Clayton M. Christensen
Clayton Magleby Christensen (né le 6 avril 1952 à Salt Lake City (Utah) et mort le 23 janvier 2020 à Boston (Massachusetts) est un universitaire et un consultant américain.
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@claytonMChristensen
Les innovations révolutionnaires surviennent lorsque la tension est la plus grande et que les ressources sont les plus limitées. C'est à ce moment-là que les gens sont en fait beaucoup plus ouverts pour repenser la manière fondamentale dont ils font des affaires.
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Le chemin que j'essaie si fort à suivre est en fait celui que Dieu mon Père et son Fils Jésus-Christ veulent que je poursuit. Cela m'a apporté un profond bonheur.
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Les deux premières leçons, que nous avons apprises au début de nos efforts pour être des missionnaires de bons membres, ont rendu le partage de l'Évangile beaucoup plus facile: nous ne pouvons tout simplement pas prédire qui ne sera pas intéressé par l'Évangile, et la construction d'une amitié n'est pas Une condition préalable à l'invitation des gens à en savoir plus sur l'Évangile.
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Les choses nous arrivent de manière imprévisible, mais l'effet que cela a sur le genre de personnes que nous devenons n'est pas seulement ouverte au hasard - nous pouvons l'influencer de manière assez profonde.
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J'ai eu la chance de voir des visions de l'éternité; Et les événements de mon avenir qui ont été importants pour moi à prévoir m'ont été révélés.
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La direction rassemble les gens pour comprendre comment transformer les entrées en sorties. En train de déterminer le processus de la façon dont les gens travaillent ensemble, vous devez comprendre qui a les responsabilités et comment travaillent-elles ensemble.
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Je pense que c'est une des raisons pour lesquelles le Seigneur a inventé Internet - afin que les membres puissent se enseigner mutuellement comment réussir dans les affectations que le Seigneur nous a donné et nous donner la possibilité d'inspirer et de témoigner de manière horizontale.
@claytonMChristensen
Les républicains ont tort de penser que les riches créent des emplois. En réalité, de nombreux Américains les plus riches ont investi dans des innovations d'efficacité plutôt que de créer des emplois. Et les démocrates ont tort, car la croissance ne se produira pas s'ils distribuent la richesse des riches à tout le monde.
@claytonMChristensen
La direction est l'occasion d'aider les gens à devenir de meilleures personnes. Pratique de cette façon, c'est une magnifique profession.
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Dans notre vie personnelle, nous avons beaucoup d'entreprises en cours. J'ai une profession, je suis un père, un conjoint, un bon membre de ma communauté. Combien de temps et d'énergie puis-je allouer à chacune de ces choses? Ce que j'allocation devient la stratégie que j'ai pour ma famille et tout le reste.
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Lorsque vous pensez à votre prochain produit ou produit actuel et que vous vous demandez comment le rendre différent afin que vous n'ayez pas de concurrence, comprenez le travail que le client a besoin pour faire.
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La façon dont je devrais mesurer ma vie est en termes des autres que j'ai aidé à devenir des gens meilleurs et plus heureux. C'est la plus grande chose à penser si vous n'êtes pas content.
@claytonMChristensen
Dans les organisations, une fois que vous avez expliqué comment le succès sera mesuré, tout le monde essaie de jouer le système afin qu'ils soient mesurés de la meilleure façon possible.
@claytonMChristensen
L'iPod est un produit intégré propriétaire, bien que cela devienne assez modulaire. Vous pouvez télécharger votre musique depuis Amazon aussi facilement que possible depuis iTunes. Vous voyez également la modularité organisée autour du système d'exploitation Android qui se développe beaucoup plus rapidement que l'iPhone. Je crains donc que la modularité fasse son travail sur Apple.
@claytonMChristensen
L'iPod est un produit intégré propriétaire, bien que cela devienne assez modulaire. Vous pouvez télécharger votre musique depuis Amazon aussi facilement que possible depuis iTunes. Vous voyez également la modularité organisée autour du système d'exploitation Android qui se développe beaucoup plus rapidement que l'iPhone. Je crains donc que la modularité fasse son travail sur Apple.
