Les regards qui se croisent sur l organisation établissent des images mentales et artefactuelles sur le travail et ses responsables qui approvisionnent le marché médiatique de la croyance. Même unanimement ignorées, ces images ne seraient pas pour autant erronées. Même unanimement adoptées, elles ne deviendraient pas pour autant des vérités. Dans une démocratie légitimée par l opinion, les propositions de lois à partir desquelles se déclinent les budgets et les normes, dépendent des images majoritairement partagées, erreurs et vérités confondues. Pour appréhender les images établies sur le travail et ses responsables, puis évaluer leur pertinence, 21 chercheurs ont collecté 1150 images transitant par divers canaux (31 portraits, 140 questionnaires, 160 cartes cognitives, 177 ouvrages, et 642 Rex). Force est de constater que les images du travail-souffrance et du responsable-harceleur « occupent » les trois quarts des espaces discursifs alors qu elles ne décrivent que 5 % à 15% de la réalité vécue par les salariés. On peut légitimement questionner la portée de ce déploiement inflationniste qui flirte avec ce qu il convient de nommer falsification ? Formulation psychosociale des luttes salariale et politique contre le travail, cette imagerie se nourrirait-elle de la révolte contre le père, pour entretenir celle contre l autorité et contre ses équivalents symboliques ? Exigence maternelle d une compassion providentielle, cette imagerie, en entretenant une régression généralisée, abreuverait-elle les media et les élus ? Dans une Europe en déclin, est-il possible que cette transgression de la Moïra , loi qui impose à chacun le devoir d assumer sa part de malheur, accélère la Némésis en France, comme en Grèce début 2010 et que cet effondrement impose aux Français une époque inédite de fortes restrictions sociales, en même temps qu un vif retour à la responsabilité individuelle dans l obtention de ressources ?

Quelles images du travail et des responsables?

Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser.

Les effets d'un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l'on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c'est que tout est encore pire quand il n'y a pas de management ou quand on ne s'en occupe pas !

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Pourquoi j'échoue ? - Le management

Les équipes sont omniprésentes dans l'exercice du management tout comme dans le quotidien de travail de très nombreuses personnes.

Elles semblent même parfois représenter une alternative aux structures formelles et hiérarchisées traditionnelles. On ne peut donc manquer de s'interroger sur leur réalité, leur utilité, leur mode de fonctionnement mais aussi leurs limites.

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Le bonheur est dans l'équipe - Les équipes

Cet ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la fonction GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des Rh pour les choix opérationnels et la mise en œuvre, le responsable RH pour la coordination et la gestion administrative, les managers pour leur relais quotidien. Cette nouvelle édition intègre notamment : la gestion internationale des RH (les différents contrats, le management interculturel, etc.) et les systèmes d'information ; le point sur des "Enjeux et tendances" : le dialogue social, la gestion des talents, les études et recherches en RH, etc. ; l'intégration des nouveautés juridiques et fiscales : la loi TEPA sur la rémunération et la fiscalité des heures supplémentaires et complémentaires, le projet de loi portant sur la modernisation du marché du travail ou la "flexisécurité à la française" : rupture conventionnelle de contrat, période d'essai plus longue, CDD de terme "incertain", etc. ; des actualisations : des exemples, des données (marché de l'emploi en France et en Europe, Smic...), de la bibliographie. [source : 4e de couv.].

Fonctions Rh: Politiques, Métiers Et Outils Des Ressources Humaines

La culture d'entreprise diffère d'une entreprise à l'autre et se traduit en paryiculier dans les façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La culture d'entreprise

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail 
semble chose banale. Il n'en est pourtant rien d'aucuns 
soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que 
tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour 
lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire 
d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects 
parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le 
travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc 
l'apprendre. C'est l'idée de cet ouvrage qui propose une vision 
collective et sociétale du travail au-delà de la vision trop 
individuelle qui en est généralement donnée. Le travail reste 
une expérience à se réapproprier et cela demeure la 
responsabilité de chacun.

Le travail, ça s'apprend ! - Occasion

La remise en question des problèmes humains dans l'entreprise a bouleversé les RH. Cet ouvrage clair et accessible se propose d'étudier les ruptures et pratiques nouvelles qu'entraînent les défis actuels (génération Y, gestion des talents, ...).

Les fausses évidences des RH - Défis, ruptures, nouvelles pratiques

Cet ouvrage collectif, coordonné par les professeurs Jean-Marie Peretti, Jean-Michel Plane, Aline Scouarnec et Maurice Thévenet, regroupe les textes d'experts unis autour d'une thématique : les ressources humaines. Trois parties composent l'ouvrage : la 1re porte sur les frontières qui peuvent exister entre la RH et la RSE ; la 2e partie donne un aperçu de la RH à l'étranger ; et enfin, la 3e et dernière partie se concentre sur les frontières de la recherche et de l'enseignement. Ce livre s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux ressources humaines, à son évolution et à son rapprochement avec la RSE.

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