Jack Welch
John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.
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@jackWelch
Je ne pense pas que les écologistes aient la moindre raison de se préoccuper de la mondialisation, car chaque fois que vous déplacez une plante dans un nouvel endroit, vous améliorez le quartier. Vous mettez des normes mondiales. Vous mettez des plantes modernes. Et toutes les plantes qui l'entourent s'améliorent.
@jackWelch
C'est un marathon, ce n'est pas un sprint. Dix ans. Quinze ans. Vous devez vous lever tous les jours, avec une nouvelle idée, une nouvelle rotation, et vous devez l'apporter au travail, tous les jours
@jackWelch
Contrôler votre propre destin ou quelqu'un d'autre
@jackWelch
Ce qui est important à l'épicerie est tout aussi important dans les moteurs ou les systèmes médicaux. Si le client n'est pas satisfait, si les trucs deviennent périmés, si l'étagère n'est pas correcte, ou si les offres ne sont pas correctes, c'est la même chose. Vous le gérez comme une petite organisation. Vous ne êtes pas accroché aux zéros.
@jackWelch
Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.
@jackWelch
Je n'ai jamais été le gars le plus intelligent de la pièce. De la première personne que j'ai embauchée, je n'ai jamais été le gars le plus intelligent de la pièce. Et c'est un gros problème. Et si vous allez être un leader - si vous êtes un leader et que vous êtes le gars le plus intelligent du monde - dans la salle, vous avez de vrais problèmes.
@jackWelch
Si la stratégie d'investissement de GE en Chine est erronée, elle représente une perte d'un milliard de dollars, peut-être quelques milliards de dollars. Si c'est vrai, c'est l'avenir de cette entreprise pour le siècle prochain.
@jackWelch
Fixez des objectifs extensibles. Ne vous contentez jamais de la médiocrité. La clé de l'étirement est d'atteindre plus que vous ne le pensez. Ne vous vendez pas à court en pensant que vous échouerez.
@jackWelch
Si votre CFO est plus important que votre Chro (chef des ressources humaines), vous êtes fou!
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Je n'ai jamais été le gars le plus intelligent de la pièce. De la première personne que j'ai embauchée, je n'ai jamais été le gars le plus intelligent de la pièce. Et c'est un gros problème. Et si vous allez être un leader - si vous êtes un leader et que vous êtes le gars le plus intelligent du monde - dans la salle, vous avez de vrais problèmes.
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Je ne suis pas parfait, mais s'il y a des points donnés pour prendre soin des personnes avec chaque fibre de votre être et donner à la vie tout ce que vous avez tous les jours, alors je suppose que j'ai une chance.
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Ce qui est important à l'épicerie est tout aussi important dans les moteurs ou les systèmes médicaux. Si le client n'est pas satisfait, si les trucs deviennent périmés, si l'étagère n'est pas correcte, ou si les offres ne sont pas correctes, c'est la même chose. Vous le gérez comme une petite organisation. Vous ne êtes pas accroché aux zéros.
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On me demande souvent si les dirigeants sont nés ou faits. La réponse, bien sûr, est les deux. Certaines caractéristiques, comme le QI et l'énergie, semblent venir avec l'emballage. D'un autre côté, vous apprenez des compétences en leadership, comme la confiance en vous, au genou de votre mère et à l'école, dans les universitaires et les sports. Et vous apprenez les autres à travailler quelque chose, à se tromper et à en apprendre, ou à faire les choses correctement et à acquérir la confiance en soi pour recommencer, mais mieux.
@jackWelch
L'idée qui coule de l'esprit humain est absolument illimité. Tout ce que vous avez à faire est de bien exploiter cela. Je n'aime pas utiliser le mot efficacité. C'est la créativité. C'est une conviction que chaque personne compte.
@jackWelch
Qu'est-ce qu'un examen budgétaire? Une revue personnelle avec des chiffres
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L'idée qui coule de l'esprit humain est absolument illimité. Tout ce que vous avez à faire est de bien exploiter cela. Je n'aime pas utiliser le mot efficacité. C'est la créativité. C'est une conviction que chaque personne compte.
