Jack Welch
@jackWelch
L'excellence et la compétitivité ne sont pas incompatibles avec l'honnêteté et l'intégrité.
Jack Welch
John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.
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L'excellence et la compétitivité ne sont pas incompatibles avec l'honnêteté et l'intégrité.
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La plupart des organisations échouent à la conduite du changement.
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Abordez chaque réunion avec une attitude déterminée, énergique et prête à apporter une contribution, et observez à quelle vitesse la perception que les dirigeants ont de vous suit votre comportement.
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Premièrement et le plus évident, faites ressortir les trois vieilles chances de concurrence - le coût, la qualité et le service - et les conduire à de nouveaux niveaux, ce qui fait que chaque personne de l'organisation les voient pour ce qu'elle est, une question de survie.
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La stratégie n'est pas un long plan d'action. C'est l'évolution d'une idée centrale à travers des circonstances en constante évolution.
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Les affaires sont un jeu, et comme pour tous les matchs, l'équipe qui met les meilleures personnes sur le terrain et les fait jouer ensemble. C'est si simple.
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C'est Internet comme la grippe - ça se propage comme un fou.
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Les cibles d'étirement dynamisent. Nous avons constaté qu'en atteignant ce qui semble être l'impossible, nous faisons souvent l'impossible; Et même lorsque nous ne le faisons pas tout à fait, nous finissons inévitablement beaucoup mieux que nous ne l'aurions fait.
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Vous traînez avec de bonnes personnes, vous jouez beaucoup de golf et vous avez une assez bonne vie. C'est à cela que sert le succès. C'est d'amener des gens que vous aimez, qui veulent emporter la colline avec vous, qui veulent gagner, qui ont la passion. C'est pas sorcier.
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En tant que dirigeants, nous devons à chaque employé de leur faire savoir où ils se trouvent dans l'organisation.
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Vous devez être rigoureux dans votre système d'évaluation. Les plus gros lâches sont les managers qui ne laissent pas les gens savoir où ils se trouvent.
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Sans surprise, les gémisseurs de vie-vie ont tendance à être un phénomène des artistes inférieurs à la moyenne.
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Vous ne pouvez pas grandir à long terme si vous ne pouvez pas manger à court terme. Tout le monde peut gérer court. Tout le monde peut gérer longtemps. Équilibrer ces deux choses est ce qu'est la direction.
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Si vous êtes un leader et que vous êtes le gars le plus intelligent du monde - dans la salle, vous avez de vrais problèmes.
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Personne n'est trop important pour diriger l'initiative que vous dites est importante.
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Contrôlez votre destin ou quelqu'un le fera.
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Les années 1980 sembleront être une promenade dans le parc par rapport aux nouveaux défis mondiaux, où des augmentations annuelles de la productivité de 6% peuvent ne pas être suffisantes. Une combinaison de logiciels, de cerveaux et de fonctionnement plus difficile sera nécessaire pour porter ce pourcentage à 8% ou 9%.
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Ne rendez pas le processus plus difficile qu'il ne l'est.
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Ne prenez pas un emploi parce que votre mère le veut. Ne soyez pas une victime. Vous possédez votre décision.
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Concentrez-vous sur quelques objectifs clés ... Je n'ai que trois choses à faire. Je dois choisir les bonnes personnes, allouer le bon nombre de dollars et transmettre des idées d'une division à l'autre avec la vitesse de la lumière. Je suis donc vraiment en train d'être le gardien et l'émetteur des idées.
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La valeur des actionnaires est un résultat, pas une stratégie. . . Vos principales circonscriptions sont vos employés, vos clients et vos produits.
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Vous devez être rigoureux dans votre système d'évaluation. Les plus gros lâches sont les managers qui ne laissent pas les gens savoir où ils se trouvent.
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Vous ne savez jamais à quel point votre carrière peut être diversifiée. Je pense que c'est merveilleux. Ma vie a toujours été la page suivante, pas la dernière page.
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Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent passionnément la vision et la conduisent sans relâche à l'achèvement.
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Nous avons construit une entreprise avec un mélange commercial et un système d'exploitation qui nous permettra de fournir des résultats records dans tout climat économique prévisible, ... nous venons de terminer une transition de gestion très réussie et je n'ai jamais été plus confiant sur l'avenir de l'entreprise .
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Le monde appartient à des personnes passionnées.
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Face à la réalité telle qu'elle est, pas telle qu'elle était ou comme vous le souhaitez.
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Lorsque vous avez été devenu un leader, vous n'avez pas reçu de couronne, vous avez eu la responsabilité de faire ressortir le meilleur des autres.
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Un véritable leadership vient de la qualité de votre vision et de votre capacité à déclencher les autres à des performances extraordinaires.
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Vous devez être rigoureux dans votre système d'évaluation. Les plus gros lâches sont les managers qui ne laissent pas les gens savoir où ils se trouvent.