Peter Drucker
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Essayer de prédire l'avenir, c'est comme essayer de descendre une route de campagne la nuit sans lumières tout en regardant par la fenêtre arrière.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
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Le travail est un processus et tout processus doit être contrôlé. Pour rendre le travail productif, il faut donc construire les contrôles appropriés dans le processus de travail.
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Gagner sa vie ne suffit plus. Le travail doit également faire une vie.
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Les erreurs les plus graves ne sont pas commises à la suite de mauvaises réponses. La vraie chose dangereuse est de poser la mauvaise question.
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C'est à vous de vous tailler de votre place, de savoir quand changer de cap et de vous maintenir engagé et productif pendant une vie professionnelle qui peut s'étendre sur 50 ans.
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Les éléphants ont du mal à s'adapter. Les cafards survivent tout.
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Il est préférable de choisir la mauvaise priorité que du tout.
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Aucun conseil macroéconomique unique donné par les experts à leur gouvernement n'a jamais prévu les résultats.
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L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.
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Ce que les gens dans les entreprises pensent qu'ils savent sur le client et le marché sont probablement plus faux que bien ... le client achète rarement ce que l'entreprise pense qu'il lui vend.
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La haute direction en tant que fonction et en tant que structure a été développée pour la première fois par Georg von Siemens (1839-1901) en Allemagne entre 1870 et 1880, lorsqu'il a conçu et construit la Deutsche Bank et a fait, en très quelques années, à la principale principale Europe continentale en Europe continentale et la plupart des institutions financières dynamiques.
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Il n'y a pas “un” caractère d'entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l'être.
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À moins qu'une décision ne soit dégénérée en travail, ce n'est pas une décision; C'est au mieux une bonne intention.
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La promotion ne devrait pas être plus importante que la réalisation, ou éviter l'instabilité plus importante que de prendre le bon risque.
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Ma plus grande force en tant que consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions.
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Dans une société rurale, les communautés sont "données" pour l'individu. La communauté est un fait, que ce soit la famille ou la religion, la classe sociale ou la caste.
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Ce qui est absolument impardonnable, c'est le bénéfice financier que les gens de la direction obtiennent pour licencier les gens. Il n'y a aucune excuse pour cela. Pas de justification. Pas d'explication. C'est moralement et socialement impardonnable, et nous paierons un prix très méchant.
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Aucun cadre n'a jamais souffert parce que ses subordonnés étaient forts et efficaces.
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Faites ce que vous faites le mieux et sous-traitz le reste.
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C'est la volonté des gens de se donner d'eux-mêmes les exigences du travail qui distingue le grand du tout simplement adéquat.
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Le meilleur plan n'est qu'un plan ... à moins qu'il ne se dégerne dans le travail.
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Nous avons tous un grand nombre de domaines dans lesquels nous n'avons ni talent ni compétence et peu de chances de devenir même médiocres. Dans ces domaines, les travailleurs du savoir ne devraient pas acquérir des travaux, des emplois et des affectations. Il faut beaucoup plus d'énergie pour s'améliorer de l'incompétence à la médiocrité qu'il ne faut pour s'améliorer de la performance de premier ordre à l'excellence.
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La direction doit prendre l'initiative de rendre obsolètes ses propres produits et services plutôt que d'attendre qu'un concurrent le fasse.
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La Society of Organizations est il y a soixante-dix ans que les employés étaient une petite minorité dans chaque société.
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Trop de dirigeants essaient de faire un peu de 25 choses et de ne rien faire. Ils sont très populaires parce qu'ils disent toujours oui. Mais ils ne font rien.
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Si vous le voulez, mesurez-le. Si vous ne pouvez pas le mesurer, oubliez-le.
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Quand il pleut la manne du ciel, certaines personnes ont mis en place un parapluie. D'autres atteignent une grande cuillère.
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La chose la plus importante à retenir de toute entreprise est que les résultats n'existent qu'à l'extérieur. Le résultat d'une entreprise est un client satisfait. Le résultat d'un hôpital est un patient satisfait. Le résultat d'une école est un élève qui a appris quelque chose et le met au travail dix ans plus tard. À l'intérieur d'une entreprise, il n'y a que des coûts.
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Une entreprise établie qui, à une époque où l'innovation est exigeante, n'est pas capable d'innover, est vouée au déclin et à l'extinction.
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La liberté politique n'est ni facile ni automatique, ni agréable ni sécurisée. Il est de la responsabilité de l'individu pour les décisions de la société comme s'ils étaient ses propres décisions - la vérité morale et la responsabilité morales.