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Tom Peters

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Tom Peters est un consultant — ex-Mc Kinsey — et un auteur américain, spécialiste du management et célèbre en particulier pour son livre Le Prix de l'excellence avec Robert Waterman.

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    @tomPeters

    Nous avons constaté que les environnements les plus excitants, qui traitaient très bien les gens, sont également durs comme des ongles. Il n'y a pas de mumbo-jumbo bureaucratique ... Les excellentes entreprises fournissent deux choses simultanément: des environnements difficiles et des environnements très favorables.

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    Je pense que c'est merveilleux de sauver le monde, mais vous devez également faire partie du monde.

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    Crédit somptueux sur quiconque et tous ceux qui vous ont aidé le moins.

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    Nous sommes tous Michaelangelos.

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    Pour saisir la vie organisationnelle telle qu'elle est, lire les romans (!) .... c'est ma fervent croyance que nous ne concevrons jamais des processus rationnels qui "surmontent" de telles irrégularités, ne vous embêtez pas à le dire à un consultant. Par conséquent, nous devons embrasser le monde réel, non rationnel et non linéaire avec des vigueur et des joie et développer des stratégies d'entreprise et de carrière en conséquence.

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    Les organisations existent pour servir. Période. Les dirigeants vivent pour servir. Période.

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    Ancien: être n ° 1 ou n ° 2 sur votre marché. NOUVEAU: Trouvez un créneau, créez quelque chose de nouveau.

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    "In Search of Excellence" était une réflexion après coup, l'avorton de la portée de conseil McKinsey, un projet de poche qui n'était jamais censé représenter beaucoup.

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    Une seule taille ne convient jamais à tous. Une taille unique en s'adapte. Période

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    Oubliez la loyauté. Ou du moins la loyauté envers sa société. Essayez de fidélité à votre Rolodex-votre réseau-indemne.

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    Avez-vous établi des normes élevées dans le passé qui indiquent clairement à quel niveau de performance que vous exigez?

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    La «valeur ajoutée» pour la plupart des entreprises, minuscules ou énormes, provient de la qualité de l'expérience fournie.

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    Pour saisir la vie organisationnelle telle qu'elle est, lire les romans (!) .... c'est ma fervent croyance que nous ne concevrons jamais des processus rationnels qui "surmontent" de telles irrégularités, ne vous embêtez pas à le dire à un consultant. Par conséquent, nous devons embrasser le monde réel, non rationnel et non linéaire avec des vigueur et des joie et développer des stratégies d'entreprise et de carrière en conséquence.

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    Comment réalisez-vous l'excellence? ... Arrêtez de faire des trucs non-excellents!

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    Si l'autre gars s'améliore, alors vous feriez mieux de devenir mieux plus rapidement que l'autre gars s'améliore ... ou vous empire.

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    Nous avons constaté que les environnements les plus excitants, qui traitaient très bien les gens, sont également durs comme des ongles. Il n'y a pas de mumbo-jumbo bureaucratique ... Les excellentes entreprises fournissent deux choses simultanément: des environnements difficiles et des environnements très favorables.

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    Je ne sais pas ce que signifie gérer l'imagination humaine, mais je sais que l'imagination est la principale source de valeur dans la nouvelle économie. Et je sais que nous ferions mieux de comprendre la réponse à ma question-robinet.

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    Nous avons constaté que les environnements les plus excitants, qui traitaient très bien les gens, sont également durs comme des ongles. Il n'y a pas de mumbo-jumbo bureaucratique ... Les excellentes entreprises fournissent deux choses simultanément: des environnements difficiles et des environnements très favorables.

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    Winston Churchill a déclaré que l'appétit était la chose la plus importante de l'éducation. Le gourou du leadership, Warren Bennis, dit qu'il veut qu'on se souvienne de lui comme «curieux jusqu'à la fin». David Ogilvy soutient que les plus grands rédacteurs publicitaires sont marqués par une curiosité insatiable «à propos de chaque sujet sous le soleil».

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    Je ne savais pas ce que je faisais quand j'ai écrit «Search». Il n'y avait aucun plan de travail soigneusement conçu. Il n'y avait aucune théorie que je devais prouver.

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    Dans la grande ville de San Francisco, où je vivais, à 2 heures du matin, toute autre maison victorienne a quelqu'un qui écrit le grand roman américain. Et la ville n'est pas chargée de James Joyces ou de Virginia Woolfs. Mais l'entrepreneuriat concerne les points de vue déformés de la réalité.

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    Je ne veux pas d'une épitaphe sur ma pierre tombale qui dit: «Il aurait poursuivi de grands rêves dans sa vie, mais d'autres ne le laisseraient pas.

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    Winston Churchill a déclaré que l'appétit était la chose la plus importante de l'éducation. Le gourou du leadership, Warren Bennis, dit qu'il veut qu'on se souvienne de lui comme «curieux jusqu'à la fin». David Ogilvy soutient que les plus grands rédacteurs publicitaires sont marqués par une curiosité insatiable «à propos de chaque sujet sous le soleil».

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    On ne peut tout simplement pas rendre hommage à Stephen Covey sans dire qu'il était un bel être humain.

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    Les gagnants doivent apprendre à savourer le changement avec le même enthousiasme et l'énergie que nous y avons résisté dans le passé.

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    La compétence pour créer, exploiter et sortir des alliances cruciales bat la propriété des immobilisations

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    Je ne veux pas que les enfants de 35 ans de mon public considèrent comme comme des «pops» donnant le genre de conseils que seuls les 65 ans peuvent comprendre.

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    La qualité implique de vivre le message de la possibilité de perfection et d'amélioration infinie, la vivre jour après jour, décennie par décennie.

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    Pour saisir la vie organisationnelle telle qu'elle est, lire les romans (!) .... c'est ma fervent croyance que nous ne concevrons jamais des processus rationnels qui "surmontent" de telles irrégularités, ne vous embêtez pas à le dire à un consultant. Par conséquent, nous devons embrasser le monde réel, non rationnel et non linéaire avec des vigueur et des joie et développer des stratégies d'entreprise et de carrière en conséquence.

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    L'élan est une force fragile. Son pire ennemi: la procrastination. Son meilleur ami: une date limite (pensez au jour du scrutin). Implication no. 1 (et il n'y a pas de non. 2): mettez-vous au travail! MAINTENANT!

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