Conduite du changement : concepts-clés

Publié par Dunod, le 21 avril 2010

232 pages

Résumé

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d'entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l'adaptabilité de l'organistion. L'ouvrage est structuré en 5 parties. La première résume les enjeux et les pratiques de la conduite du changement, les 4 suivantes abordent chacune un grand type de changement décrypté à la lumière des concepts-clés apportés par les grands auteurs de référence en la matière. Les concepts et auteurs sont classés sur deux axes correspondant chacun à l'une des questions : s'agit-il d'un changement permanent ou de rupture ? S'agit-il d'un changement imposé ou négocié ? Chaque chapitre se termine par une étude de cas réel d'entreprise illustrant les concepts évoqués.

La parole liberée en entreprise

Trajectoire de crises - Adaptation des organisations aux crises sanitaires, économiques et sociales de la Covid-19

Agir en mode Delivery - Face à la crise, s'inspirer de l'Asie pour réussir

Le changement organisationnel - 10 études de cas commentées

Transformer sans rompre ni exclure. Etonnante actualité de l'Inde ancienne

Neo change - Nouvelles pratiques pour changer le changement

Combien ça coûte ? Combien ça rapporte ? - Nos achats quotidiens passés à la loupe

STRUCTURATION ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Critiques