notre conditionnement.
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Un principe cardinal de la qualité totale échappe à trop de gestionnaires : il est impossible d'améliorer continuellement les systèmes et les processus interdépendants tant que les relations interpersonnelles interdépendantes ne sont pas progressivement perfectionnées.
@stephenCovey
À quel point nos vies sont différentes lorsque nous savons vraiment ce qui est profondément important pour nous, et en gardant cette image à l'esprit, nous nous gérons chaque jour pour être et pour faire ce qui compte vraiment le plus.
@stephenCovey
La synergie est partout dans la nature. Si vous plantez deux plantes rapprochées, les racines se mélangent et améliorent la qualité du sol afin que les deux plantes poussent mieux que si elles étaient séparées. Si vous rassemblez deux morceaux de bois, ils contiendront bien plus que le poids total maintenu par chacun séparément. Le tout est supérieur à la somme de ses parties. Un plus un équivaut à trois ou plus.
@stephenCovey
Les principes ne meurent pas. Ils ne sont pas ici un jour et sont partis le lendemain. Ils ne peuvent pas être détruits par le feu, le tremblement de terre ou le vol. Les principes sont des vérités profondes et fondamentales, des vérités classiques.
@stephenCovey
Nous ne sommes pas des êtres humains en voyage spirituel. Nous sommes des êtres spirituels sur un parcours humain.
@stephenCovey
Le processus créatif est également la partie la plus terrifiante parce que vous ne savez pas exactement ce qui va se passer ou où il va diriger. Vous ne savez pas quels nouveaux dangers et défis vous trouverez. Il faut une énorme quantité de sécurité intérieure pour commencer par l'esprit d'aventure, de découverte et de créativité. Sans aucun doute, vous devez quitter la zone de confort du camp de base et affronter un désert entièrement nouveau et inconnu.