Lindsey Vonn
@lindseyVonn
Lorsque vous tombez, levez-vous à nouveau.
Lorsqu'il y a des pressions pour que les dirigeants répondent aux problèmes ou aux crises, ils intensifient souvent leurs efforts dans leur sphère d'activité définie particulière - même si cela n'est pas pertinent pour le vrai problème. Pour faire autrement, il faut prendre des pratiques enracinées et affirmer le pouvoir dans les zones où elle ne sera souvent pas bien reçue. Et les dirigeants ont tendance à voir les crises majeures davantage comme des menaces pour leur propre position plutôt que comme des défis systémiques pour les sociétés qu'ils régissent ou les institutions qu'ils gèrent.
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Lorsqu'il y a des pressions pour que les dirigeants répondent aux problèmes ou aux crises, ils intensifient souvent leurs efforts dans leur sphère d'activité définie particulière - même si cela n'est pas pertinent pour le vrai problème. Pour faire autrement, il faut prendre des pratiques enracinées et affirmer le pouvoir dans les zones où elle ne sera souvent pas bien reçue. Et les dirigeants ont tendance à voir les crises majeures davantage comme des menaces pour leur propre position plutôt que comme des défis systémiques pour les sociétés qu'ils régissent ou les institutions qu'ils gèrent.
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Lorsqu'il y a des pressions pour que les dirigeants répondent aux problèmes ou aux crises, ils intensifient souvent leurs efforts dans leur sphère d'activité définie particulière - même si cela n'est pas pertinent pour le vrai problème. Pour faire autrement, il faut prendre des pratiques enracinées et affirmer le pouvoir dans les zones où elle ne sera souvent pas bien reçue. Et les dirigeants ont tendance à voir les crises majeures davantage comme des menaces pour leur propre position plutôt que comme des défis systémiques pour les sociétés qu'ils régissent ou les institutions qu'ils gèrent.
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Lorsqu'il y a des pressions pour que les dirigeants répondent aux problèmes ou aux crises, ils intensifient souvent leurs efforts dans leur sphère d'activité définie particulière - même si cela n'est pas pertinent pour le vrai problème. Pour faire autrement, il faut prendre des pratiques enracinées et affirmer le pouvoir dans les zones où elle ne sera souvent pas bien reçue. Et les dirigeants ont tendance à voir les crises majeures davantage comme des menaces pour leur propre position plutôt que comme des défis systémiques pour les sociétés qu'ils régissent ou les institutions qu'ils gèrent.
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Lorsqu'il y a des pressions pour que les dirigeants répondent aux problèmes ou aux crises, ils intensifient souvent leurs efforts dans leur sphère d'activité définie particulière - même si cela n'est pas pertinent pour le vrai problème. Pour faire autrement, il faut prendre des pratiques enracinées et affirmer le pouvoir dans les zones où elle ne sera souvent pas bien reçue. Et les dirigeants ont tendance à voir les crises majeures davantage comme des menaces pour leur propre position plutôt que comme des défis systémiques pour les sociétés qu'ils régissent ou les institutions qu'ils gèrent.
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