Stephen Covey
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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@stephenCovey
Que nous appartenions ou non à une église ou à une organisation de services ou que nous ayons un emploi qui offre des opportunités de service significatives, pas un jour qui passe que nous ne pouvons pas au moins servir un autre être humain en faisant des dépôts d'amour inconditionnel.
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Lorsque vous vous engagez envers vous-même, faites-le avec la compréhension claire que vous promenez votre intégrité.
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Lorsque deux personnes dans un mariage sont plus préoccupées par l'obtention des œufs d'or, les avantages, qu'ils ne sont en préservant la relation qui les rend possibles, ils deviennent souvent insensibles et inconsidérés, négligeant les petites gentilles et courtois si importantes pour une relation profonde. Ils commencent à utiliser des leviers de contrôle pour se manipuler, se concentrer sur leurs propres besoins, pour justifier leur propre position et rechercher des preuves pour montrer le mal de l'autre personne. L'amour, la richesse, la douceur et la spontanéité commencent à se détériorer.
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La confiance est une compétence. C'est quelque chose dans lequel vous pouvez devenir bon. C'est une force que vous personnellement, et votre équipe et votre entreprise peuvent maîtriser. Être bon dans ce domaine élèvera toutes les autres forces que vous avez.
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Ce n'est que comme nous gardons une communication ouverte avec notre vie intérieure profonde que nous aurons la sagesse de faire des choix efficaces.
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Un peu plus de 5 % de la population mondiale produit près de 29 % des biens et services mondiaux.
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Lorsque la vie ne va pas dans notre sens ou que nous faisons par inadvertance une erreur, il est si facile de faire des excuses, de blâmer les autres ou de soutenir que les circonstances étaient contre nous. Mais nous progressons seulement dans la vie dans la mesure où nous prenons la responsabilité de nos actions et attitudes, et proposons l'initiative nécessaire pour créer notre propre situation.
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Lorsque vous commencez à réfléchir davantage en termes d'importance, vous commencez à voir le temps différemment.
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La confiance est fonction du caractère et de la compétence. Bien sûr, vous ne pouvez pas faire confiance à quelqu'un qui manque d'intégrité, mais si quelqu'un est honnête mais qu'il ne peut pas fonctionner, vous n'allez pas non plus leur faire confiance. Vous ne leur fasserez pas confiance pour faire le travail.
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Dans cette ère des connaissances, il est désormais de plus en plus lié à bien à l'école afin que vous puissiez entrer dans de meilleures écoles supérieures afin que vous puissiez obtenir de meilleurs emplois - donc la pression pour bien faire est vraiment élevé.
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La clé est de prendre des responsabilités et des initiatives, décider de quoi parle votre vie et prioriser votre vie autour des choses les plus importantes.
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Nous pouvons être très occupés, nous pouvons être très «efficaces», mais nous ne serons également vraiment «efficaces» que lorsque nous commençons par la fin en tête.
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Lorsque nous disons que le leadership est un choix, cela signifie essentiellement que vous pouvez choisir le niveau d'initiative que vous souhaitez exercer en réponse à la question: «Quel est le mieux que je puisse faire dans les circonstances données?»
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Je ne lis pas les blogs, mais parfois les gens me disent ce qu'ils contiennent, et je pose des questions qui proviennent des blogs.
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Vous ne pouvez pas parler de votre chemin hors d'un problème dans lequel vous vous êtes comporté!
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Distinguer la personne et le comportement ou les performances.
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Qu'est-ce que nous faisons si nous faisons si ce que nous faisons n'est pas ce qui compte le plus?
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Nous ne devons pas laisser les actions ou les paroles des autres déterminer nos réponses. Les magnanimes font le choix de répondre aux indignités des autres en fonction de leurs propres principes et de leur propre système de valeurs plutôt que de leur humeur ou de leur colère.
@stephenCovey
Nous voyons le monde, non pas tel quel, mais comme nous le sommes - ou, comme nous sommes conditionnés à le voir.
@stephenCovey
Nous voyons le monde, pas tel quel, mais comme nous le sommes - ou, comme nous sommes conditionnés à le voir. Lorsque nous ouvrons la bouche pour décrire ce que nous voyons, nous nous décrivons en effet, nos perceptions, nos paradigmes.
@stephenCovey
Malgré tous nos gains technologiques, l'innovation des produits et les marchés mondiaux, la plupart des gens ne prospèrent pas dans les organisations pour lesquelles ils travaillent.
@stephenCovey
Le vrai leadership est une autorité morale, et non une autorité formelle. Le leadership est un choix, pas une position. Le choix est de suivre les principes intemporels universels, qui renforceront la confiance et le respect de toute l'organisation. Ceux qui ont une autorité officielle à eux seuls perdront cette confiance et ce respect.
@stephenCovey
Les gens inefficaces vivent jour après jour avec un potentiel inutilisé.
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Nous voyons le monde, non pas tel quel, mais comme nous le sommes - ou, comme nous sommes conditionnés à le voir.
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Nous ne devons pas laisser les actions ou les paroles des autres déterminer nos réponses. Les magnanimes font le choix de répondre aux indignités des autres en fonction de leurs propres principes et de leur propre système de valeurs plutôt que de leur humeur ou de leur colère.
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Garder une revue personnelle une analyse quotidienne approfondie et une évaluation de vos expériences est une activité à haut effet de levier qui augmente la conscience de soi et améliore toutes les dotations et la synergie entre elles.
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Si nous voulons apporter des changements relativement mineurs dans nos vies, nous pouvons peut-être nous concentrer de manière appropriée sur nos attitudes et nos comportements. Mais si nous voulons faire un changement quantique important, nous devons travailler sur nos paradigmes de base.
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Le vrai leadership est une autorité morale, et non une autorité formelle. Le leadership est un choix, pas une position. Le choix est de suivre les principes intemporels universels, qui renforceront la confiance et le respect de toute l'organisation. Ceux qui ont une autorité officielle à eux seuls perdront cette confiance et ce respect.
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Si vous pouvez embaucher des personnes dont la passion se croit avec le travail, elles ne nécessiteront aucune supervision. Ils se géreront mieux que quiconque ne pourrait jamais les gérer. Leur feu vient de l'intérieur, pas de l'extérieur. Leur motivation est interne, pas externe.
@stephenCovey
Juger quelqu'un avant de comprendre cette personne est une forme de rejet humain et se nourrit de lui-même. Il intensifie les insécurités personnelles, nécessitant plus de jugement (préjudice) et moins de compréhension. Les processus se poursuivent dans ce cycle vicieux.