Nouvelles formes de contrat ou d'organisation, nouvelles activités ou nouveaux outils viennent supporter l'hypothèse selon laquelle le travail aurait bien changé.
Le travail est différent dans sa nature, mais aussi dans les systèmes de représentation qui peuvent y être associés. Ces modèles constituent des tendances d'évolution : on ne peut pas toujours ranger les entreprises dans chacun d'eux mais on les trouve parfois réunis au sein de chacune d'elles.

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Le travail ; je veux tout !

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La culture d'entreprise

Dans cet ouvrage, les auteurs ont voulu développer et illustrer trois idées : les modes d'approche des problèmes humains dans les organisations sont profondément remis en question, bousculés, questionnés ; ce qui était évident et figé devient discutable et mouvant. La fonction de gestion des ressources humaines est alors soumise à des défis (1) dans le sens même de son action, dans ses perspectives, ses hypothèses implicites. En conséquence, ces changements de perspective entraînent des ruptures (2) dans les politiques sociales et leur mise en oeuvre. Enfin, ces ruptures se traduisent concrètement par l'émergence de pratiques nouvelles (3) dont il est encore difficile de mesurer concrètement le potentiel de transformation sur la gestion des ressources humaines.

Les fausses évidences des RH ; défis, ruptures, nouvelles pratiques

Je Veux Tout !:  Le Travail

Impliq Les Pers Dans Entr

Où trouver de nouvelles ressources pour manager humainement ? Où trouver du sens à son travail quand seuls les chiffres et l'influence semblent compter dans l'entreprise ? Nos organisations humaines ont besoin d'un regard renouvelé sur ces deux réalités, idolâtrées ou décriées, le nombre et le pouvoir. Maurice Thévenet va le chercher dans la Bible, ses figures, situations ou images qui parlent sans cesse de nombre et de pouvoir. 
Avec lui, nous plongeons dans nos réalités et problématiques contemporaines guidés par la veuve et ses deux piécettes, le centurion romain qui reconnaît les limites de son pouvoir, la veuve qui réclame son dû au juge, Jésus qui appelle, choisit et nomme ses disciples pour fonder son église - comme on créé une entreprise. 
Maurice Thévenet nous détache d'une illusion, celle de vouloir des structures parfaites. Aucune construction humaine, aussi finement et intelligemment calculée, organisée et gouvernée ne pourra atteindre le ciel. 
A moins de s'y prendre, ensemble, autrement...

Le nombre et le pouvoir

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. Le pouvoir intrigue, motive, attire, repousse, répugne. L'auteur imagine ce que pourrait être une approche réaliste du pouvoir à destination de tous, ceux qui rêvent de l'exercer mieux, ceux qui pensent le subir mais aussi les organisations qui ne peuvent éviter la question de son efficacité. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Le pouvoir ; le manegement est-il toxique ?

Les premières églises de la paroisse Saint-Lazare ont été construites au 12e siècle et la plus récente, celle de Charny, remonte au 18e. Aujourd'hui, les dix-sept églises constituant cet ensemble paroissial forment un riche patrimoine historique, architectural, artistique peu ou mal connu. Leur apparence, dénuée de grands effets architecturaux, est émouvante par sa simplicité, bien en harmonie avec celle de nos communes rurales. On découvrira, en les visitant quelques petits trésors : d'anciennes peintures murales, des éléments de statuaire d'art populaire, des souvenirs des grandes familles locales : les Courtenay, Rogres de Lusignan, Montigny, Séguier, souvent généreuses donatrices des églises. C'est la première fois, depuis leur création, qu'un livre leur est consacré ! Cinq années de recherches, rythmées par la publication régulière dans le Bulletin paroissial des notices individuelles de chaque église, ont précédé sa parution. Ce sont des versions sensiblement enrichies qui sont présentées dans ce livre. Les trois auteurs sont des "passeurs de mémoire", Roger Mulot pour les recherches documentaires et les textes, Maurice Thévenet pour les illustrations et Daniel de Moor, dit Pilou pour la carte et les plans, se sont efforcés d'en présenter toutes les facettes, sans oublier les deux églises détruites dont ils ont réussi à retracer la mémoire.

Nos églises de campagne - Les 19 églises et les diverses autres présences religieuses, passées et présentes : abbaye, chapelles, prieurés, ermitages de la paroisse Saint-Lazare (Yonne)

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

La gestion des talents

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Maurice Thévenet propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La Culture d'entreprise

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. A situations exceptionnelles, compétences et personnes exceptionnelles : c'est à ce besoin que semblent devoir répondre les talents. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Des étoiles brillantes aux étoiles... filantes - Les talents

Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que "manager" veut dire. En 100 mots, Maurice Thévenet propose de définir les tâches et fonctions du manager, d'analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d'organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager, c'est d'abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

Les 100 mots du management

Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus. Raillés comme le sont la plupart des figures d'autorité, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultés du travail. L'objet de ce livre est de faire droit à la reconnaissance à laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant évidemment du principe que cette profession, plutôt cette mission, n'est pas actuellement honorée.
Premièrement, les organisations modernes attribuent leur efficacité aux structures, systèmes d'information, règles et procédures plutôt qu'aux managers réduits au rôle ingrat de gardiens des règles. Deuxièmement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures d'autorité, tend à dépersonnaliser la fonction comme s'il n'existait pas une personne derrière le rôle ou l'uniforme.
Troisièmement, la société dans son ensemble fait de ces managers les boucs émissaires faciles de tous les maux, en faisant d'eux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatrièmement, les managers eux-mêmes en viennent à mépriser leur propre rôle ou du moins à le fuir comme en témoigne la difficulté croissante pour certaines entreprises à pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus à attirer des candidats.
Les managers souffrent donc d'un manque de reconnaissance tant de l'importance de leur rôle que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue.

Managers en quête d'auteur

Nouvelles formes de contrat ou d'organisation, nouvelles activités ou nouveaux outils viennent supporter l'hypothèse selon laquelle le travail aurait bien changé.

Le travail est différent dans sa nature, mais aussi dans les systèmes de représentation qui peuvent y être associés. Ces modèles constituent des tendances d'évolution : on ne peut pas toujours ranger les entreprises dans chacun d'eux mais on les trouve parfois réunis au sein de chacune d'elles.

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

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