Clayton M. Christensen
Clayton Magleby Christensen (né le 6 avril 1952 à Salt Lake City (Utah) et mort le 23 janvier 2020 à Boston (Massachusetts) est un universitaire et un consultant américain.
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@claytonMChristensen
Les universités pensent que les gens proposent de grandes idées en fermant la porte. Le processus d'occupation académique, où vous devez publier dans des revues très étroites, est sur le chemin de grandes recherches.
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En règle générale, si vous avez un produit qui ne fait pas le travail qu'un client doit faire, alors vous devez souvent l'offrir pour zéro. Parce que si vous demandez de l'argent pour ça - parce que si ça ne marche pas bien, ils ne paieront pas pour ça.
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Holiday Inn arrive au bas du marché, mais ils ne peuvent pas devenir haut de gamme, sauf s'ils imitent les quatre saisons. Ainsi, ils peuvent monter, mais ils doivent imiter les personnes contre lesquelles ils essaient de rivaliser. Ils ne peuvent pas les perturber, car il n'y a rien à propos de leur modèle qui est ultérieur extensible.
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Les innovations en matière d'efficacité sont un élément naturel du cycle économique, mais ce sont les innovations qui rationalisent le processus et réduisent réellement le nombre d'emplois disponibles.
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La croissance facilite la direction. En particulier, cela rend la facilité de concessions du travail. C'est lorsque la croissance s'arrête parce que vous êtes perturbé que la gestion devient vraiment, vraiment difficile et, par conséquent, la plupart des entreprises perturbées disparaissent simplement.
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Pendant 300 ans, l'enseignement supérieur n'était pas perturbable car il n'y avait pas de noyau technologique.
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Quatre-vingt pour cent des cas utilisés dans le programme de MBA typique concernent les entreprises prospères. Les étudiants obtiennent leur diplôme avec cette notion que «si je fais tout ce que les gens dans ces cas ont fait, alors mon organisation grandira et réussira également».
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Par définition, les mégadonnées ne peuvent pas donner des descriptions compliquées de la causalité. Surtout dans les soins de santé. Presque toutes nos maladies se produisent dans les intersections des systèmes du corps.
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La perturbation est continuellement en cours dans chaque industrie, mais surtout dans les voitures. C'est ainsi que Toyota, Nissan et Honda ont ensanglanté Detroit: ils n'ont pas commencé leur attaque avec Lexus, Infiniti et Acura, mais avec des modèles sous-compacts bas de gamme de marque Corona, Datsun et CVCC.
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Les capitalistes américains, fascinés par les doctrines de la finance, ont mis leur compte de résultat au service du bilan.
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Les managers sont déjà des consommateurs de théorie voraces. Chaque fois qu'ils prennent une décision ou agissent, il est basé sur une théorie qui les amène à croire que l'action mènera au bon résultat. Le problème est que la plupart des managers ne sont pas conscients des théories qu'ils utilisent, et ils utilisent souvent les mauvaises théories pour la situation.
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En faisant ce qu'ils doivent faire pour garder leurs marges fortes et leur cours de bourse en bonne santé, chaque entreprise ouvre la voie à sa propre perturbation.
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En règle générale, lorsqu'une nouvelle industrie prend racine et que les premiers produits émergent dans une vague, presque toujours l'architecture du produit sera propriétaire et interdépendante.
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Un grand livre cherche à expliquer la causalité, pas la corrélation. Cela fonctionne pour souligner les circonstances dans lesquelles cela fonctionne et où cela ne fonctionne pas. Et ce faisant, il est largement applicable.
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Holiday Inn arrive au bas du marché, mais ils ne peuvent pas devenir haut de gamme, sauf s'ils imitent les quatre saisons. Ainsi, ils peuvent monter, mais ils doivent imiter les personnes contre lesquelles ils essaient de rivaliser. Ils ne peuvent pas les perturber, car il n'y a rien à propos de leur modèle qui est ultérieur extensible.
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Les innovations d'efficacité surviennent dans les industries qui existent déjà. Ils fournissent des biens et services existants à des coûts beaucoup plus bas. Ils ne stimulent pas. Les innovateurs d'efficacité deviennent les fournisseurs de faible coût dans un cadre existant.
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Pendant 300 ans, l'enseignement supérieur n'était pas perturbable car il n'y avait pas de noyau technologique.
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Presque toujours, de grandes nouvelles idées n'émergent pas d'une seule personne ou fonction, mais à l'intersection de fonctions ou de personnes qui ne se sont jamais rencontrées auparavant.
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Pour concentrer le capital et l'entrepreneuriat dans l'autonomisation de l'innovation, nous devons changer le taux d'imposition des gains en capital. Nous serions mieux desservis par un taux d'imposition régressif, qui deviendrait progressivement plus petit, plus l'investissement est détenu.
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Je n'ai pas le doigt sur le pouls de la corruption en Chine, mais je pense que la plupart des gens sur le terrain diraient que, alors que la Chine émergeait du communisme, c'était une société très réglementée, et par conséquent, c'était très corrompu. Mais comme ils ont déréglementé l'économie, il n'y a tout simplement pas autant d'opportunités pour que les gens soient corrompus.
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En fait, les entreprises sont spécifiquement organisées pour sous-investir dans les innovations perturbatrices! C'est une des raisons pour lesquelles nous suggérons souvent que les entreprises créent des équipes ou des groupes distincts pour commercialiser des innovations perturbatrices. Lorsque les innovations perturbatrices doivent se battre avec d'autres innovations pour les ressources, elles ont tendance à perdre.
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C'est pourquoi j'appartiens et pourquoi je crois. Je recommande à toute cette même recherche de bonheur et à la vérité.
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Quatre-vingt pour cent des cas utilisés dans le programme de MBA typique concernent les entreprises prospères. Les étudiants obtiennent leur diplôme avec cette notion que «si je fais tout ce que les gens dans ces cas ont fait, alors mon organisation grandira et réussira également».
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J'ai aidé à démarrer une entreprise de céramique appelée CPS Technologies. Nous l'avons rendu public en 1987 à 12 $ par action. Trois mois plus tard, il y a eu cette horrible falaise: le lundi noir. Fidelity avait acheté 15% de notre stock, et leur algorithme les a fait vider tout sur le marché ce jour-là. Nous sommes passés de 12 $ à 2 $.
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L'autonomisation des innovations nécessite des investissements à long terme, ce qui égalise les capitaux pendant des années et des années. Les entreprises utilisent donc le capital pour créer plus de capitaux, et par conséquent, le monde est inondé de capital, mais les innovations dont nous avons besoin pour faire avancer ne sont pas là.
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Chaque ville et ville d'Amérique serait en faillite si elles gardaient leurs livres comme les entreprises du secteur privé conservent leurs livres - en raison de l'obligation des villes et des villes ont décidé de fournir des soins de santé à leurs retraités.
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L'autonomisation des innovations transforme quelque chose qui est compliqué et coûteux en quelque chose qui est tellement plus simple et abordable qu'une population beaucoup plus grande peut en profiter.
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Comme j'ai étudié la Bible et le Livre de Mormon, j'ai appris à connaître la puissance de l'Esprit de Dieu, que ces livres contiennent la plénitude de l'Évangile de Jésus-Christ.
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En règle générale, lorsqu'une nouvelle industrie prend racine et que les premiers produits émergent dans une vague, presque toujours l'architecture du produit sera propriétaire et interdépendante.
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Comme j'ai étudié la Bible et le Livre de Mormon, j'ai appris à connaître la puissance de l'Esprit de Dieu, que ces livres contiennent la plénitude de l'Évangile de Jésus-Christ.