Jack Welch
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Personne ne peut vous garantir un emploi autre que des clients satisfaits. C'est la seule chose qui fonctionne. Rien ne crée un travail autre que les produits et services que vous fournissez qui créent des clients satisfaits.
Jack Welch
Auteur
John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.
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Citations
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Nous ne sommes riches que dans ce pays depuis 70 ans. Qui a dit que nous devrions avoir tout cela? Est-ce ordonné?
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Si nous ne créons pas d'emplois du secteur privé et que nous créons simplement des emplois du secteur public, nous n'allons nulle part. C'est un mauvais jeu. Vous devez avoir de l'innovation. Vous devez avoir des politiques fiscales qui soutiennent l'innovation.
Jack Welch
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"Chaque leader fait des erreurs, chaque leader trébuche et tombe. La question avec un leader de haut niveau est la suivante : apprend-elle de ses erreurs, se regroupe-t-elle, puis repart-elle avec une vitesse, une conviction et une confiance renouvelées ? »
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Afin de diriger un pays ou une entreprise, vous devez faire monter tout le monde sur la même longueur d'onde et vous devez avoir une vision de l'endroit où vous allez. L'Amérique ne peut pas avoir une vision des soins de santé pour tout le monde, l'économie verte, les réglementations - ne peut pas avoir un tas d'activités de moments de pièce. Il doit avoir une vision.
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Une entreprise ne dispose que d'une quantité limitée d'argent et de temps de gestion. Les dirigeants qui gagnent investissent là où le retour sur investissement est le plus élevé. Ils réduisent leurs pertes partout ailleurs.
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Contrôlez votre propre destin ou quelqu'un d'autre le fera.
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L'une des choses sur le leadership est que vous ne pouvez pas être un articulateur de politique modéré, équilibré, réfléchi et soigneux. Vous devez être sur la frange lunatique.
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Le travail d'un leader est de regarder vers l'avenir et de voir l'organisation, non pas telle qu'elle est, mais telle qu'elle devrait être
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Vous mesurez votre peuple et vous agissez sur ceux qui ne mesurent pas.
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Si vous obtenez les meilleures personnes de votre équipe, vous avez beaucoup de temps pour faire les choses que vous aimez faire et pouvez ajouter plus de valeur.
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N'importe quel abruti peut avoir des gains à court terme. Vous serrez, serrez, serrez, et l'entreprise coule cinq ans plus tard.
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Quatre-vingt-dix-neuf points neuf pour cent de tous les employés sont dans la pile parce qu'ils ne pensent pas.
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Wright est un visionnaire avec un grand esprit stratégique, et c'est un leader commercial fort avec des compétences exceptionnelles, ... c'est un gars formidable et sera une force clé pour guider la croissance future de l'entreprise.
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Mon travail consiste à trouver d'excellentes idées, à les exagérer et à les diffuser comme un enfer autour de l'entreprise avec la vitesse de la lumière ... et de mettre des ressources pour les soutenir. Continuez à trouver des idées. C'est le travail de presque tous nos PDG.
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Il n'y a pas d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il y a des choix de travail-vie, et vous les faites, et ils ont des conséquences.
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Continue d'apprendre; Ne soyez pas arrogant en supposant que vous savez tout, que vous avez un monopole sur la vérité; Supposons toujours que vous pouvez apprendre quelque chose de quelqu'un d'autre.
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Je pense que chaque chef a une obligation - l'obligation absolue - de traiter tout le monde équitablement. Mais ils ont également l'obligation de traiter tout le monde différemment. Parce que les gens ne sont pas les mêmes, et la dernière chose que vous voulez faire, à mon avis, est que le meilleur de votre organisation soit traité comme le pire de votre organisation. Cela ne fait rien pour votre avenir.
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Dans la vraie vie, la stratégie est en fait très simple. Vous choisissez une direction générale et implémentez comme l'enfer.
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Les entreprises de GE ont réalisé un formidable premier trimestre. Nos produits et services sont bien accueillis sur des marchés mondiaux inhabituellement robustes.
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Si le taux de variation à l'extérieur dépasse le taux de variation à l'intérieur, la fin est proche.
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À première vue, la valeur des actionnaires est l'idée la plus stupide du monde.
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En ce qui concerne la stratégie, réfléchissez moins et faites plus.
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La valeur des actionnaires est le résultat de vous faire un excellent travail, de regarder le cours de votre action augmenter, de gagner vos actionnaires et d'augmenter les dividendes. Que se passe-t-il lorsque vous avez une valeur accrue des actionnaires? Vous livrez de meilleurs employés à leurs communautés et ils peuvent redonner. Les communautés gagnent parce que les employés sont impliqués dans le mentorat et toutes ces autres choses. Les clients gagnent parce que vous leur fournissez de nouveaux produits.
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Les 3S de gagner en affaires sont la vitesse, la simplicité et la confiance en soi.
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L'arrogance tue, et porter de l'ambition sur sa manche peut avoir le même effet. Il y a une ligne fine entre l'arrogance et la confiance en soi. La confiance en soi légitime est gagnante. Le véritable test de confiance en soi est le courage d'être ouvert - d'accueillir le changement et les nouvelles idées, quelle que soit leur source. Les personnes sûres d'elles n'ont pas peur de voir leurs opinions contestées. Ils savourent le combat intellectuel qui enrichit les idées.
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C'est tout ce que la gestion est la suivante: trouver les bonnes questions et obtenir les bonnes réponses.
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Le marché est plus grand que nos rêves.
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Je pense en fait que l'économie a des points positifs. Il a le marché. Il a la confiance des consommateurs et il y a des banques qui lancent - je veux dire que les banquiers centraux y jettent de l'argent dans le monde.
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Numéro un, l'argent est roi ... numéro deux, communiquez ... numéro trois, achetez ou enterrez la concurrence.