Stephen Covey
@stephenCovey
Donnez aucune réponse aux arguments controversés ou aux accusations irresponsables. Laissez de telles choses «voler ouvrant les fenêtres» jusqu'à ce qu'ils se dépensent.
Stephen Covey
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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@stephenCovey
Donnez aucune réponse aux arguments controversés ou aux accusations irresponsables. Laissez de telles choses «voler ouvrant les fenêtres» jusqu'à ce qu'ils se dépensent.
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Une fois que vous avez une image claire de vos priorités - c'est-à-dire des valeurs, des objectifs et des activités de levier élevé - organiser autour d'eux.
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Quelle différence une vision claire de mes principes, valeurs et objectifs ultimes ferait-il dans la façon dont je passe mon temps?
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Il y a tellement de choses que nous pouvons faire pour rendre le service, pour faire une différence dans le monde - peu importe la taille de notre cercle d'influence.
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Les deux fois j'étais en Inde, je ne pouvais pas amener les gens à nous écouter. Je devais littéralement dire aux gens de s'écouter et de leur dire qu'ils ne peuvent pas faire preuve de créativité et trouver des solutions alternatives si elles ne se écoutent pas. Il y a beaucoup de disputes et de justification.
@stephenCovey
Notre comportement est régi par des principes. Vivre en harmonie avec eux apporte des conséquences positives; Les violer apporte des conséquences négatives.
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Les principes sont des lois naturelles qui nous sont externes et qui contrôlent finalement les conséquences de nos actions. Les valeurs sont internes et subjectives et représentent ce dont nous nous sentons le plus fort pour guider notre comportement.
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Nous faisons une différence - d'une manière ou d'une autre. Nous sommes responsables de l'impact de nos vies. Quoi que nous fassiez avec tout ce que nous avons, nous laissons derrière nous un héritage pour ceux qui suivent.
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L'ennemi du «meilleur» est souvent le «bien».
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La conscience de soi est notre capacité à nous éloigner de nous-mêmes et à examiner notre pensée, nos motivations, notre histoire, nos scripts, nos actions et nos habitudes et nos tendances.
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L'ingrédient le plus important que nous avons mis dans toute relation n'est pas ce que nous disons ni ce que nous faisons, mais ce que nous sommes. Et si nos paroles et nos actions proviennent de techniques de relations humaines superficielles (l'éthique de la personnalité) plutôt que de notre propre noyau intérieur (l'éthique du caractère), les autres ressentiront cette duplicité. Nous ne pourrons tout simplement pas créer et maintenir les bases nécessaires à une interdépendance efficace.
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Trouvez votre voix et inspirez les autres à trouver la leur.
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Vous pouvez dire que vous aimez quelqu'un - mais à moins que vous ne démontrez que l'amour à travers vos actions, vos paroles deviennent dénuées de sens.
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C'est un fait que plus de gens regardent la télévision et obtiennent leurs informations de cette façon que de lire des livres. Je trouve que de nouvelles technologies et de nouvelles façons de communication sont très excitantes et je voudrais en faire plus dans ce domaine.
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La modélisation des rôles est la responsabilité la plus fondamentale des parents. Les parents remettent des scripts de la vie à leurs enfants, des scripts qui, selon toute vraisemblance, seront réalisés pour le reste de la vie des enfants.
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Malheureusement, trop de cadres croient les mythes sur la confiance. Les mythes aiment la façon dont la confiance est douce et n'est qu'une vertu sociale. La réalité est que la confiance est durement arbitrée et est un moteur économique.
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La lumière est le plus grand désinfectant de nature et aussi dans les organisations.
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Si vous ne choisissez pas de le faire à l'avance, vous le faites en temps de gestion de crise.
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Nous ne sommes pas du produit de nature ni de culture; Nous sommes un produit de choix, car il y a toujours un espace entre le stimulus et la réponse. Alors que nous exerçons sagement notre pouvoir de choisir en fonction des principes, l'espace deviendra plus grand.
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Les gens se comportent davantage sur la base de la façon dont ils se sentent que de la façon dont ils pensent; À moins qu'il y ait de bons sentiments entre les gens, il est presque impossible de raisonner intelligemment.
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La confiance est la colle dans les relations et les organisations
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En fin de compte, la vie nous enseigne ce qui est important, et c'est la famille.
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Vivre la loi de l'amour. Nous encourageons l'obéissance aux lois de la vie lorsque nous vivons les lois de l'amour.
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Dans l'espace entre le stimulus (ce qui se passe) et la façon dont nous réagissons, nous réside à notre liberté de choisir. En fin de compte, ce pouvoir de choisir est ce qui nous définit comme des êtres humains. Nous pouvons avoir des choix limités, mais nous pouvons toujours choisir. Nous pouvons choisir nos pensées, nos émotions, nos humeurs, nos paroles, nos actions; Nous pouvons choisir nos valeurs et vivre par principes. C'est le choix d'agir ou d'être agi.
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Prenez le temps de planifier: les guerres sont gagnées dans la tente du général.
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La confiance est clairement une compétence clé. Une compétence ou une compétence qui peut être apprise, enseignée et améliorée et une compétence pour laquelle les talents peuvent être dépistés.
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Jusqu'à ce que nous prenions comment nous nous voyons (et comment nous voyons les autres), nous ne pourrons pas comprendre comment les autres voient et ressentent pour eux-mêmes et leur monde. Ignorant, nous projeterons nos intentions sur leur comportement et nous appellent un objectif.
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La plupart des gens définissent la grandeur par la richesse et la popularité et la position dans le bureau du coin. Mais ce que j'appelle la grandeur quotidienne vient du caractère et de la contribution.
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Vous obtenez essentiellement ce que vous récompensez. Si vous souhaitez atteindre les objectifs et refléter les valeurs de votre énoncé de mission, vous devez aligner le système de récompense avec ces objectifs et valeurs.
@stephenCovey
C'est incroyable à quel point il est confus et distrait et mal dirigé.