Les stratégies de changement - L'hypercube du changement gagnant

Publié par Dunod, le 16 mai 2012

206 pages

Résumé

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

Transformer sans rompre ni exclure : étonnante actualité de l'Inde ancienne

Du changement à la transformation

Le Switchlab - Accélérateur des projets interentreprises

L'Atlas du management ; les meilleures pratiques et tendances pour actualiser vos compétences

Le changement organisationnel - 10 études de cas commentées

Pratiques de la conduite du changement - Comment passer du discours à l'action

Trajectoire de crises - Adaptation des organisations aux crises sanitaires, économiques et sociales de la Covid-19

Conduite du changement : concepts-clés

Critiques