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Les messages simples voyagent plus rapidement, les conceptions plus simples atteignent le marché plus rapidement et l'élimination de l'encombrement permet une prise de décision plus rapide.
@jackWelch
Je crois que dans n'importe quelle initiative, vous ne pouvez pas avoir une saveur du mois. Lorsque vous croyez que quelque chose est profond dans une entreprise, vous ne pouvez pas être un leader logique. Vous devez aller à la frange lunatique. Il n'y a aucun moyen que la logique soit ce dont vous avez besoin pour changer les gens.
@jackWelch
Rien n'est pire que la personne dans la quarantaine qui dit: «Je ne vais pas apprendre cela». «Je ne porte pas d'iPad. Cela vous étiquetera et vous mettra dans le coin. Certaines personnes le font comme un insigne d'honneur. Je les ai vus moi-même, ils se vantent de se vanter [de ne pas savoir grand-chose sur la technologie].
@jackWelch
Encore une fois, votre défi n'est pas seulement de vous améliorer. Il s'agit de briser le paradigme du service dans votre industrie ou votre marché afin que les clients ne soient pas seulement satisfaits, ils soient tellement choqués qu'ils disent à des inconnus dans la rue à quel point vous êtes bon.
@jackWelch
La confiance est extrêmement puissante dans une entreprise. Les gens ne feront pas de leur mieux à moins qu'ils ne croient qu'ils seront traités équitablement. La seule façon dont je sais comment créer ce genre de confiance est de disposer de vos valeurs et de promener le discours. Vous devez faire ce que vous dites que vous ferez, régulièrement, au fil du temps.
@jackWelch
En tant que leader, vous n'avez pas le droit de demander à un employé de se demander comment ils s'installent et où ils vont.
@jackWelch
Le succès de l'entreprise est moins fonction des prédictions grandioses que de pouvoir répondre rapidement aux changements réels au fur et à mesure qu'ils se produisent.
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L'idée qui coule de l'esprit humain est absolument illimité. Tout ce que vous avez à faire est de bien exploiter cela. Je n'aime pas utiliser le mot efficacité. C'est la créativité. C'est une conviction que chaque personne compte.
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Les PDG peuvent parler et blab chaque jour de la culture, mais les employés savent tous qui sont les secousses. Ils pourraient nommer les secousses pour vous. C'est juste culturel. Les gens ne veulent tout simplement pas le faire.
@jackWelch
Les agents du changement réel représentent moins de 10% de toutes les hommes d'affaires.
@jackWelch
Face à la réalité telle qu'elle est, pas telle qu'elle était, ou comme vous le souhaitez. Soyez franc avec tout le monde. Ne gérez pas, dirigez-vous. Changer avant de le faire. Si vous n'avez pas d'avantage concurrentiel, ne rivalisez pas. Contrôlez votre propre destin, ou quelqu'un d'autre le fera.
@jackWelch
On me demande souvent si les dirigeants sont nés ou faits. La réponse, bien sûr, est les deux. Certaines caractéristiques, comme le QI et l'énergie, semblent venir avec l'emballage. D'un autre côté, vous apprenez des compétences en leadership, comme la confiance en vous, au genou de votre mère et à l'école, dans les universitaires et les sports. Et vous apprenez les autres à travailler quelque chose, à se tromper et à en apprendre, ou à faire les choses correctement et à acquérir la confiance en soi pour recommencer, mais mieux.
@jackWelch
Trop de gens croient qu'un grand succès public résoudra à jamais leurs problèmes de confiance en soi. Cela ne se produit que dans les films. Dans la vraie vie, la stratégie opposée est ce qui fonctionne. Appelez cela l'approche de la petite victo-ries. Avec le temps, vous découvrirez que tous les échecs vous apprennent vraiment quelque chose que vous deviez savoir - afin que vous puissiez vous regrouper et vous étirer à nouveau, avec de plus en plus ... du nerf.
@jackWelch
La mondialisation a pris un coup dans la mesure où il y a du sable dans les engrenages parce que la plupart d'entre nous ont des chaînes d'approvisionnement partout dans le monde que nous avons dû allonger.