Stephen Covey
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La capacité de bien gérer ne fait pas beaucoup de différence si vous n'êtes même pas dans la bonne jungle.
Stephen Covey
Auteur
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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Citations
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Traitez-les de la même manière en les traitant différemment.
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La clé de la création de la passion dans votre vie est de trouver vos talents uniques, et votre rôle et votre objectif spéciaux dans le monde.
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Si nous savons écouter notre propre cœur, nous pouvons écouter le cœur des autres.
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Rien n'est aussi rapide que la vitesse de confiance.
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Nous accomplissons tout ce que nous faisons par délégation - soit au temps ou à d'autres personnes.
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Quelle grande idée résonne plus profondément dans l'âme que toute autre ... que nous sommes libres de choisir. À côté de la vie elle-même, le pouvoir de choisir est votre plus grand cadeau.
Stephen Covey
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Nous devons chercher à comprendre l'intention de la communication sans préjuger ou rejeter le contenu ... La communication, après tout, n'est pas tant une question d'intellect que de confiance et d'acceptation des autres, de leurs idées et de leurs sentiments, de l'acceptation de la fait qu'ils sont différents, et que de leur point de vue, ils ont raison.
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Nous pouvons trouver pratique de vivre avec l'illusion que les circonstances ou d'autres personnes sont responsables de la qualité de nos vies, mais la réalité est que nous sommes responsables-réponse pour nos choix.
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Si vous voulez vous faire confiance, soyez digne de confiance.
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Un énoncé de mission responsabilisant doit devenir un document vivant, faisant partie de notre nature même, de sorte que les critères que nous y avons mis soient aussi en nous, dans la façon dont nous vivons nos vies au jour le jour.
Stephen Covey
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Lorsque vous vous engagez dans une œuvre qui puise votre talent et alimente votre passion - qui sort d'un grand besoin dans le monde que vous vous sentez attiré par la conscience pour se rencontrer - là se trouve votre voix, votre appel, votre code de votre âme.
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J'enseigne aux gens comment me traiter par ce que je vais autoriser.
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Comment vous traitez celui révèle comment vous considérez les nombreux, car tout le monde est finalement un.
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Plus vous comprenez profondément les autres, plus vous les apprécierez, plus vous vous sentirez respectueux. Toucher l'âme d'un autre être humain, c'est marcher sur un sol saint.
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Pour atteindre des objectifs que vous n'avez jamais atteints auparavant, vous devez commencer à faire des choses que vous n'avez jamais faites auparavant.
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Les dirigeants ne sont pas nés ou faits - ils sont auto-fabriqués
Stephen Covey
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Lorsque les gens s'engagent sérieusement à identifier ce qui compte le plus pour eux le plus dans leur vie, ce qu'ils veulent vraiment être et faire, ils deviennent très respectueux. Ils commencent à penser en termes plus grands qu'aujourd'hui et demain.
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C'est une chose de faire une erreur, et une autre chose de ne pas l'admettre. Les gens pardonneront les erreurs, car les erreurs sont généralement de l'esprit, des erreurs de jugement. Mais les gens ne pardonneront pas facilement les erreurs du cœur, la mauvaise intention, les mauvais motivations, la couverture justifiée de la première erreur.
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Lorsque notre honneur devient plus grand que nos humeurs, c'est là que la transformation se produit
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Les plaisirs innocents avec modération peuvent assurer la relaxation du corps et de l'esprit et peuvent favoriser la famille et d'autres relations. Mais le plaisir, en soi, n'offre aucune satisfaction profonde et durable ni sentiment d'épanouissement. La personne centrée sur le plaisir, trop tôt ennuyée avec chaque niveau suivant de «plaisir», pleure constamment pour de plus en plus. Ainsi, le prochain nouveau plaisir doit être plus grand et meilleur, plus excitant, avec un plus grand «haut». Une personne dans cet état devient presque entièrement narcissique, interprétant toute la vie en termes de plaisir qu'elle offre à soi ici et maintenant.
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Nous nous épuisons davantage de la tension et des conséquences d'une disharmonie interne que du travail dur et incessant.
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La croyance est un autre mot pour le paradigme. C'est synonyme. Votre croyance de la façon dont les choses sont. Les valeurs sont la façon dont les choses devraient être, c'est un paradigme de la façon dont les choses devraient être. Les croyances sont les paradigmes de la façon dont les choses sont.
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Pour définir et travailler vers tout objectif, un acte de courage est un acte de courage.
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Où vous vous dirigez est plus important que la vitesse à laquelle vous allez. Plutôt que de toujours se concentrer sur ce qui est urgent, apprenez à vous concentrer sur ce qui est vraiment important.
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La véritable efficacité est fonction de deux choses: ce qui est produit (les œufs d'or) et l'actif de production (l'oie).
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Chaque exagération de la vérité une fois détectée par d'autres détruit notre crédibilité et rend tout ce que nous faisons et disons suspects.
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Chacun de nous garde une porte de changement qui ne peut être ouverte que de l'intérieur.
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Il faut de l'humilité pour demander des commentaires. Il faut de la sagesse pour le comprendre, l'analyser et agir de manière appropriée.
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Seuls 20% des employés travaillant dans de grandes organisations interrogées estiment que leurs forces sont en jeu chaque jour. Ainsi, huit nos dix employés interrogés se sentent quelque peu mal caressés dans leur rôle.