Jack Welch
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Ils faisaient un accord pour une propriété qui était clairement une propriété que nous voulions posséder, nous avons donc dû agir et agir aussi rapidement que possible, et rendre l'offre plus attrayante.
Jack Welch
Auteur
John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.
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Citations
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Dans n'importe quelle mauvaise situation, vous ne pouvez pas vous laisser victime.
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Chaque fois qu'il y a un changement, il y a une opportunité. Il est donc primordial qu'une organisation soit dynamisée plutôt que paralysée.
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La confiance se produit lorsque les dirigeants sont transparents.
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Abordez chaque réunion avec une attitude déterminée, énergique et prête à apporter une contribution, et observez à quelle vitesse la perception que les dirigeants ont de vous suit votre comportement.
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Les gens ne sont pas les mêmes. Les affaires sont, à mon avis, tout au sujet de l'équipe qui organise les meilleurs joueurs. Il ne s'agit pas d'une idée. Une idée disparaît. Quelqu'un le rattrape. Il ne s'agit pas d'un widget.
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Prenez le temps d'apprendre à connaître les gens. Comprendre d'où ils viennent, ce qui est important pour eux. Assurez-vous qu'ils sont avec vous.
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La volonté de changer est une force, même si cela signifie plonger une partie de l'entreprise dans une confusion totale pendant un certain temps.
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Je vous garantis que ce ne sera personne de l'extérieur.
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Si vous n'avez pas d'avantage concurrentiel, ne rivalisez pas.
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Mes patrons m'ont mis en garde contre ma franchise. Maintenant, ma carrière GE est terminée, et je vous dis que c'est ma franchise qui a contribué à le faire fonctionner.
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L'argent est roi. Obtenez chaque baisse d'argent que vous pouvez obtenir et accrochez-vous.
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Par-dessus tout, les bons leaders sont ouverts. Ils montent, descendent et font le tour de leur organisation pour atteindre les gens. Ils ne s'en tiennent pas aux canaux établis. Ils sont informels. Ils sont directs avec les gens. Ils font une religion d'être accessible. Ils ne s'ennuient jamais à raconter leur histoire.
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Toute entreprise qui essaie de rivaliser ... doit trouver un moyen d'impliquer l'esprit de chaque employé.
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Il n'y a que deux sources d'avantage concurrentiel: la capacité d'en savoir plus sur nos clients plus rapidement que la concurrence et la capacité de transformer cet apprentissage en action plus rapidement que la concurrence.
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Aucune entreprise, petite ou grande, ne peut gagner à long terme sans les employés énergisés qui croient en la mission et comprennent comment y parvenir.
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Internet est le viagra des grandes entreprises.
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Personne ne fait quelque chose dans votre entreprise - obtenir une vente, avoir un client clé, travailler sur un projet de R&D - faire tout ce qui est plus important que quelque chose que vous dites va changer l'entreprise.
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Essayer d'amener les gens à faire face à la réalité et à voir le monde comme il est vraiment un aspect absolument critique du leadership, à mon avis.
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Obtenir les bonnes personnes dans les bons emplois est beaucoup plus important que de développer une stratégie.
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Vous devez manger pendant que vous rêvez. Vous devez passer des engagements à courte portée, pendant que vous développez une stratégie et une vision à longue portée et la mettre en œuvre. Le succès de faire les deux. Marcher et mâcher de la gomme si vous voulez. Le faire dans la courte portée et la livraison d'un plan à longue portée et l'exécution à ce sujet.
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Je crois que la responsabilité sociale commence par une entreprise forte et compétitive. Seule une entreprise saine peut améliorer et enrichir la vie des gens et de leurs communautés.
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Mon travail principal était de développer des talents. J'étais un jardinier fournissant de l'eau et une autre nourriture à nos 750 personnes. Bien sûr, je devais aussi retirer des mauvaises herbes.
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Changer avant de le faire.
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Les gestionnaires solides qui prennent des décisions difficiles de réduire les emplois fournissent la seule véritable sécurité d'emploi dans le monde d'aujourd'hui. Les managers faibles sont le problème. Les managers faibles détruisent les emplois.
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Les activités à cycle court sont affectées par le crédit et sont affectées par les prix de l'essence, les aliments, les entreprises de distribution, les affaires chimiques.
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À l'avenir, ceux qui ne sont pas entraîneurs ne seront pas promus.
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Protéger les sous-performants se retourne toujours contre lui.
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Ce que cela m'a appris, c'est que gagner est beaucoup plus amusant que de perdre. Cela m'a également appris que l'équipe avec les meilleurs joueurs qui a travaillé ensemble les meilleures victoires.
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Vous devez être rigoureux dans votre système d'évaluation. Les plus gros lâches sont les managers qui ne laissent pas les gens savoir où ils se trouvent.