Changement de crise - Les organisations à l'épreuve du Covid-19
Les stratégies de changement - L'hypercube du changement gagnant
David Autissier
DDavid Autissier
FFaouzi Bensebaa
FFaouzi Bensebaa
JJean-Michel Moutot
JJean-Michel Moutot
Publié par Dunod, le 16 mai 2012
206 pages
Résumé
Le changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.
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