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Dans les organisations, une fois que vous avez expliqué comment le succès sera mesuré, tout le monde essaie de jouer le système afin qu'ils soient mesurés de la meilleure façon possible.
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J'ai senti que je pouvais regarder en arrière sur ma vie et penser à beaucoup de gens que j'ai aidés à devenir de meilleurs gens. Et j'ai essayé d'être un homme aussi bon que possible.
@claytonMChristensen
Les gens ne veulent pas réellement penser à leur propre santé et n'agissent pas avant qu'ils ne soient malades. Pourtant, les employeurs sont très motivés pour rendre leurs employés en bonne santé, car ils supportent la majeure partie de la charge de leurs coûts de soins de santé.
@claytonMChristensen
Il y a beaucoup d'entreprises - pas seulement Sony et Kodak - qui ont dépensé beaucoup d'argent à essayer de rendre la qualité des images numériques comparables au film. Mais lorsque vous envoyez ces choses sur Internet, ils n'ont pas besoin d'être de haute qualité.
@claytonMChristensen
La raison pour laquelle il est si difficile pour les entreprises existantes de capitaliser sur les innovations perturbatrices est que leurs processus et leur modèle commercial qui les rendent bon dans l'entreprise existante les rendent mauvais à concurrencer la perturbation.
@claytonMChristensen
Je ne pense pas que ce concept de technologie perturbatrice soit la solution pour tout le monde. Mais je pense qu'il est très important pour les innovateurs de comprendre ce que nous avons appris sur la motivation des entreprises établies à cibler des marchés rentables évidents - et sur leur incapacité à trouver des marchés émergents. Les preuves sont tout simplement écrasantes.
@claytonMChristensen
Les gens ont une idole qu'ils veulent être et essaient de suivre ce que les idoles ont fait. Mais quand vous le faites, vous découvrez que vous n'êtes pas très réussi et que vous n'êtes pas très content. Vous essayez de copier ces modèles, et cela ne donne pas de résultats réussis.
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La raison pour laquelle il est si difficile pour les entreprises existantes de capitaliser sur les innovations perturbatrices est que leurs processus et leur modèle commercial qui les rendent bon dans l'entreprise existante les rendent mauvais à concurrencer la perturbation.
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Les gens ne veulent pas réellement penser à leur propre santé et n'agissent pas avant qu'ils ne soient malades. Pourtant, les employeurs sont très motivés pour rendre leurs employés en bonne santé, car ils supportent la majeure partie de la charge de leurs coûts de soins de santé.
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Si vous développez un produit qui obtient ce que le client essaie de faire, vous n'avez pas à faire de publicité; Les gens vont simplement le tirer dans leur vie.
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Les parents d'adolescents aimeraient avoir une voiture qui n'irait pas très loin ou n'irait pas très vite. Ils pouvaient simplement naviguer dans le quartier, le conduire à l'école, voir leurs amis, le brancher pendant la nuit.
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L'iPod est un produit intégré propriétaire, bien que cela devienne assez modulaire. Vous pouvez télécharger votre musique depuis Amazon aussi facilement que possible depuis iTunes. Vous voyez également la modularité organisée autour du système d'exploitation Android qui se développe beaucoup plus rapidement que l'iPhone. Je crains donc que la modularité fasse son travail sur Apple.
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Nous avons constaté que les entreprises doivent parler une langue commune car certaines des façons suggérées d'exploiter l'innovation perturbatrice sont apparemment contre-intuitives. Si les entreprises n'ont pas ce langage commun, il est difficile pour eux de parvenir à un consensus sur une ligne de conduite contre-intuitive.
@claytonMChristensen
Les gens qui ont la volonté d'atteindre consacrent la majeure partie de leur temps sur ce qui leur apporte le sens du succès le plus tangible et le plus immédiat. Les investissements dans notre famille ne rapportent que à très long terme.
@claytonMChristensen
La clé n'est pas de comprendre ce que font les meilleures personnes et d'essayer de l'imiter - mais plutôt ce qui fait que les gens et les entreprises réussissent.