Stephen Covey
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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@stephenCovey
Être proactif, c'est plus que prendre l'initiative. Il reconnaît que nous sommes responsables de nos propres choix et avons la liberté de choisir en fonction des principes et des valeurs plutôt que sur les humeurs ou la condition. Les personnes proactives sont des agents du changement et choisissent de ne pas être victimes, d'être réactives ou de blâmer les autres.
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Je suis personnellement convaincu qu'une personne peut être un catalyseur de changement, un «transformateur» dans n'importe quelle situation, n'importe quelle organisation. Un tel individu est une levure qui peut le faire un pain entier. Cela nécessite que la vision, l'initiative, la patience, le respect, la persévérance, le courage et la foi soient un leader transformateur.
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La synergie est ce qui se passe quand un plus un équivaut à dix ou à cent ou même mille! C'est le résultat profond lorsque deux ou plusieurs êtres humains respectueux décident d'aller au-delà de leurs idées préconçues pour relever un grand défi.
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Faites ce qui est important, pas ce qui est urgent.
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La clé de la croissance est d'apprendre à faire des promesses et à les tenir.
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Les personnes interdépendantes combinent leurs propres efforts avec les efforts des autres pour réussir leur plus grand succès.
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Ne plaidez pas pour les faiblesses des autres. Ne vous disputez pas pour le vôtre. Lorsque vous faites une erreur, admettez-la, corrigez-la et en apprenez / immédiatement.
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Ils [les ravisseurs nazis] avaient plus de liberté, plus d'options à choisir dans leur environnement; Mais il [Viktor Frankl] avait plus de liberté, plus de pouvoir interne pour exercer ses options.
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La faim la plus profonde du cœur humain [d'un enfant] doit être comprise, pour comprendre implicitement, affirme, valider, reconnaître et apprécier la valeur intrinsèque d'un autre.
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Une communication efficace est construite sur le ciment de la confiance. Et la confiance est basée sur la fiabilité, pas sur la politique.
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Les principes sont la simplicité de l'autre côté de la complexité.
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Il est facile de dire '' Non! '' Quand il y a un plus profond '' Oui! '' Burning Inside.
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Nous développons nos muscles de caractère en surmontant les défis et les obstacles.
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Quand un côté profite plus que l'autre, c'est une situation gagnant-perdue. Pour le gagnant, cela pourrait sembler un succès pendant un certain temps, mais à long terme, il engendre du ressentiment et de la méfiance.
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La fontaine mondaine ne reproduit pas la profondeur spirituelle.
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Votre travail le plus important est toujours devant vous, jamais derrière vous.
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La vision, c'est plus que simplement faire avancer les choses, accomplir une tâche, réaliser quelque chose; Il s'agit de découvrir et d'élargir notre vision des autres, de les affirmer, de les croire et de les aider à découvrir et à réaliser le potentiel en eux, ce qui leur fait trouver leur propre voix.
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Les principes sont le territoire. Les valeurs sont des cartes.
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La seule façon de gérer le changement autour de nous est de savoir ce qui est sans changement
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Vous pouvez prendre votre retraite d'un emploi, mais ne vous retirez jamais de contribution extrêmement significative dans la vie.
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Notre caractère est fait d'habitude : qui sème une pensée récolte une action. Qui sème une action récolte une habitude. Qui sème une habitude récolte un caractère. Qui sème un caractère, récolte un destin.
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Des études ont mis en évidence un "écart de compétences" important entre ce que l'on enseigne actuellement aux élèves et les compétences que les employeurs recherchent dans l'économie mondiale d'aujourd'hui. Nos enfants doivent être mieux préparés qu'ils ne le sont aujourd'hui pour relever les défis futurs de notre monde en constante évolution.
@stephenCovey
La confiance est la colle qui maintient tout ensemble.
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La capacité d'établir, de croître, d'étendre et de restaurer la confiance est la compétence professionnelle et personnelle de notre temps.
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Être un léger, pas un juge. Être un modèle, pas un critique
@stephenCovey
La frustration est fonction de nos attentes.
@stephenCovey
Des études ont mis en évidence un "écart de compétences" important entre ce que l'on enseigne actuellement aux élèves et les compétences que les employeurs recherchent dans l'économie mondiale d'aujourd'hui. Nos enfants doivent être mieux préparés qu'ils ne le sont aujourd'hui pour relever les défis futurs de notre monde en constante évolution.
@stephenCovey
Quelle chose pourriez-vous faire dans votre vie personnelle et professionnelle qui, si vous le faisiez régulièrement, ferait une énorme différence positive dans votre vie? Les activités du quadrant II ont ce genre d'impact. Notre efficacité fait des sauts quantiques lorsque nous les faisons.
@stephenCovey
À long terme, vous ne pouvez jamais accomplir une fin digne avec un moyen indigne.
@stephenCovey
Je définis la discipline comme la capacité de faire + de tenir des promesses et d'honorer les engagements.