Tom Peters
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Arrêtez d'être connecté par le vieux mantra qui dit: «Les dirigeants sont cool, les managers sont des dweebs». Au lieu de cela, suivez le principe de Peters: les dirigeants sont cool. Les managers sont cool aussi!
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Tom Peters
Auteur
Tom Peters est un consultant — ex-Mc Kinsey — et un auteur américain, spécialiste du management et célèbre en particulier pour son livre Le Prix de l'excellence avec Robert Waterman.
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Citations
373
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Le simple fait de prêter une attention positive aux gens a beaucoup à voir avec la productivité.
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Placez-vous suffisamment de paris intéressants, bizarres, longs et bizarres ?
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Cela se résume à l'étudiant dans la perpétuité / curiosité dans la perpétuité / agitation fanatique appliquée. C'est-à-dire une croyance que la vie est une grande expérience d'apprentissage. Quelque chose de mystérieux arrive à un esprit curieux et pleinement engagé - et cela se produit aussi souvent que non, inconsciemment. Des petites étincelles étranges sont décrites, les connexions établies, les idées déclenchées. Les résultats: une capacité exponentielle accrue à régler / réinventer / wow-izer le projet d'aujourd'hui au travail.
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Il n'y a rien de tel qu'un mineur d'intégrité
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Les récompenses devraient aller dans les équipes dans son ensemble.
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Les dirigeants qui travaillent le plus efficacement, me semblent, ne disent jamais «moi». Ils ne pensent pas «moi». Ils pensent «nous»; Ils pensent que «l'équipe».
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Cela se résume à l'étudiant dans la perpétuité / curiosité dans la perpétuité / agitation fanatique appliquée. C'est-à-dire une croyance que la vie est une grande expérience d'apprentissage. Quelque chose de mystérieux arrive à un esprit curieux et pleinement engagé - et cela se produit aussi souvent que non, inconsciemment. Des petites étincelles étranges sont décrites, les connexions établies, les idées déclenchées. Les résultats: une capacité exponentielle accrue à régler / réinventer / wow-izer le projet d'aujourd'hui au travail.
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Une carrière est un portefeuille de projets qui vous apprennent de nouvelles compétences, vous acquièrent une nouvelle expertise, développent de nouvelles capacités, développent votre collègue et vous réinvente constamment en tant que marque.
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Les champions sont des pionniers et les pionniers se font tirer dessus. Les entreprises qui tirent le meilleur parti des champions sont celles qui ont un réseau de soutien riche, donc leurs pionniers s'épanouiront. Ce point est si important qu'il est difficile de surmonter. Pas de systèmes de soutien, pas de champions. Pas de champions, pas d'innovations.
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La vision est dandy, mais l'excellence des entreprises durables provient d'une énorme écurie de gestionnaires capables.
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La révolution du lieu de travail qui a transformé la vie des cols bleus dans les années 1970 et 1980 atteint enfin les bureaux et les cabines des cols blancs.
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Donnez beaucoup de choses, attendez-vous beaucoup, et si vous ne l'obtenez pas, tailler.
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Les progrès sont principalement le produit de voyous.
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Vendre est surtout pour maîtriser l'art et la science de l'écoute.
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Vous vous souviendrez, à long terme, pour la qualité de votre travail, pas la quantité de votre travail. Personne n'évalue Picasso en fonction du nombre de peintures qu'il a produites.
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Nous entendons souvent que l'ère numérique a entraîné une dévaluation du temps, de l'espace et du lieu. Mais je me demande si ces casmens sont exagérés.
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Être guidé par l'axiome: il n'y a pas de limites à la capacité de contribuer de la part d'une personne correctement sélectionnée, bien formée, soutenue de manière appropriée et, surtout, engagée.
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Des bibliothèques imprimées développées à une époque de ressources imprimées rares.
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L'excellence vient des êtres humains faisant des choses de valeur que les clients trouvent mémorables.
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Le coût ne correspond pas à la valeur ... et les pièces à faible coût diminuent le capital de la marque pendant très longtemps.
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Quiconque est entrepreneur est une personne qui a essentiellement un jugement altéré. Les chances de succès sont nulles. Cette vallée est chargée jusqu'aux ouïes d'un tas de gens totalement fous qui, honnêtement envers Dieu, croient qu'ils peuvent être le prochain Bill Gates ou le prochain Scott McNealy. Et c'est vraiment stupide.
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Tout travail en col blanc est un travail de projet. Le seul fait saillant qui touche toutes nos vies est que le travail est en train de se réinventer.
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Les auteurs et les éditeurs veulent une compensation équitable et un moyen de protéger le contenu grâce à la gestion des droits numériques. Les fournisseurs et les sociétés technologiques souhaitent de nouveaux marchés pour les appareils de lecture de livres électroniques et d'autres matériels. Les utilisateurs finaux veulent surtout une large gamme et une quantité généreuse de contenu de haute qualité gratuitement ou à des coûts raisonnables. Comme les utilisateurs finaux, les bibliothèques souhaitent la qualité, la quantité, l'économie et la variété ainsi que des modèles commerciaux flexibles.
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La technologie numérique de l'encre détient des promesses substantielles en termes de lisibilité, de portabilité et de consommation d'énergie, mais je suis moins confiant sur l'aspect communication.
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Des visions efficaces sont vécues en détail, et non des traits larges.
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La marque à l'intérieur est plus importante que la marque à l'extérieur pour un succès soutenu.
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Seuls ceux qui se réorganisent constamment ont une chance de rester employés dans les années à venir.
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Le leadership consiste à exploiter les sources de la motivation humaine - et à des relations fondamentales avec ses boursiers.
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La prise de parole en public est une compétence qui peut être étudiée, polie, perfectionnée. Non seulement vous pouvez être bon dans ce domaine, mais vous pouvez devenir bon dans ce domaine et cela fait une différence.