Jack Welch
@jackWelch
Nous savons où se situe la majeure partie de la créativité, de l'innovation, des choses qui stimulent la productivité - dans l'esprit des plus proches de l'œuvre.
Jack Welch
Auteur
John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.
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Citations
292
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Quelle entreprise pourrait être mature lorsque vous avez des économies avec plus de 2 milliards de personnes en Inde, en Chine et en Asie du Sud-Est?
Jack Welch
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Les résultats records pour le troisième trimestre démontrent une fois de plus la capacité du mélange diversifié de GE de principales entreprises mondiales à offrir une croissance de haut niveau, des marges accrues et une forte génération de trésorerie.
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Si je devais diriger une entreprise sur trois mesures, ces mesures seraient la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et les flux de trésorerie.
Jack Welch
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Ce que Sam Walton a fait, c'est d'entrer dans l'une des industries les plus matures de toutes et de trouver un moyen de le faire grandir, de grandir, de grandir, de double chiffre, mois après mois, année après année. Il l'a fait par l'innovation, la concentration client et surtout la vitesse.
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Ce que Sam Walton a fait, c'est d'entrer dans l'une des industries les plus matures de toutes et de trouver un moyen de le faire grandir, de grandir, de grandir, de double chiffre, mois après mois, année après année. Il l'a fait par l'innovation, la concentration client et surtout la vitesse.
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Il n'y a que trois mesures qui vous indiquent presque tout ce que vous devez savoir sur les performances globales de votre organisation: l'engagement des employés, la satisfaction des clients et les flux de trésorerie ... il va sans dire qu'aucune entreprise, petite ou grande, ne peut gagner à long terme Sans employés dynamisés qui croient en la mission et comprennent comment y parvenir.
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Dans les moments difficiles, votre meilleur doit être étreint, aimé, embrassé, récompensé, payé - tout. Et votre pire doit être les gens qui partent, car votre meilleur va vous emmener au prochain jeu.
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Si vous ne livrez pas, vous ne gagnez pas la flexibilité.
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Quand tout est dit et fait, l'enseignement est ce que j'essaie de faire dans la vie.
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Nous savons où se trouve la majeure partie de la créativité, l'innovation, les choses qui stimulent la productivité dans l'esprit des plus proches du travail. Il a été là devant notre nez pendant que nous courons à la chasse aux robots et à la lecture de livres sur la façon de devenir japonais, ou du moins gérer comme eux.
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Trop de gens croient qu'un grand succès public résoudra à jamais leurs problèmes de confiance en soi. Cela ne se produit que dans les films. Dans la vraie vie, la stratégie opposée est ce qui fonctionne. Appelez cela l'approche de la petite victo-ries. Avec le temps, vous découvrirez que tous les échecs vous apprennent vraiment quelque chose que vous deviez savoir - afin que vous puissiez vous regrouper et vous étirer à nouveau, avec de plus en plus ... du nerf.
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Les bons leaders ont un gène de générosité.
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L'histoire de GE qui n'a pas été racontée est la valeur d'un lieu informel. Je pense que c'est une grande pensée. Je ne pense pas que les gens aient jamais compris qu'être informel est un gros problème.
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Quand j'arrête d'apprendre quelque chose de nouveau et que je commence à parler du passé par rapport au futur, j'irai.
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Le monde appartiendra à des leaders passionnés et motivés - des gens qui non seulement ont d'énormes quantités d'énergie, mais qui peuvent dynamiser ceux qu'ils dirigent.
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L'idée de partager tous la douleur de la douleur, ou de geler les salaires complètement - c'est le cul. C'est absolument des cul.
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Il y a des avantages à être le président. Un de mes avantages préférés a été de choisir un problème et de faire ce que j'ai appelé une «plongée profonde». C'est repérer un défi où vous pensez que vous pouvez faire une différence - celui qui semble être amusant - puis lancer le poids de votre position derrière. Certains pourraient à juste titre l'appeler «l'ingérence». Je l'ai souvent fait un peu partout dans l'entreprise.
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Donnez-moi une industrie syndiquée très réussie.
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L'équipe avec les meilleurs joueurs gagne généralement - c'est pourquoi vous devez investir la majorité de votre temps et de votre énergie dans le développement de vos employés.
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Trop souvent, nous mesurons tout et ne comprenons rien. Les trois choses les plus importantes que vous devez mesurer dans une entreprise sont la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et les flux de trésorerie. Si vous augmentez la satisfaction des clients, votre part de marché mondiale est également à la croissance. La satisfaction des employés vous permet de productivité, de qualité, de fierté et de créativité. Et les flux de trésorerie sont le pouls - le signe vital clé d'une entreprise.
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Trop souvent, nous mesurons tout et ne comprenons rien. Les trois choses les plus importantes que vous devez mesurer dans une entreprise sont la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et les flux de trésorerie. Si vous augmentez la satisfaction des clients, votre part de marché mondiale est également à la croissance. La satisfaction des employés vous permet de productivité, de qualité, de fierté et de créativité. Et les flux de trésorerie sont le pouls - le signe vital clé d'une entreprise.
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Ce qui est important à l'épicerie est tout aussi important dans les moteurs ou les systèmes médicaux. Si le client n'est pas satisfait, si les trucs deviennent périmés, si l'étagère n'est pas correcte, ou si les offres ne sont pas correctes, c'est la même chose. Vous le gérez comme une petite organisation. Vous ne êtes pas accroché aux zéros.
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Si nous obtenons les bonnes personnes dans le bon travail, nous avons gagné le match.
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Quand il est temps de laisser partir quelqu'un, faites-le bien. Pas de surprises. Pas d'humiliation.
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Diriger une grande entreprise signifie ne jamais autoriser une entreprise à se prendre trop au sérieux.
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Les résultats records pour le troisième trimestre démontrent une fois de plus la capacité du mélange diversifié de GE de principales entreprises mondiales à offrir une croissance de haut niveau, des marges accrues et une forte génération de trésorerie.
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La qualité d'une idée ne dépend pas de son altitude dans l'organisation ... une idée peut provenir de n'importe quelle source. Nous allons donc rechercher des idées au Globe. Nous partagerons ce que nous savons avec les autres pour obtenir ce qu'ils savent. Nous avons une quête constante pour élever la barre, et nous y arrivons en parlant constamment aux autres.
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L'hypothèse opératoire aujourd'hui est que quelqu'un, quelque part, a une meilleure idée; Et la contrainte opératoire est de découvrir qui a cette meilleure idée, de l'apprendre et de la mettre en fast-fast.
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Les RH devraient être l'application Killer de chaque entreprise. Qu'est-ce qui pourrait être plus important que qui est embauché?